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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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情况
大部分情况下,灾祸只能让一个人的心胸变得狭隘,具有更强的报复心。
毛姆
如果创始团队过于注重公司盈利能力和眼前的情况,还会带来另外的一处失误——导致公司中长期发展的局限。你的公司在做了三两年之后已经是市场当中的NO.1,甚至有50%的市场份额,却发现市场本身不再增长了。你想再往别的方向做,发现也没有什么方向了,过去积累的资源也没有太大用处能够在新的方向上用。
孙江涛
商业模式或者说业务模式差不多稳定下来了,也许赚钱了,也许没有赚钱。也可以认为公司进入了发展的稳定期。创始团队这时所需要的技能和公司的情况与初创期就不太一样了。这时的关键在于:能不能把这个企业推向一个新的发展维度。这是比较挑战创业者的阶段,要注意方向选择的问题。
孙江涛
如果简单的一、两条战略就能有效的话,就证明你的业务经营、组织情况、产业状况还没到深水区。
王慧文
如果在非常喜欢的情况下,你可以在自己的职业当中,不只是在中国,在世界上都是领先的。有的人是在技术方面领先,有的人是在精神层面领先,这种领先不一样,所以不要误解,有的活得很快乐也是领先,这最起码也是一个健康指数。
胖东来
如果非常喜欢的情况下,你可以在自己的职业当中,不只是在中国,在世界上都是领先的。有的人是在技术方面领先,有的人是在精神层面领先,这种领先不一样,所以不要误解,有的活得很快乐也是领先,最起码也是一个健康指数。
胖东来
优秀的创业者性格坚韧、冷静。那些成功公司的创始人都有种坚韧不拔,处事冷静的品格。每一次运作遭遇困难濒临倒闭,有时甚至一天之内发生数次这种情形,优秀的创业者应对这种情况就像是掏出一杆枪射击坏人一样,从来不会失去优秀的创业者的理智。
萨姆·奥尔特曼
大多数情况,那些说“我将继续坚持,直到完成目标,无论面临什么挑战,我将要弄明白”。这类人会不断的接近成功。优秀的创业者的坚持不懈,都是在给自己一个运气的机会。
萨姆·奥尔特曼
要吸取的最有力的教训,并且需要在没有办法的情况下,知道自己应该做什么。你这样做的次数越多,你就会越自信。勇气来自于学习, 你被击倒后才可以重新站起来。
萨姆·奥尔特曼
一家中型企业的价值如果按照每年50%的速度增长,那么它的规模可以在短时间内极速扩张。世界上少有企业具有真正的网络效应和高度的可扩展性,但是随着技术进步,这种情况会逐渐改变,这值得我们不断为之努力。
萨姆·奥尔特曼
有付出才有收获,付出越多收获也就越大。努力工作可能会造成工作与生活失衡,我完全可以理解有的人选择去更好地平衡工作与生活,在工作中不那么拼命。但是拼命工作确实有很多好处,在多数情况下,努力工作会产生叠加效应,越是成功的人就越能成功。
萨姆·奥尔特曼
大多数决策,只要有约70%你想要的信息,可能就应该做出。如果你等到有90%的信息再做决策,大多数情况下,你可能就慢了。
杰夫·贝索斯
这些例子来自零售业,但我觉得同样的客户授权现象也在我们亚马逊和其他大多数行业广泛地发生。在这个世界上,你不能安于现状,因为客户不允许这种情况发生。
杰夫·贝索斯
即使数据没有变化,我也会改变想法……因为我每天都要重新分析情况,有时候会得出更好的分析结果。事实上,我认为如果今天我不再相信昨天说的话,那我们就应该改变。
杰夫·贝索斯
下面的情况并不少见:某位下级领导以“嗯,我们是在遵守流程”为理由来为一个坏的结果加以辩解。更有经验的领导者则会把它视为调查和改进流程的良机。
杰夫·贝索斯
优秀企业家的商业规划都是从更可行的、更切实际的规模做起的,然后根据具体的情况,边发展边调适。
杰夫·贝索斯
这个世界希望你融入它,它会千方百计地吸引你,但别让这种情况发生。你必须为自己的与众不同付出代价,但这是值得的。
杰夫·贝索斯
在进行投资之前,我们必须明确企业属于哪一种情况,并针对不同情况给出相应的投资策略。在判断上,既要重视行业前景,也必须关注企业素质。
熊晓鸽
我们做25年的规划是有道理的,当时国内大学读相关专业的学生都没有,在那种情况下,我们必须建立自己的自主技术能力,培养自己的工程师。这样的东西没有十年是学不会的,所以我们说五年消化吸收,再花15年做成行业第一。我们是晚开的花。说搞25年,也是要让自己的员工认识到,这个是持久战,不是速决战,要静下心来,有工匠精神。
王东升
公司要持续的成功需要做强,乃至做大,把一个你变成多个你,培养一个团队,这就需要过授权关。只有授权了,让大家去独立担当,才能去承担责任,明白优点和不足,未来潜质如何。但是当企业做大了之后,容易发生“大树底下没有草”的情况,需要有一套交班机制。 很多欧美企业之所以能够成为百年企业,靠的就是传承机制。
王东升
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