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管理
公司的激励制度和考核制度非常重要,我不知道我看的是否是特例,了解到好多公司的重要岗位管理者长期一边拿着不错的回报,一边把精力重放在折腾自己想的事情。
张一鸣
创业公司周末上班是依靠中策,希望能做到依靠上策:非常主动,高峰状态,间管理,即:Procative、Mindfull、Sensitive。
张一鸣
我给自己贴了“创业、技术、管理、创新、自省”等标签。
张一鸣
对于一名CEO而言,最艰难的事可能就是抵制住想自己解决问题的欲望。你曾身经百战,你也许是最有经验,最有资格去解决问题的人。但是这样一来却无法建立一个优秀的管理团队。将机会留给别人,期待他们能解决问题十分艰难,但也十分值得。这样一来,整个团队的能力都可以有所提升。
张一鸣
很多复杂问题是更高维度简单问题的投影,比如说打篮球动作变形、速度慢、配合差是很多时候体力不行;写程序烂、Bug多、时间长是抽象分解问题做的不好;还有比如海军说的“很多管理问题都是假象,本质是能力问题”,而解决这些本质问题需要更大代价和决心。
张一鸣
昨天公司内部做时间管理的交流,是我推动大家的。不过说实话惭愧,最近2、3周我自己的时间管理的目标下降了。惰性是万恶之源。从今天开始又有意识地加强了。
张一鸣
卓有成效如果有什么秘诀的话,那就是善于集中精力——《卓有成效的管理》。
张一鸣
对于我们企业的管理者来讲,我们不光要正确地做事,我们还要做正确的事,正确地做事关注的是效率,做正确的事关注的是效益。
宋志平
从本质上讲,管理是正确地做事,是处理好人、机、物、料的关系,往内部看,目的是提高效率;而经营是做正确的事,是面对市场、创新、商业环境的不确定性做出选择,往外部看,目的是提高效益。
宋志平
这40年来,我经过实践,也形成了一套管理的方法,就是“三精管理”:组织精健化、管理精细化、经营精益化。
宋志平
在我国做企业的外部环境和西方国家有很大的不同,因而如果完全学习和照搬西方的企业管理理论,一定会削足适履,事与愿违。
宋志平
我们有两面镜子:一个是美国的方法,也就是“创新+资本”,推动快速发展,例如特斯拉;一个是日本和德国的方法,也就是“技术+管理”,把东西做好、做到极致。中国的企业应该把这两者结合起来,形成中国企业的新优势,既有“创新+资本”,也有“管理+技术”。
宋志平
管理者的工作计划,通常都只是纸上谈兵,或只是良好的愿望,很少能够真正实现。
彼得·德鲁克
企业应该对管理者的判断力支付报酬,而不是对无过错支付报酬。
彼得·德鲁克
管理层不应该提拔害怕其手下强过自己的人。
彼得·德鲁克
有效的管理者从来不问:“他能跟我合得来吗?”应该问的是:“他贡献了什么?”
彼得·德鲁克
有效的管理者知道,时间是一项限制因素。
彼得·德鲁克
不可任命把头脑聪明看得比诚实更重要的人做管理者。
彼得·德鲁克
有效管理者把变化视为机会而非威胁。
彼得·德鲁克
必须从今天开始培养明天的管理者。
彼得·德鲁克
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