关于企业的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
企业
经常看到报道说有人发多少多少钱去激励员工，甚至据说还有扛着钱到球场边督战的。不知道是不是真的重赏之下必有勇夫，但在企业经营中靠多发钱对员工其实是没有激励作用的。钱其实是“保健因子”，而不是“激励因子”，是多了没用、少了不行的东西。比如，如果员工已经很努力在工作了，多发钱并不会让他们更努力，但少发是会留不住人的，会有显著的“破坏力”。所以，发多少其实体现的是公平。某些所谓老板给员工发“红包”的说法其实也是有问题的，因为这个“红包”其实是员工应该得的。我非常不喜欢那种“恩赐”的感觉。记得早期还在小霸王时，由于公司人还很少，很多同事的年终奖都是我一个一个发到大家手里的。有时有人会说“谢谢老板”，我就会很严肃地说应该是公司谢谢大家一年的努力。这个真不是客气。
段永平名人名言哲理格言警句语录 段永平
很难判断一个企业文化是否好，但看出不好的企业文化要容易得多。
段永平名人名言哲理格言警句语录 段永平
放权里最关键的是可以容忍在“把事情做对”的过程中所犯的错误。我个人的理解是干同样的事情我也犯错，为什么别人不可以犯错。在一些企业里，如果是老板自己的原因导致赔钱，他会觉得正常；但如果是下属导致的亏损，他往往会很心疼。我是可以把别人亏的钱和自己亏的钱等同起来的人，这种容忍对于建立健康的企业文化来说十分重要。
段永平名人名言哲理格言警句语录 段永平
凡是员工见到领导都战战兢兢的公司，时间长了都会出问题的。因为这种公司的员工大多都会变得没有担待，凡事希望交给上级去决定，效率慢慢会降低。除非这种公司的产品非常聚焦，大老板确实可以照顾到所有大方面，不然早晚会出问题的。我觉得日本企业这些年在有些行业出问题就是这个原因。
段永平名人名言哲理格言警句语录 段永平
不懂企业的人是很难懂企业的，就像不懂这句话的人也很难懂这句话。
段永平名人名言哲理格言警句语录 段永平
“时间是优秀企业的朋友，平庸企业的敌人。”你可能认为这个原则平淡无奇，但我是通过深刻的教训才学习到的。
段永平名人名言哲理格言警句语录 段永平
所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。
王健林名人名言哲理格言警句语录 王健林
说我脑袋坏了我觉得不一定，从辩证法的角度讲，谷底就是爬升到起点。在谷底的时候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。
王健林名人名言哲理格言警句语录 王健林
优秀的企业在好的时候要做坏的打算，坏的时候要做好的安排。
王健林名人名言哲理格言警句语录 王健林
人追求最高的追求是精神，企业的最高层次是经营文化。
王健林名人名言哲理格言警句语录 王健林
什么叫企业家精神，最重要的两条标准，一是创新或者叫敢闯敢试，二是坚持精神。自己相信自己这个故事，相信我能做成，失败5次、10次甚至更多次也不怕，接着再干。一个人没有这种坚持、锲而不舍的精神，太圆滑或者太容易放弃，是不会成功的。
王健林名人名言哲理格言警句语录 王健林
美国的慈善捐助93%来自民间、企业和个人，中国这块做得不好。美国社会捐赠相当于每年生产总值的3%到4%，咱们中国大概只有千分之零点五，每年社会捐赠只有GDP的千分之一都不到。
王健林名人名言哲理格言警句语录 王健林
企业家要有爱心和责任心，只有这样你的企业才能真正发展好。
王健林名人名言哲理格言警句语录 王健林
今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。
王健林名人名言哲理格言警句语录 王健林
做一家让世界尊敬的中国企业，且下一任后还能保持。
王健林名人名言哲理格言警句语录 王健林
只要万达进入的行业，其他企业无论国企央企，都没机会做老大。
王健林名人名言哲理格言警句语录 王健林
富贵险中求！凡是成功的企业家或者卓越的企业家都接近神经病。
王健林名人名言哲理格言警句语录 王健林
不管干大企业还是小企业，不管哪个行当，都会遇到不同的困难，这些困难到最后还是解决了。
褚时健名人名言哲理格言警句语录 褚时健
我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。
宗庆后名人名言哲理格言警句语录 宗庆后
搞企业与打仗一样，机遇来了，要疾速反映，及时决议。不强势引导就做不成事件。
宗庆后名人名言哲理格言警句语录 宗庆后