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竞争
根据我的经验,你创造出某种新的点子,如果够幸运,通常你只有两年的起跑时间,然后竞争对手就会模仿你的点子。
杰夫·贝索斯
不要管竞争对手在做什么,他们又不给你钱。
杰夫·贝索斯
如果你做一件事情,把眼光放到未来3年,和你同台竞技的人很多;但如果你的目光能放到未来7年,那么可以和你竞争的人就会很少了。因为很少有公司愿意做那么长远的打算。
杰夫·贝索斯
我经常提醒我的员工要感到害怕,每天早上醒来都要有恐惧感。不是害怕竞争,而是害怕我们的客户。因为客户,我们的公司才有今天。我们和客户建立了关系,我们对客户有着很大的责任。
杰夫·贝索斯
我们没有任何持久的、可持续的、我们歇一口气其他人就无法赶上的优势。我们最大的优势,现在是,将来依然是:我们更懂商业,因为我们从事商业的时间更久。只要正确执行,我们与竞争对手之间的差距就不是缩小,而是扩大。
杰夫·贝索斯
我相信,如果你想创新,你就必须愿意长时间被误解;如果你不能接受被误解,那就不要去做任何创新的事情。但往往,你唯有采取一个“非共识但正确”的观点,才能打败竞争对手。
杰夫·贝索斯
以客户为中心,而不是以竞争对手为中心,会带来很多好处,其中之一是:如果在某个领域领先,你会充满动力。如果你完全以竞争对手为中心,那你在某个领域做到第一后,就很难保有动力。
杰夫·贝索斯
商业模式谁都可以模仿,但是,成功者永远是少数。优秀的企业关键是具备构筑商业模式相应的核心竞争力。
熊晓鸽
做消费很难的一点,就是如何能以很快的速度规模化,同时不被竞争对手复制。
熊晓鸽
纯粹的技术并不构成永久的核心竞争力。但是某一领域的技术壁垒(如专利技术)却能在一段时期内保持企业的领先优势。
熊晓鸽
核心竞争力的内容包含:股东结构,领军人物,团队,研发,专业性,业务管理模式,信息技术应用,财务策略,发展历史等等。
熊晓鸽
我一再强调人和团队,必须保持学习动力,要学习新的市场,学习友商、竞争对手的打法,找到自己发展的特色和套路。
熊晓鸽
研究商业模式的意义在于:是不是个好生意?这样的生意能够持续多久?如何阻止其他进入者?这三个问题分别对应:商业模式、核心竞争力和商业壁垒。
熊晓鸽
大企业病就是形式主义、官僚主义、不思进取、人浮于事等等。京东方不会被别人打垮,但最有可能被自己打垮,被大企业病打倒。我们必须克服大企业病的侵袭,永远保持创业创新激情,时刻拥有竞争锋芒,持续激发组织活力,始终保持“实细精深透快狠”的工作作风,杜绝大企业病苗头,不断实现价值创造!
王东升
我们做科技企业的,技术不断进步,市场不断变化,全球化竞争日益激烈,某一个细小的变化未来都有可能会引起巨变,这个时候不专心专注全身心投入,很难成功。
王东升
企业增长离不开两大驱动,一是投资驱动,以资本投入实现企业扩张;另一是价值创造驱动,以技术、管理和商业模式创新,打造别人短期内难以复制的核心竞争力,实现长期稳定盈利和企业价值最大化。在当今全球3C融合的浪潮中,“规模投资驱动”必将被“价值创造驱动”所替代。中国企业必须时刻清醒地认识到这场“替代危机”,以超越之心而超越自我,自己替代自己。
王东升
进入者阶段实施“扎根战略”,我们从零开始,并购、消化、吸收、再创新,把技术的根扎在中国,这个阶段把自己的技术、制造、营销、供应链和专业管理体系建立起来了。追赶者阶段实施“钢剑”战略,挑战者阶段实施“铁剑”战略。从2013年“铁剑”战略开始,企业年复合增长平均20%以上。2018到2022年,我们实施“木剑”战略,进一步提升显示技术竞争力,持续保持全球领先,同时加快向传感器件、智慧系统和健康医疗事业的发展,快速形成领先优势,完成软硬融合、应用整合和服务化发展转型,实现营收利润持续稳定增长。再通过2023年到2027年“无剑”战略的实施,进一步增强基础实力和创新能力,巩固和提升全球领先地位,我们就有机会成就受人尊敬的伟大企业。
王东升
年轻时大多数人都有干事创业激情,干一些年后有些人为什么激情没有了?大部分人是因为年长了、资历老了、职务高了,反而找不到北了,北就是目标,如果你实现一个目标后,能不断地设定新的目标,看到更高的目标,一步步走向更高的目标,你就有可能永远保持创业的激情,你就有可能永远拥有竞争锋芒。
王东升
一个企业要基业长青,不是靠人治,要靠制度和机制,要一代代的优秀人才都能够有机会参与全球竞争,才能把企业做好。我们始终强调制度和机制。企业发展要有一套自我纠错、自我造血、自我发展的机制,才能永远保持活力,长远发展。
王东升
如果你熬不过产业低潮的冲击,那你就会被竞争对手所取代,他们是看得见的敌人;如果你熬过了产业低潮,以为自己幸存了,却没有发现你所在的产业正在被新的生产方式所替代,他们是看不见的敌人。
王东升
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