有关如果的20句名人名言哲理格言警句语录

I do not believe in failure. It is not failure if you enjoyed the process.

对于你所拥有的，要心存感激，这样你就会拥有更多。对于你所没有的，如果不停强调，你永远都不会满足。

Be thankful for what you have; you’ll end up having more. If you concentrate on what you don’t have, you will never, ever have enough.

奥普拉·温弗瑞

如果你愿意做你的工作，而不是因此获得报酬，你就知道你正走在成功的道路上。

奥普拉·温弗瑞

我所知道的是，如果你做你喜欢的工作，并且工作让你感到满足，剩下的就会来。

奥普拉·温弗瑞

我确信的是，如果你想要成功，你就不能把成功作为你的目标。关键不是担心成功，而是努力成为重要人物，成功自然会随之而来。

奥普拉·温弗瑞

我坚信，给自己一些空闲时间，是你能否完成作为人类的工作之关键所在。所以，我把每个周日都留给自己。有时，我会一整天穿着睡衣；有时，会在树下祷告，与自然交流。大部分时间，我会什么都不做，用琐碎的时光（我这么叫它）来缓解我大脑和身体的压力。不论何时，只要我错过了这么一个周日，就会注意到下一周整周的状态都绝对会有变化。我坚信，你绝不可能只给予其他人，却不回馈自己。最终你会变得空洞，即使不那么糟糕，你也还是会变得不如你本来可能在工作上、家庭里和自身可以实现的状态。让你的生命之井重新充满吧，为了你自己。如果你觉得自己没时间那么做，那你就是在说：“我没有什么人生可以留给自己去活的。”如果你都没有人生可以留给你自己，那你为什么还活着？

奥普拉·温弗瑞

对于你所拥有的，要心存感激，这样你就会拥有更多。对于你所没有的，如果念念不忘，你永远都不会满足。

奥普拉·温弗瑞

无论你一路上经历到怎样的挑战、挫折和绝望，如果你自始至终都只有一个目标，真的只有这一个目标，你就会找到真正的成功和幸福。这个目标就是：作为一个人，你要活出你作为一个人最大可能的最真实的自我。你愿意把你的自我最大化，用你的能量让自己变得更好，让你的家人和身边的人变得更好。

奥普拉·温弗瑞

我们建立了自动化系统进行观察，如果我们提供的客户体验没有达到我们的标准，系统就会主动向客户进行补偿。

杰夫·贝索斯

人类并不是追求真理的动物，而是社会性动物，往往不想听到真相，因为真相可能会让人感到不舒服、尴尬或筋疲力尽，但任何高效率企业或组织都必须拥有支持讲真话的机制。可以做的小事有很多，例如在每次公司会议上，我都是最后一个发言。经验告诉我，如果我先发言，即使是意志非常坚定、非常聪明的员工也会忍不住怀疑自己，但有可能是我错了，但他们不敢坚持自己的观点。所以，如果你是房间里资历最高的人，不妨最后一个发言，让资历浅的先说，这样你就可以听到每个人未经过滤的意见，事实上，很有可能我们就会在听的过程中改变了观点。

杰夫·贝索斯接受了莱克斯·弗里德曼的播客采访

杰夫·贝索斯

希望有一万亿人类生活在太阳系中。如果真有一万亿人类，我相信会诞生1000个莫扎特和爱因斯坦，那时，太阳系中将充满生命、智慧以及能量。我们可以轻松地利用太阳系中的资源来维持人类文明的运转。

杰夫·贝索斯接受了莱克斯·弗里德曼的播客采访

杰夫·贝索斯

真正的挑战是确保我们的工厂能够高效地生产。如果我们每年都要发射新格伦号火箭，那必须确保制造设备、流程、检验技术、验收测试等一切步骤都正常运行。发射一枚火箭很简单，但是要让它持续发射，就需要背后有一家能流水线生产的工厂，就算能做到，成本也非常高。虽然做这件事很难，但它的意义和价值非比寻常。

杰夫·贝索斯接受了莱克斯·弗里德曼的播客采访

杰夫·贝索斯

举个例子，当初我创办亚马逊时，并不需要开发支付系统，已经有信用卡存在了，我也不必开发运输系统，因为邮政服务早已覆盖全国，这些基础设施都已就位，我是站在巨人的肩膀上创办亚马逊的。其实就算是互联网，也不是凭空产生的，它建立在长途电话的网络之上，如果没有这个电话网络，发展互联网前就需要投入数千亿美元搭建，没有哪一家初创公司能做到这一点。但我们可以看到过去20年互联网的快速发展，两个大学生在宿舍里就能创办一家互联网公司。

杰夫·贝索斯接受了莱克斯·弗里德曼的播客采访

杰夫·贝索斯

我对AI的发展非常乐观，虽然可能会遇到一些不确定因素，但这些强大的工具更可能是帮助或拯救我们，而不是毁灭我们。AI可以为我们提供更好的药物、工具、技术等，如果能亲眼见证AI变革，我个人是非常兴奋的。

杰夫·贝索斯接受了莱克斯·弗里德曼的播客采访

杰夫·贝索斯

我跟人说，如果你想赚钱，可以创办一家休闲食品公司，那样更容易赚到钱，在太空领域，很容易遇到投入没有回报的情况，虽然我面临的挑战巨大，不过它很有趣，很有价值。我不会选择创办一家休闲食品公司，对我来说，即使能赚到很多钱，也不算惊人的成就。

杰夫·贝索斯接受了莱克斯·弗里德曼的播客采访

杰夫·贝索斯

如果你能很确信地知道一个公司的未来现金流，和它的未来流通股数量这两件事，你很可能已经对这家公司目前的市场价值有了较深认识。（合适的贴现率也是非常重要的，如果你清楚未来现金流，你就很容易判断出应使用什么样的贴现率）。

2001：贝索斯致股东信《我们始终坚持现金流为王》

杰夫·贝索斯

我们决定同时提供领先世界的用户体验和价格最低的产品。但实现这双重目标看起来似乎自相矛盾——如果不是完全不切实际的话。传统的百货商店面临旷日持久的权衡取舍，既要提供高端用户体验，又要提供低价产品。亚马逊如何做到两全其美？答案就在于我们把大部分用户体验功能——比如提供无与伦比的选择、丰富的产品信息、个性化的建议和其他新软件功能——转变成固定费用。

2002年：贝索斯致股东信《同时提供领先世界的用户体验，和价格最低的产品》

杰夫·贝索斯

一件事情如果做起来变得容易更顺利，人们就愿意更多地去做。如果我们的工具使阅读零碎的信息变得更容易，我们就会趋向于阅读零碎的信息，而远离长篇阅读。

2007年：贝索斯致股东信《我们改变工具，工具也改变我们》

杰夫·贝索斯

2007年11月19日是一个特殊的日子，经过3年的努力，我们向客户推出了Amazon Kindle。人类与工具共同发展演变，我们改变工具，工具也改变我们。Kindle始于我们为自己设定的一个不得不说大胆的目标：对实体书进行改进。我们并不是轻率地做出这一决定，任何一样东西如果500年来都保持大致同样的外观，而没有什么大的变化，要对它进行改进是不太容易的。

2007年：贝索斯致股东信《我们改变工具，工具也改变我们》

杰夫·贝索斯

“技能导向法” 使用现有技术和能力来驾驭商机。 “ 技能导向 ” 论者称： “ 我们擅长做X ”，那么， “ 通过X我们还能做什么？ ”这确实是一种有用、并且一定程度上奏效的商业模式，但是如果公司沉浸于此，就会丧失研发创新的动力，最终现有的技能将成为昨日黄花。从顾客需求出发的 “ 逆向工作法 ” 往往要求我们必须探索新技能，并加以磨练，而不在乎迈出第一步时的那种不适与尴尬。

2008：贝索斯致股东信《逆向工作法 VS 技能导向法》

杰夫·贝索斯