关于大家的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
大家
当时全国有100万人，怀里揣着钞票和收来的身份证扑向深圳。那是我见过的最凶狠的排队，以后一提到“改革开放”，我想起的就是那场排队。排队的人群一个搂着一个，死不放手。饿了就吃一些面包，累了就站着睡一会，想方便的话，只能忍到三天后了。挤掉的鞋也不要了，光着脚，胶袋，鞋，杂物满地都是。大家都死死地坚持着，大家都红着眼，看谁先倒下去。
吴晓波
《经营方略》更像是一本关于企业经营的手记，优点是原汁原味，在原有基础上没有进行改编，而是把相关内容真实地呈现给读者，让大家看到我过去处理相关事情时是如何思考的。
宋志平
文化是企业之魂，解决的是大家从哪里来、到哪里去、在一起干什么的问题。打江山靠的是战略和执行力，守江山靠的则是一流的管理和优秀的企业文化。
宋志平
建议大家读哪些书？一是政治、政策和社会发展方面的书。二是经济类和企业管理类的书。三是有思想性的书。四是文学类的书。
宋志平
大家都认为，平等、独立思考和宽容失败是以色列创新活力的重要源泉。
宋志平
中国建材“走出去”秉持三大理念。第一，要为当地的经济发展做贡献；第二，要和当地的企业密切合作，为当地的企业留下空间，大家一起合作；第三，要和当地的人民友好相处。
宋志平
“量本利”是大家最熟悉的经营模式，通过增加销售量降低单位产品的成本，进而取得盈利。
宋志平
我主张企业的干部们要做好自己的经营，不喜欢大家整天去听那些悲观经济学家做“黑天鹅”“灰犀牛”之类的演讲，我喜欢干部们能讲清自己企业的经营数字KPI（关键绩效指标）、能讲清楚行业上下游情况和市场情况，讲事情时应能回答：“是”还是“不是”以及“是多少”，不能总讲“大概”“也许”“可能”之类的。
宋志平
我给中材国际这家做全球水泥技术装备的企业制定了“五优”经营方针，即“优质、优技、优服、优价、优利”，不再靠拼价格进行竞争，即使和跨国公司之间，我们也主张大家合作、联合开发第三方市场，不吃独食，这种包容性经营取得了良好的效果。
宋志平
对企业来讲，领导者很重要。领导者与负责人、管理者又不太一样，因为领导者最重要的就是能够制定战略，有一个清晰的目标传递给大家，让大家看到远方。
宋志平
我们做企业，定了目标以后，到底资源从什么地方来？这是大家困惑的。到底是靠自己去创造资源，还是去整合社会的资源呢？我认为要整合社会的资源。方法是什么？端出三盘牛肉：第一，公平定价，不欺负民营企业，和民营企业合作。第二，为民营企业保留一定股权。第三，把民营企业的领导人留下，一起做管理层。
宋志平
三精管理是指组织精健化、管理精细化、经营精益化，三精管理是个开放型管理平台，大家都可以推广应用。
宋志平
做企业从来没有灵丹妙药，都是靠实践、靠总结、靠大家彼此互动交流学习。
宋志平
市场竞争不能单一地、概念化地理解。好的竞争不是不竞争，而是以更先进的方式竞争。市场竞争不是比勇斗狠，大家只要有合作的心态拧成一股绳，才能走出“丛林”，驶出红海，进入共赢和谐的蓝海，最终驶向创新环保的绿海。
宋志平
竞争是市场经济的灵魂，是推动经济发展的根本动力。在市场经济浪潮中，大大小小的企业都要在竞争中接受优胜劣汰的选择。竞争是痛苦和欢乐的化合物，只有积极参与竞争才有企业的发展和大家的未来。对企业来讲，真正地关爱员工就是强化管理和培训，提高他们的工作素质和竞争能力。
宋志平
很多人喜欢岁月静好，在我看来，世界在动态的加速地变化，大家每天可以看到很多新闻，非常喧哗。
张一鸣
效率和竞争往往把人变得很精确、严谨、注重细节、强调计划和控制，这些都没错，但是大家要注意保留一份洒脱，性格和人生观别被职业带入另一个胡同。
张一鸣
周六凌晨一点，收到一位创业者短信：大家讨论的结论，极致就是把自己逼疯、把别人逼死！那时，他们正在为自己的梦想通宵达旦的打拼。我理解的极致就是做出超越自己能力的东西，只有极致的东西才能超越用户的想象，才会有良好的口碑。
张一鸣
最近大家 review 了九九房半年的进展并讨论每个人的总结和设想，对我们的信心更加增强。和同事曾讨论：创业要经常自省，避免自我强化和催眠。所以要区别信心和“YY”，真正信心源于看到自己的进步和潜力，可以分成两个方面：第一，对事情本身判断的信心；第二，对自己和团队的信心。
张一鸣
其实我挺想知道团队成员周末都在干嘛。总希望大家把时间充分有效利用了。当然我说的不是只工作，是指优先利用学习、休息、娱乐、锻炼、交流，思考上。并且可以一起活动。
张一鸣