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管理
一个真正的成事者,要在对的时候说对的话,在对的时候持续成事,在不同场景灵活用好管理之道。
冯唐
先做可替代性低的事,建立不可替代性;再用向上管理获取关键资源;最终通过灰度决策,平衡各方利益。
冯唐
金融不能碰,除非家里是搞金融的;管理类不要碰,除非家里有企业需要你管理。
张雪峰
有效的管理指的就是要事第一,先做最重要的事情。领导者首先要决定的,就是哪些事情是重要的;而作为管理者,就是要将这些重要的事务优先安排。
史蒂芬·柯维
管理是正确的做事,领导则是做正确的事。
彼得·德鲁克
人性管理的要决:所有的方法最后只有一个:摸着石头过河。
曾仕强
持经达变是最有效的管理方式,有原则,却必须因人、因时、因事、因地而应变。
曾仕强
中国式管理是修己安人的历程,起点是修己,终点是安人。
曾仕强
管理者的时间在哪里,公司的战略就在哪里。
德鲁克
管理者要做的只是学会说“不”——任何一件事,只要对管理者所供职的组织、对管理者本人、对涉事的组织没有任何贡献,就不要再做。
德鲁克
要想取得有效性,每一位知识工作者,特别是每一位管理者,就必须有大块的时间可供利用。如果可支配时间是支离破碎的,哪怕总时长非常可观,也是不足以成事的。
德鲁克
企业之所以会存在,就是为了要向顾客提供满意的商品和服务,而不是为了给员工和管理者提供工作机会。
德鲁克
有效的管理者在用人时,会先考虑某人能做些什么,而不是考虑职位的要求是什么。
德鲁克
管理者在组织内如果拥有良好的人际关系,原因不在于他们拥有“人际天赋”,而在于他们在处理自己的工作以及人际关系时都专注于贡献。
德鲁克
管理者失败的最常见原因,是不能或者不愿按新职位的要求做出改变。
德鲁克
卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。
德鲁克
一个人能否真正管理他人还有待进一步证明,但管理自己始终是可以的。不去管理自己以求有效的管理者,也就别指望他能管理同事和下属。
德鲁克
做事的本质,做什么都一样,无非是对流程的规划和管理;把事做好或者提高效率,无非就是对流程的优化而已,无他。
李笑来
管理类不要碰,除非家里有企业需要你管理。
张雪峰
管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”。
德鲁克
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