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对我们来讲最好的投资是不需要退出的投资。如果你能找到一个好公司,是值得陪伴它十年、二十年、三十年,这种复合收益是非常可观的。 赶紧卖完赶紧再找下一个,「骑驴找驴」的投资方式不是我们的投资方式。所以对我们来讲,我们更在乎这个企业有没有长期持续的增长力。
张磊
我们采用的是研究型模式,通过研究发现哪个是最好的商业模式,然后我们再寻找跟这个商业模式契合的最佳创业者。 如果我们研究发现可以通过二级市场上的公司实现,我们就买入股票长期持有;如果没有这样的公司,我们就寻找私人市场;如果再没有发现合适的,我们就自己孵化。
张磊
我认为搞企业就是要做百年老店,而不是昙花一现。我希望我的员工知道他应该做什么,应该做到什么程度。如果我不在,他们也可以正常经营下去。因为人总会有走掉的一天。
宗庆后
在商业生活中,我认为勤奋最重要。如果按100分来测算,勤奋最起码要占七八十分。除勤奋之外,我比较会创新。
宗庆后
在商业生活中,我认为勤奋最重要。天道酬勤,如果按
宗庆后
娃哈哈这么多年一直坚持实业,相信实业真正创造财富,而资本运作只是通过虚拟将财富再分配,而非创造财富。如果大家都去分配财富,却没有人去创造财富,国家就垮掉了。我们必须建立一种可持续的财富观。
宗庆后
在商业生活中,我认为勤奋最重要。天道酬勤。如果按100分来测算,勤奋最起码要占七八十分。除勤奋之外,我比较会创新。
宗庆后
如果没有那 8年在商海一线中的草根搏击,我就无法积累对中国市场如数家珍般的透彻了解,这是以后我在创办娃哈哈中的“秘密武器”。
宗庆后
上市就要给股东负责任。如果最后股票跌了,让老百姓损失大笔钱,我觉得也不合适。
宗庆后
实业真正创造财富,而资本运作只是通过虚拟将财富再分配,而非创造财富。如果大家都去分配财富,而没有人去创造财富,那国家就垮掉了。
宗庆后
我认为企业家有能力了,应该主动给员工增加收入,员工增加收入了,内需拉起来,经济就活起来了,企业的日子也好过了。要搞好企业,要靠全体员工的努力,如果员工和企业利益共享,那么企业也会做得比较好。
宗庆后
如果要做一个asshole,我只会在面对比自己强大的同行、大佬、创业者时——如果你不喜欢他,正好你碰到一件过分的事,那我就嚣张、爱憎分明。但对普通人,对行业地位可能不如你的人,就必须克制。但有些特定场合,我会发挥自己的人格魅力,去达到一些商业上的目的。
张颖
如果你有一点成功你就开始买房、享受生活、买豪车,没有这种原始的、持续的动力,你就会降级,会被别人超越。
张颖
我不会在公开场合去评价和挑剔任何的创业者,哪怕我们投资后亏钱血本无归的。亏的公司,里面有一些是有深思考的创始人,再次创业我们会再支持;如果有一些实在支持不了的,我们在外面也不会说他坏话,咽下去。因为这是一个严肃的买卖,当初都是我们自己的选择。
张颖
当你给一个公司提运营建议,你先看看自己有没有这个水平能给建议,如果你给错了,你跟创始人的关系就是万丈深渊。如果你谨慎,关键点给了正确的建议,创始人对你的尊重就是歇斯底里的。
张颖
如果我们抓不到这一小撮伟大的公司,N多年之后,我们基金一定会有可能赚很多钱,但我就觉得会非常非常窝囊,这是我现在唯一的目标。
张颖
巨头来了,说明你们已经在风口上了。如果输了,你不过是回到起点,这也是创业的常态。赢了,你的估值就会增加一个零,再乘以两到三倍。
张颖
在各行各业,哪怕是非常细分的行业,第一名和第二名的厮杀是人才、团队、创始人的厮杀同时也是资金的厮杀。如果A团队和B团队竞争,他拿了你五倍的钱,这场战役也很麻烦。
张颖
竞争并不只来自目前现有的直接竞争对手,也可能是其他角落杀出的、完全意想不到的对手。如果这些对手获取资金的能力很强,那是非常可怕的。
张颖
如果要把一个公司做好,你们可以让同事有非常民主的讨论过程,你去听取所有人的意见;但是最后的重大决策自己拍,你要有勇气把自己关在一个房间里做出这个重大决策,一个人做这个决策。“说服”不了的,就靠“征服”。
张颖
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