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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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什么
商业模式是指企业提供哪些产品或服务,企业用什么途径或手段向谁收费来赚取商业利润。研究商业模式的意义在于:是不是个好生意?这样的生意能够持续多久?如何阻止其他进入者?这三个问题分别对应:商业模式、核心竞争力和商业壁垒。
熊晓鸽
信心爆棚,这是目前我最大的担心。因为钱多了,你会觉得什么都不怕,这是最容易犯错误的时候。如果要我和同行说点什么,我觉得市场冷的时候,你永远不要丧失激情以及对市场的信心,而市场热的时候,你必须要冷静地看待机会。这是一个辩证的道理。
熊晓鸽
投资本身就是一个遗憾的行业,为什么呢?投错了,会说当年我为什么投;投对了,会想当年为什么投少了,或者退出太早了。人生千万不要活在遗憾和焦虑之中,对我来讲没有什么可遗憾的,每天开心就好。做投资一定要有一个好的心态。
熊晓鸽
不管IDG资本做成长型基金、PE、并购基金还是控股公司,我们血液里的DNA还是VC。为什么这么说?做VC最大的特点,就是不仅坐在办公室算财务指标,还要接近市场、接近年轻人,接近新技术,这是我们的DNA。
熊晓鸽
信心爆棚,这是目前我最大的担心。因为钱多了,你会觉得什么都不怕,这是最容易犯错误的时候。如果要我和同行说点什么,我觉得市场冷的时候,你永远不要丧失激情以及对市场的信心,因为这个时候可能是最好投资的机会。市场冷的时候,你的心必须热;而市场热的时候,你必须要冷静地看待机会。这是一个辩证的道理。美国有一句话说得非常好:态度决定一切。我觉得作为一个好的VC或者PE的投资管理人,要永远在不断变化的市场中保持一份很正常的、很健康的、很理性的心态。
熊晓鸽
8、两大投资决策原则,一是top down,就是必须对行业有所了解;二是bottom up,就是别人发商业计划书来,红杉中国跟进研究,看这个行业的投资价值与发展状况,为什么红杉中国的反应通常比较快,因为之前做过了解。
沈南鹏
16、不管做什么工作,只要你想在竞争中脱颖而出,就必须付出更多的努力。
沈南鹏
13、什么叫人脉?人脉,是相对而言的。彼此有价值、资源有互补、能够相互带来帮助的时候是脉,如果没有这些则只是人。沈南鹏催生人脉的方法是用理念,而从来不用利益。
沈南鹏
其实很多人忘记了做投资真正要最后的成绩是靠什么? 是靠每一个基金有多少钱回给LP,这是最重要的。
沈南鹏
在企业初创期,每个“一把手”都不可能是完美的。木桶理论说的是不能有短板,但我更认可反木桶理论,初创期企业往往是反木桶理论起作用。不管“一把手”还是团队,不可能什么都强。与其全才,不如专才。
沈南鹏
好的CEO也许没办法总结出一个模式出来,但我的经验的确能告诉我,不好的CEO是什么样的。比如在互联网行业,很多CEO把关注点放在多少人气和流量上,而忽略了把流量变成营业额,造成公司文化会往这个地方偏离。此外还有缺乏流程管理,也是一些CEO常犯的毛病。
沈南鹏
你的所谓的理智思考,最后是通过什么东西来进行展现?通过财务。
沈南鹏
什么叫理智?就是我在创业以前,你自己要做一个判断,我这个市场能不能成?
沈南鹏
我总是怀有一颗好奇心。不管当初进华尔街还是后来创业、做投资,我都保持着好奇心,觉得做这些事本身很有意思:我会想为什么这么多公司能成功?原因是什么?在这个过程中我很enjoy,也一直都在学习。
沈南鹏
其实很多人忘记了做投资真正要最后的成绩是靠什么?是靠每一个基金有多少钱回给LP,这是最重要的。
沈南鹏
近年来,人工智能、高端制造等硬科技项目已经超过我们投资组合的80%。这说明什么?和五年前、十年前的创业相比,当下中国的创业主题正在发生深刻变化,可以说,一个科技主导的创业新时代已经到来。
沈南鹏
有时候我们要冷静问问自已,我们在追求什么?我们活着为了什么?
释迦牟尼
发自内心的去为众生着想,为众生服务,所求的自然就有,否则,你什么也得不到。
释迦牟尼
无论你遇见谁,他都是在你生命中该出现的人。没有人是因为偶然才进入我们的生命。每个在我们周围和我们有互动的人,都代表一些事。也许要教会我们什么,也许要协助我们改善眼前的一个情况。
释迦牟尼
要晓得冤仇结了之后,生生世世报不完的,冤冤相报,那到什么时候才了?
释迦牟尼
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