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问题
· 规模效应可能造就行业占据绝对优势的少数大公司,但并非无懈可击。他说:并不总是越大越好,大规模的弊病就是官僚主义。在这样的情况下,内部的激励机制会失效。例如早期的AT&T(美国电话电报公司),在那样的垄断大公司下工作,谁还会在乎股东的利益?你的工作从你的文件篮(IN-BASKET)转到别人的文件篮中,你就以为已经解决问题了。所以它逐步演变成臃肿、麻木的官僚机构。
查理·芒格
大多数人习惯于在一个学科或者模型下思考问题,例如经济学,这和一句老话:“对于拿着大锤的人而言,世界就像一枚钉子”,这是非常不明智的方法。
查理·芒格
巴菲特这样的人,他的优势之一,就在于他思考问题时,总是能自动地考虑到决策树,以及基本的排列组合知识。
查理·芒格
我与巴菲特工作这么多年,他这个人的优点之一是他总是自觉地从决策树的角度思考问题,并从数学的排列与组合的角度思考问题。
查理·芒格
我遇到了问题会分门别类,很多问题被我扔到了“太难”的一堆。别人给我出的问题,如果符合我“太难”的标准,我就把它扔到“太难”的一堆里,想都不再想了。
查理·芒格
我们现在的问题在于,周围发生的一切把人们的脑子灌进了水,但长着脑子的人们却一无所知。
查理·芒格
如果我是你们,我当然要跟踪比我更优秀的投资者,从他们那儿寻找投资线索。用这个方法有个问题,如果你跟踪的是伯克希尔哈撒韦这样的,伯克希尔已经在这条路上走了很远了,我们受规模的限制,你和我们学,你也一样受规模的限制了。
查理·芒格
一个难题,是我解决不了的,我会拉一条警戒线,让问题根本别想钻进来。
查理·芒格
把问题彻底想明白,问题就解决了一半。
查理·芒格
一个问题,彻底想明白了,就解决了一半。把事儿想明白,其实特别难。
查理·芒格
想问题的时候,既要考虑在我之上的人看到的是什么,也要考虑在我之下的人看到的是什么。
查理·芒格
在手里拿着一把锤子的人眼中,世界就像一根钉子。大多人试图以一种思维模式来解决问题,而其思维往往只来自某一专业科学。但你必须知道各种重要学科的重要理论。
查理·芒格
投资之所以困难,是因为人们很容易看出来有些公司的业务比其他公司要好。但他们股票的价格升得太高了,所以突然之间,到底应该购买哪只股票这个问题变得很难回答。
查理·芒格
我尽力摆脱那些总是自信满满地回答他们并没有真正了解的问题的人。
查理·芒格
倒置,始终倒置:将情况或问题颠倒过来。反向观察它。
查理·芒格
手里只有锤子的人看来,一切问题都是钉子。
查理·芒格
直面你的大问题,别把它藏起来。
查理·芒格
不要自怨自艾,因为那解决不了任何问题。
查理·芒格
你必须知道重要学科的重要理论,并经常使用它们——要全部都用上,而不是只用几种。大多数人都只使用学过的一个学科的思维模型,比如说经济学,试图用一种方法来解决所有问题。你知道谚语是怎么说的:“ 在手里拿着铁锤的人看来,世界就像一颗钉子”。
查理·芒格
我遇到了问题会分门别类,很多问题被我扔到了“太难”的一堆。别人给我出的问题,如果符合我“太难”的标准,我就把它扔到“太难”的一堆里,想都不再想了。
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