关于什么的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
什么
一个公司最强的敌人是什么？韦尔奇说，是 “坦率”，深表认同。幸好，坦率是可以培育的。
张一鸣名人名言哲理格言警句语录 张一鸣
组织的成果都在组织之外，所以不要把做完了某某项目说成成果，而应该始终关注对外体现的成果，如：用户在什么方面体验得到了提升，公司在业界得到了什么益处。
张一鸣名人名言哲理格言警句语录 张一鸣
三年前和朋友聊天，问他合作者对人才看重什么，其它点我已经记不住了，唯记住：不装X。当时楞了一下，随后越发觉得有道理。经常要提醒自己，这也是延迟满足感的一种锻炼。
张一鸣名人名言哲理格言警句语录 张一鸣
"很奇怪""很诡异""太奇怪"，有这些想法说明自己还不懂，而且常常还想把原因归咎于“奇怪”以 re­l­e­a­se。没有什么太奇怪的东西，仔细去找学习的途径，你常常能找到。
张一鸣名人名言哲理格言警句语录 张一鸣
今天听王兴演讲：人生就是和谁一起在路上，看什么风景。我最近也是在想，以后要让小孩多看看传记，包括电视剧《阿信》那样的也可以，看看别人的风景和旅程，更容易想清楚自己的选择。
张一鸣名人名言哲理格言警句语录 张一鸣
卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力——《卓有成效的管理》。
张一鸣名人名言哲理格言警句语录 张一鸣
有目的地创新，可以使我们的风险降低90%。在创新的时候，我们必须认真地思考，我们的创新到底是因为什么原因？找到了什么机会？有什么样的目标？用什么样的模式来进行创新？必须先研究一番，然后谨慎地进行创新。
宋志平名人名言哲理格言警句语录 宋志平
有能力的人在询问“其他人要做什么工作”之前，会先自问“自己能够做到什么”。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录 彼得·德鲁克
有效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗？”应该问的是：“他贡献了什么？”
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录 彼得·德鲁克
思考“我们的事业是什么，我们的事业将会是什么，我们的事业应该是什么”，这并非是为了获取知识，而是为了付诸行动。
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人总是在决定了优先做的工作后又开始迷茫，结果什么都做不好。
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成功都要靠优势，靠劣势什么事也做不成。
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录 彼得·德鲁克
当生产效率无法提高时，应当问一问：“目的是什么？要实现什么？为何这么做？”
彼得·德鲁克名人名言哲理格言警句语录 彼得·德鲁克
在约束机制里，最重要的就是制度保证、规范实施，让人的行为有所遵循，使人知道应当做什么、不应当做什么、怎样做是对的、怎样做是错的。制度是“防火墙”，是“灭火器”，“治未病”的良药就是制度。
宋志平名人名言哲理格言警句语录 宋志平
企业靠什么盈利：一是技术创新，制造高科技产品，靠产品、技术、服务的领先性来盈利。二是竞争策略，综合运用成本领先、差异化、集中化等竞争方式，全面提升竞争力。三是价格策略，把合理稳定的价格作为盈利的前提。四是商业模式，即用不同以往的方式，提高价值创造能力。
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爱因斯坦就是一个充满梦想、不断探索未知的人。他曾说：“我并没有什么特别的，只是充满了好奇心而已。”
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企业在战略制定上有两种完全不同的思路，一种是有什么做什么，另一种是缺什么找什么。
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什么是竞争中性原则？概括起来就是公司独立、以股行权、不吃偏饭、公平竞赛。
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作为企业的带头人，不仅要提升自我素养，还要成为团队素养的培育者。什么样的企业干部才是素质高的好干部呢？对于国有企业的干部，这是有一些具体要求的，就是要对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。
宋志平名人名言哲理格言警句语录 宋志平
什么才是真正按市场化机制运营的？一是各类企业在市场中都要公平竞争，切实落实“两个毫不动摇”；二是在企业内部要按照市场化机制来分配。
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