关于什么的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
什么
想问题的时候，既要考虑在我之上的人看到的是什么，也要考虑在我之下的人看到的是什么。
查理·芒格
生活和商业中的许多成功来自于知道你想要避免什么：早逝、糟糕的婚姻等。
查理·芒格
知道自己不知道什么比聪明更有用。
查理·芒格
在我这漫长的一生中，没有什么比持续学习对我的帮助更大。
查理·芒格
基本的、普世的智慧是什么？嗯，第一条规则是，如果你们只是记得一些孤立的事物，试图把它们硬凑起来，那么你们无法真正地理解任何东西。如果这些事物不在一个理论框架中相互联系，你们就无法把它们派上用场。
查理·芒格
很多事儿不能装，装着装着就弄假成真了。虚伪到一定境界反而高尚了，装得久了，人确实会变。嘴上总说什么，人就变了。
查理·芒格
想问题的时候，既要考虑在我之上的人看到的是什么，也要考虑在我之下的人看到的是什么。
查理·芒格
没有什么给20岁自己的建议。我认为孩子们来到这个世界，在某种程度上是命中注定的。作为一个家长，你只需要在那里看着。腼腆的孩子会成为腼腆的大人，熊孩子长大后会成为熊家长。我没有找到改变的办法。我从来没有改变过任何人。我只能坦然接受，别无他法，我只能坦然接受。
查理·芒格
富兰克林是有史以来最聪明的人之一，尽管如此，他在一生中也做了很多错事。当然，如果富兰克林有机会重活一次，肯定跟少犯很多错。无论是谁重活一次都能少犯错，但是又有多少人能重活一次呢？一个都没有。所以我们在假设，在空谈。但德国有一句古老的谚语，我一直很喜欢，是这么说的：人最大的遗憾是，活明白的时候已经老了！这个遗憾无论是谁都有，包括富兰克林。最后也想明白了，不和自己纠结了，也挺好。我这一生，没有什么想要改变的。
查理·芒格
手里拿着锤子，看什么都像钉子；当我们大脑中只有一种思维或者工具方法时，我们做事的时候就会用这种思维或工具方法。所以我们需要更多的工具。
查理·芒格
我喜欢资本家的独立性。我一直有一种赌博的倾向。我喜欢构思一个计划，然后下注，这样无论发生什么事，我都能泰然处之。
查理·芒格
最重要的不是你摸到什么牌，而是你能不能把手里的牌打好！
查理·芒格
有两种错误：一、什么都不做（看到机会却束之高阁），巴菲特说这叫 "吸吮手指的错误"；二、本来应该买一堆堆的东西，但我们只买了一眼就能看到的药水瓶。
查理·芒格
如果一样东西太难了，我们就绕过它。还有什么比这更简单的呢？
查理·芒格
知道你不知道什么，比聪明更重要。
查理·芒格
我们发现聪明的人会干很傻的事情。因此我们很想知道为什么、谁会这么干，来避免和他们打交道。
查理·芒格
和巴菲特一样，我有很强的致富欲望。不是因为我喜欢法拉利什么的，而是我喜欢独立，我极度渴望独立。
查理·芒格
量入而出、时刻攒钱、把钱放到可以延期交税的账户里。时间长了，你就会攒出一笔财富了。这完全不需要动什么脑子。
查理·芒格
许多市场最终会形成两到三个大竞争者——或者五到六个。其中有些市场里压根儿没有人能赚到什么钱。有些市场里每个竞争者都做得不错。多年以来，我们一直在研究，为什么有些市场里竞争比较理性，股东们获得的回报都不错，而有些市场里的竞争则让股东血本无归。我们举航空公司的例子来说吧，咱们现在坐在这里，可以想到航空公司们为世界作出的各种贡献——安全的旅行、更好的体验、能够随时飞向你的爱人，等等。但是，这个行业自从莱特兄弟的时代以来，给股东们回报的利润是负的，而且是一个巨大的负数。这个市场里的竞争是如此激烈，以至于一旦放开监管，航空公司们就开始（大降价）来损害股东们的权益。然而，在另外一些行业里，比如麦片行业，几乎所有的竞争者都混得挺舒服。如果你是一家中型的麦片生产商，你大概能有15%的资产回报率。如果你的本事特别好，甚至能达到40%。但是为什么麦片这么挣钱呢？在我看来他们整天搞各种疯狂的营销、推广、优惠券来激烈竞争，竟然还这么挣钱。我不是很明白。显然，品牌效应的因素是麦片行业有而航空行业没有的。这可能是个主要因素。或者麦片生产商们有共识，认为谁都不可以那么疯狂地竞争——因为如果有一个二楞子视市场占有率如命根，比如说如果我是家乐氏的老板然后我决定要抢占60%的市场占有率，我想我可以把这个市场的大部分利润都给弄没了。这个过程中我可能会把家乐氏给毁掉。但是我想我还是可以做到（占据市场以及消灭行业利润）。你应该有信心去颠覆那些比你资深的人，条件是他们的认知被动机导致的偏见蒙蔽了、或者被类似的心理因素明显影响了。但是在另外一些情况下，你应该认识到你也许没有什么新意可想——你最好的选择就是相信这些领域中的专家。
查理·芒格
我们偏爱把大量的金钱投放到那些不需要我们再做什么其他决策的地方。
查理·芒格