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企业在制定战略时,首先要突破以往的思维局限,从“有什么做什么”转换到“缺什么找什么”,即以目标为导向,先确定目标,然后缺资金找资金,缺技术找技术,缺人才找人才。“有什么做什么”与“缺什么找什么”是两种完全不同的战略思路。
宋志平
一家企业能不能有大的发展,往往不是取决于它怎么做,而是取决于它做什么和不做什么。战略就是一场选择与取舍,一旦选定了,就在选定的范围内做到极致。做企业,不能包打天下,而且要学会三分天下。
宋志平
战略要达到三个目的,一是定目标,就是做什么和做到什么样;二是研究如何获取资源,是靠内生式发展,还是靠整合资源的方式,或者是靠资本运营的方式;三建立竞争优势,也就是如何形成规模、技术、管理、品牌等竞争优势。
宋志平
战略是企业的头等大事,它研究的是企业做什么、如何获得资源、如何取得竞争优势的问题。战略是一场选择和取舍。战略赢是大赢,战略输是大输。做企业必须有个清晰的战略,并把战略转化为企业各个层面的共同行动。
宋志平
真正驱动经济发展的是产品,不是产业。看一个地方未来有没有竞争力,一定是看它的产品变动,看它五年前和五年后在卖什么。所以,一个地方要做产品的品类目录,有了产品变化的信息,就可以知道经济是怎么走的。
周其仁
地价贵的地方通常是好地方,这是很无情的一句话。好到我们呆不起,其实是我们自己还不行,这是第一;第二,你就问同行比同行,它为什么能在最贵的地方呆住。
周其仁
优秀的商人要挑地价高的地方,因为高地价是一种综合要素的反映。为什么呼吁企业要有独到性优势,因为有独到性才能有高毛利,这样才能承担得起高地价。
周其仁
经济发展是“灵魂”与“躯体”不断脱节的过程。服务的对象可以走到全球各地,但是“网”一定要留在这里,否则就是失败的产业转型,因为“躯体”带着“灵魂”全部都跑了。一个地方的发展一定要研究清楚,哪怕有一些企业和产品都消亡了,那都没关系,重要的是要留下了什么、发展了什么、未来要靠什么立足。
周其仁
佛山的品质革命要有抓手。这个抓手不仅是一批优秀的工匠,还需要有一批优质的工厂。老总重视什么,企业就重视什么。老总要把精力高度聚焦在做好产品上;产品好,资本市场都会上门找你。做好了产品,市场会跟着你走,否则你就只能跟着市场走。
周其仁
流行焦虑中的很大一部分,其实是处理不了过多信息带来的焦虑。直截了当地讲,就是少看、最好不看那些根本处理不了的信息。省出来的时间干什么?对做企业的来说,节约了精力,节约了眼力,可以集中更多时间去研究值得你研究的事,那就是客户、客户、客户!
周其仁
未来怎么样,不取决于经济学家讲了什么。未来不是观出来的,未来是干出来的,抉择和行为决定未来。
周其仁
天下事都是专业化,攻其一点,不及其余,这是成功的策略。什么都想要的人,最后就是什么都要不到。
周其仁
关于民营经济所引起的争论,其实还是要回归到基本问题上——什么是法治?如何建立法治?因为中国没有法治的传统,只有所谓‘刀制’的传统,这是中国长期存在的一个问题。而且中国一直以来使用的是大陆法系,但这并不太适合现代市场经济,市场经济需要普通法系,也就是海洋法系。
吴敬琏
我是只身混世界,除了自己的聪明才智和一身清白,就再也没什么可依靠的了;不过,这反倒让我脚踏实地,不做那没影儿的发财梦,死心塌地奔自己的前程。
马克·吐温
我认为什么是人们对金钱的追求呢?就是只要你手里拿着这张一百万英镑的小纸片,不用兑成现金,要什么有什么。
马克·吐温
一个人睡着时,周围萦绕着时间的游丝,岁岁年年,日月星辰,有序地排列在他的身边。醒来时他本能地从中寻问,须臾间便能得知他在地球上占据了什么地点,醒来前流逝过多长的时间;但是时空的序列也可能发生混乱,甚至断裂,例如他失眠之后天亮前忽然睡意袭来,偏偏那时他正在看书,身体的姿势同平日的睡态大相径庭,他一抬手便能让太阳停止运行,甚至后退,那么,待他再醒时,他就会不知道什么钟点,只以为自己刚躺下不久。
马塞尔·普鲁斯特
后来,他告诉她他自己也莫名其妙,那天看着她脱靴子的时候是他记忆中最肉感的时刻。为什么,这不重要。这不是他对待生活的态度。“分析破坏完整性。有些事物,有魔力的事物,就是得保持完整性。如果你把它一个部件一个部件分开来看,它就消失了。”他是这样说的。
罗伯特·詹姆斯·沃勒
脑子只想着他,什么也做不下去。
罗伯特·詹姆斯·沃勒
让我再说一次为什么我不能离开,再告诉我一次为什么我要离开。这样的感情一生只能拥有一次。
罗伯特·詹姆斯·沃勒
她为什么这样做,自己始终也说不准。也许是在这么多年以后,少女的心境像水泡一样浮上水面,终于爆开了。
罗伯特·詹姆斯·沃勒
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