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问题
为什么蓝城兄弟会退市,就是因为一些投资机构逼着我还钱,因为股价低,他们赔钱了。在股价高的时候我们还提示他了,说现在股价不错,你们可以交易,但他们觉得反正还有耿乐兜底,再“贪婪”一些也没问题。
耿乐
从PayPal开始,我想:还有哪些问题可能会对人类的未来产生最大的影响?而不是“最好的赚钱方式是什么?”
埃隆·马斯克
当你第一次创立公司时,会很乐观,一切都很好,然后开始遇到各种各样的问题,幸福感会逐渐下降,然后你将经历全世界的痛苦,就像是在吃玻璃和凝视深渊。
埃隆·马斯克
当我还是个孩子的时候,我在想,生命的意义是什么?比如,我们为什么在这里,所有一切都是怎么回事?我得出的结论是真正重要的是去提出正确的问题。
埃隆·马斯克
每当有问题需要解决时,不要只与你直接管理的相关负责人聊。深入调研就是跨层级沟通,去跟你属下的属下直接交流吧。
埃隆·马斯克
你要是想对这些人好点,那你实际上就是对其他员工不负责任,他们干得很好,而我如果不处理好这个工作区的问题,大家都会受连累。
埃隆·马斯克
我真正寻找的是拥有非凡能力的人,遇到真正困难的问题,并克服它们,确认他们是否有重大成就,和别人合作解决问题时,是否更负责。
埃隆·马斯克
有很多问题需要解决,有很多事情让你痛苦,把你击垮,但生活不能仅仅是解决一个又一个痛苦的事情,这不是唯一的事情,生活需要有激励你的事情。
埃隆·马斯克
真正困难的部分就是提出问题,给出答案很简单。只要你可以正确地提出问题,答案就比较容易。
埃隆·马斯克
自动化。在内华达工厂和弗里蒙特工厂犯下的一个大错就是我一开始试图将每个步骤进行自动化改造。我们本应该先质疑所有要求,删除不必要的部分和流程,把问题筛出来、处理掉,然后再推进自动化。
埃隆·马斯克
当团队管理出现问题时,他不是去指责别人,而是会照镜子,从自己身上找原因。他会通过自省,反思自己的问题。下属能力不行,是自己没有辅导。执行力不够,是自己没有追过程。
张丽俊
对于复杂的适应系统以及人类的大脑而言,如果采用逆向思考,问题往往会变得更容易解决。如果你们把问题反过来思考,通常就能够想得更加清楚。
查理·芒格
我有时会问自己一个心理问题:当你发现一个确定的机会时,你应该将自己净资产的百分之多少投资于这个股票中。答案是100%,或者可能是150%。但在金融领域,没有人教大家这样思考。但如果机会足够大,合乎逻辑的答案是100%,甚至200%。
查理·芒格
到今天为止,很多美国公司都没有解决让之前因疫情远程办公的人回归办公室这个问题。
张颖
像最近华为Mate 60的7纳米芯片的突破,现在只是一个良品率的问题,是一个工程问题,我们的生产力很强大,彻底突破只是时间问题,会大大缓和压力。
张颖
在我看来,这大大影响了人均效率,越大的公司问题越大。很多员工已经搬离了工作的城市,或是到了郊区。当大公司想招自己的员工回来办公室,不用说一周回来五天、四天,哪怕是三天,很多人都直接拒绝,人均效率其实很受影响。
张颖
好吧,如果你被不确定性困扰,我可以解决这个问题:如果你开始创业,很可能会失败。说真的,这并不是对整个经历的坏看法。希望最好的结果,但也要做好最坏的打算。在最坏的情况下,至少会很有趣。在最好的情况下,你可能会发财。
保罗·格雷厄姆
和那个年龄段的许多人一样,我最看重的是自由。我不愿意做任何需要超过几个月承诺的事情。我也不愿意投入所有的时间和精力在一个事业上,就像初创公司一样。这没问题。如果你想花时间四处旅行,或者在乐队中演奏,或者其他什么,这是一个完全合理的理由不去创办公司。
保罗·格雷厄姆
获取初创公司创意的简要配方是找到自己生活中缺失的东西,并满足这种需求,无论这种需求对你来说有多独特。史蒂夫·沃兹尼亚克(译注:苹果的一个创始人)为自己组装了一台计算机:谁知道有这么多人也会想要呢?一个狭窄但真实的需求比一个广泛但假设的需求更好作为起点。因此,即使问题只是你周六晚上没有约会,如果你能通过编写软件来解决这个问题,那么你已经找到了一些东西,因为很多其他人也有同样的问题。
保罗·格雷厄姆
看起来好像人们没有为自己的利益而行动。这发生了什么?好吧,我可以回答这个问题。由于Y Combinator处于风险投资流程的起始位置,我们可能是全球对于那些不确定是否要创办公司的人的心理学方面的领先专家。
保罗·格雷厄姆
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