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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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现在
就媒体的呈现形式而言,过去是报纸、杂志、广播和电视更流行,现在是移动互联网渗透性更强,比如直播这样新的技术,但是有一点万变不离其宗,永远是内容为王。
熊晓鸽
对我们而言,投资是一个专业,想成为百年老店,必然会在不同时代遇到不同挑战。这个时代现在碰到的是新技术,投资者需要有好心态,需要能应变的团队和策略,需要不断学习。
熊晓鸽
现在看电视的人越来越少,年轻人更多趋向于在移动终端中看直播,而且未来内容会越来越短,因为你不可能在很小的屏幕上去看很长的东西。
熊晓鸽
一个创业者,一定要把他现在做的事情弄清楚。我经常跟创业者说,先别谈情怀,把你的事说清楚再说。
熊晓鸽
我们是上市公司,亏损就会被别人骂,但我们还是一年投了30多个亿。如果不投研发,我们当年可能维持不亏,但是就没有现在的京东方了。我们的研发投入不低于营业额的7%,规模小的时候甚至是百分之十几。正因为我们对技术的尊重和对创新的坚持,我们才有今天。
王东升
我们已进入了无人区,前面没有太多可以参考的东西了,这时候压力更大了。你要保持持续领先,不被替代,就得选对未来的方向,坚定快速地执行下去。方向错了就全错了,动作慢了就会被人吃掉。说实在的,我现在最怕的是哪一天,哪个“车库小子”,想出一个更简便的方法,把我们干掉了。因此,我们的目标是,必须确保30年技术持续领先。我们通过不断优化短中长远期的技术创新路线图机制,来保证这一点。
王东升
物联网时代已经到来,我们要把更大的精力放在物联网领域,增强这方面的技术能力,使我们的创新产品及解决方案更加丰富,使应用场景更广阔。自己强大起来,把能力积累好,把自己的事做好。自己强大了,外面环境再怎么样,我们都不怕。现在条件好多了,改革开放之前,那么难,但还不是把“两弹一星”搞出来了。关键是创业创新、艰苦奋斗的精神不能丢,要把内功练好。
王东升
这个企业所谓的“价值”其实就是它折现的这个价值,就是你把整个企业它的这个整个生命算下来他们总共能够值多少钱,你把它折现到今天,考虑到利息、复利。如果你现在买的价格是低过它的价值的,你就可以买。这个其实挺简单的,但是,你要去找到它的价值是一件非常困难的事情,所以,简单的东西不等于容易。
段永平
现在公司的净值应该是被包括在未来现金流里面的。一般来讲,任何人只要试图用未来现金流的计算公式去计算公司的内在价值时,就说明其实他还不太懂他在干什么。
段永平
OPPO、vivo的年收入合计有400亿美元(2018年),现在的规模已不再提鸡肋原则了。
段永平
我当时一直都说,从来没见过企业多元化成功的例子,GE是个例外。现在看来,时间长了都不行。
段永平
关注短期、关注市场的人才会问“股价便不便宜”。我关注长期,看不懂的不碰。我不看市场,只看生意。你说某只股票贵,how do you know?站在现在看10年前,估计什么都是贵的。你站在10年后看现在,能看懂而且便宜的公司,买就行了。
段永平
发现错马上改,不管多大的代价都是最小的代价。有强大的企业文化不等于不会做错事。强大的企业文化往往体现在做错的事情的概率相对低、发现得早、改得快。
段永平
像我这样的女人,总是以一个难题的形式出现在感情里。一个女子的寂寞就是这样的不堪一击。如果一个男人对我伸出手,如果他的手指是热的,他是谁对我其实已经并不重要。
林徽因
炭起初是树木,后来死了,现在,身子里通过红隐隐的火,又活过来,然而,活着,就快成灰了。它第一个生命是青绿色的,第二个是暗红的。
张爱玲
要按照你的天性选择享乐的方式,不要让某种娱乐活动奴役你;要衡量利弊,即权衡你现在所得到的乐趣与以后必然会发生的结果,不要得不偿失。
查斯特菲尔德
现在就是发明创造的最好时机。20年后最伟大、最酷的发明,现在都还没发明出来。你并不算晚。
凯文·凯利
不管你多大,现在,就是你的黄金岁月。美好的事情会带来金色的回忆,糟糕的事情会带来宝贵的教训。
凯文·凯利
“我现在应该做什么?”要回答这个问题,唯一有效的方式,是先解决另一个问题:“我应该成为什么样的人?”
凯文·凯利
大约99%的情况下,正确的时间就是现在。
凯文·凯利
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