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发现问题总是又高兴又郁闷,高兴:解决问题;郁闷:为什么是我发现,为计么现在才发现
张一鸣
对产品经理的常用问题:有什么好处,重要吗,怎么知道的,达到这个好处有好的做法吗?
张一鸣
微博的验证码是什么东西,怎么都答不对,这么重要的东西就这样质量就上线了。引以为戒。
张一鸣
一个公司最强的敌人是什么?韦尔奇说,是“坦率”。深表认同。幸好,坦率是可以培育的。
张一鸣
战略很重要,但是团队也相当重要,我自己有切身体会的。酷讯和去哪儿竞争,方向很清楚,但是差距越来越大。当年海内和开心竞争,对开心的数据产品也很了解,可惜就是眼睁睁看着对手从产品到推广上的节节胜利。回到现在团购网站,模式非常简单也没有什么门槛,但是也能拉开这么大的差距。
张一鸣
组织的成果都在组织之外,所以不要把做完了某某项目说成成果,而应该始终关注对外体现的成果。如:用户在什么方面体验得到了提升,公司在业界得到了什么益处。
张一鸣
三年前和朋友聊天,问他对合作者对人才看重什么,其它点我已经记不住了,唯记住:不装B。当时楞了一下,随后越发觉得有道理。经常要提醒自己,这也是延迟满足感的一种锻炼。
张一鸣
今天听王兴演讲的的比喻:人生,和谁一起在路上,看什么风景。我最近也是在想,以后要让小孩多看看传记,包括电视剧《阿信》那样的也可以,看看别人的风景和旅程,更容易想清楚自己的选择。
张一鸣
执行力到底是什么?我认为的执行力是:说到做到,不找借口,完成别人都能完成的事。而更强的人可以做到:完成别人完不成的事。同样的一件事,交给不同的员工,会有不同的结果,完不成的人都会有各种理由来说服自己说服领导,将一个小困难由点到面扩大化看待。做一个厉害的人,从此刻开始,不再找借口。
张一鸣
发现问题总是又高兴又郁闷,高兴:解决问题;郁闷:为什么是我发现,为计么现在才发现。
张一鸣
现在年轻人部分流行把三四十岁退休作为理想,我不认同,我觉得理想是一直有机会创造、实现想法,有机会学习,修炼,创造到老。为什么会想退休?想退休说明你认为现在是在“忍”。我还有很多很多想法想做,希望三四十岁时有更多条件去实现想法。
张一鸣
我最近经常问自己:马上有什么可行动,你是行动派吗。很多问题它不会消失, 不动(犹豫/抱怨/感叹)肯定是错误,行动就有力量,哪怕是行动的准备行动,唯有行动才能改变事情。
张一鸣
对产品经理的常用问题:有什么好处?重要吗?怎么知道的?达到这个有好的做法吗?
张一鸣
沟通,听一个人说话:你是否知道他在说什么,你是否知道他知道他在说什么你是否知道他们知道他在说什么。
张一鸣
你们读了哪些传记?想起2年前朋友说:如果不知道让小孩阅读什么,最适合的就是传记。最近在思考与回忆:关于品格、理想、动机的形成,觉得确实如此。
张一鸣
指标系统:为什么刷牙不能坚持认真刷?为什么在跑步机上能坚持跑步?有许多事情不容易做好和不被重视的原因就是因为没有指标系统。比如,如果健康有准确方便度量的指标,那么大家的身体素质一定会提高。但是指标不见得好提炼,提炼指标的过程,本身是分解事物特征的过程。而且指标要常测量。比如说:当我今天发现眼睛度数上升100度的时候,才发现眼睛过疲劳了、用眼不注意了,在手机上看书是非常不恰当的行为。关键是今天才知道。
张一鸣
既会庆幸做了什么,也会庆幸没做什么。
张一鸣
知行合一真难,中间差的是什么?
张一鸣
稻盛要辞职离开快倒闭的公司,遭兄长棒喝:“在这样没人干活的公司你都做不出点成绩来,你还能干什么?洛克菲勒感觉再也无法忍受日复一日枯燥的工 作,提出换岗,遭主管冷言“要么好好干、要么另谋出路”。同样的道理,不同的说法,却像雷一样击中并成就了两个商业巨匠。还是那句: “不抱怨、想方法”。
张一鸣
微博的验证码是什么东西,怎么都答不对,这么重要的东西就这质量就上线了。引以为戒。
张一鸣
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