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我们在做最难的事。对顶级人才吸引最大的,肯定是去解决世界上最难的问题。其实,顶尖人才在中国是被低估的。因为整个社会层面的硬核创新太少了,使得他们没有机会被识别出来。我们在做最难的事,对他们是有吸引力的。
梁文锋
我们发布的V2模型没有海外回来的人,都是本土的。前50名顶尖人才可能不在中国,但我们能自己打造这样的人。
梁文锋
我们短期内没有融资计划,我们面临的问题从来不是钱,而是高端芯片被禁运。
梁文锋
开源,发论文,并没有失去什么。对于技术人员来说,被follow是很有成就感的事。开源更像一个文化行为,而非商业行为。给予是一种额外的荣誉,一个公司这么做也会有文化的吸引力。
梁文锋
随着经济发展,中国也要逐步成为贡献者,而不是一直搭便车。过去三十多年IT浪潮里,我们基本没有参与到真正的技术创新里。我们已经习惯摩尔定律从天而降,躺在家里18个月就会出来更好的硬件和软件。但其实,这是西方主导的技术社区一代代孜孜不倦创造出来的,只因为之前我们没有参与这个过程,以至于忽视了它的存在。
梁文锋
不是所有人都能疯狂一辈子,但大部分人,在他年轻的那些年,可以完全没有功利目的,投入地去做一件事。
梁文锋
招人时确保价值观一致,然后通过企业文化来确保步调一致。当然,我们并没有一个成文的企业文化,因为所有成文的东西,又会阻碍创新。更多时候,是管理者的以身示范,遇到一件事,你如何做决策,会成为一种准则。
梁文锋
我们的考核标准和一般公司不太一样。我们没有KPI(绩效考核),也没有所谓的任务。
梁文锋
我们的核心技术岗位,基本以应届和毕业一两年的人为主。做一件事,有经验的人会不假思索告诉你,应该这样做,但没有经验的人,会反复摸索、很认真去想应该怎么做,然后找到一个符合当前实际情况的解决办法。
梁文锋
我们做大模型,跟量化和金融都没有直接关系。我们要做的是通用人工智能,也就是AGI。
梁文锋
并没有什么高深莫测的奇才,都是一些Top高校的应届毕业生、没毕业的博四、博五实习生,还有一些毕业才几年的年轻人。
梁文锋
虽然技术没有秘密,但重置需要时间和成本。
梁文锋
开源,发论文,其实并没有失去什么。对于技术人员来说,被follow是很有成就感的事。其实,开源更像一个文化行为,而非商业行为。
梁文锋
和很多新技术一样,量化投资刚出现的时候也是被嘲笑的对象,没有人相信计算机可以像人类一样进行投资。
梁文锋
没有希望并不等同于绝望,清醒不会导致顺从,人应该认识到他唯一的财富是生命。
加缪
相信我,没有所谓的痛彻心扉,没有千古悔恨,没有深刻回忆。凡事都会被遗忘,哪怕是伟大的爱情。
加缪
世界本身没有意义,是我们赋予它意义。
让-保尔·萨特
人的存在是开放的,没有固定的结局。
让-保尔·萨特
虚荣会给人带来痛苦,而且虚荣也不真实。虽然虚荣会带来一时的快乐,但这种快乐是泡沫,是没有根基的,迟早会破灭。
解读:靠炫耀、攀比获得的虚荣感,依赖外界认可,根基不稳,一旦外界夸赞消失,内心只剩空虚失落,劝诫远离虚荣,追求真实价值。
罗翔
很多时候,我们经常会羡慕别人剧本,但是没有谁的剧本值得羡慕,很多人的剧本就是专门演给别人看的。而你要做的就是演好属于自己的剧本。
解读:社交媒体常呈现他人光鲜亮丽一面,实则是片面展示,别盲目艳羡,专注经营自身生活,演绎独属于自己的精彩,莫被他人虚幻表象干扰。
罗翔
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