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企业
要成为一位成功的领导者,不单要努力,更要听取别人的意见,要有忍耐力,提出自己意见前,更要考虑别人的意见,最重要的是创出新颖的意念……作 为一个领袖,第一最重要的是责已以严,待人以宽;第二。要令他人肯为自己办事,并有归属感。机构大必须依靠组织,在二三十人的企业,领袖走在最前端便最成 功。当规模扩大至几百人,领袖还是要去参与工作,但不一定是走在前面的第一人。要大便要靠组织,否则,便迟早会撞板,这样的例子很多,百多年的银行也一朝 崩溃。
李嘉诚
关键时刻,不是故意制造某一个场景来感动、笼络人心,而是发自内心地在意客户,真的想为客户创造价值,提供超出预期的,让客户喜出望外的服务。一个企业要经常在一线创造出关键时刻,一定有一套非常良好的机制,而不是在某一时刻制造剧场感,涂脂抹粉地偶尔制造一点儿噱头。
吴伯凡
企业家精神实际上很简单,就是早晨醒来的时候,首先想到的是立即起床还是再躺一会儿,这个分界线就决定了他是一个企业家还是一个平常人。
吴伯凡
创业的时候首先要学会如何看待不顺心的事情,也就是要有企业家精神。企业家精神实际上是学会如何看待好运气和坏运气。
吴伯凡
评价企业风险有两个纬度:一个是行业风险,比如医疗行业的风险很低,而胶片行业风险确实很大,另一个是企业风险。
吴伯凡
8.我有热情,也就是恨铁不成钢的热情。他们说我骂人,其实是检讨,最终目的是在改善,企业竞争永无止境。
张忠谋
11.企业要好及成功,须同时具备四大核心价值,即是「诚信正直(Integrity)、承诺(Commitment)、创新(Innovation)、及客户信任关系(Customertrust),简称「ICIC」。而这四大核心价值首重诚信正直,ICIC经营理念永远不变」。
张忠谋
企业是 “创造客户” 而不是“创造利润”。
彼得·德鲁克
效率是 “以正确的方式做事”,而效能则是 “做正确的事”。对企业而言,不可缺少的是效能,而非效率。
彼得·德鲁克
如果某家我们喜欢的企业股票下跌,就买进更多。
查理·芒格
一个伟大企业的定义至少是伟大25~30年。
罗伯特·哈格斯特朗
沃伦·巴菲特从不着急卖出股票,即便在他买入后,这些股票表现良好,但股价短期的上升并不令他感兴趣,菲利普·费雪教会巴菲特持有企业好过持有现金。
罗伯特·哈格斯特朗
投资者应该像企业家一样才对,学者们关于风险的学术定义脱离市场,极为荒谬。
罗伯特·哈格斯特朗
投资损失或伤害的可能性。真正关键的是企业的“内在价值风险”,而不是股票价格的走势。他说,真正的风险是一项投资的税后回报“是否为投资人至少保持其投资之初的购买力,加上合适的利率因素”。
罗伯特·哈格斯特朗
他寻找那些能看懂的企业,有着长期的光明前景、诚实且能干的管理者,以及,最为重要的是具有吸引力的价格。
罗伯特·哈格斯特朗
视买股票如同买整个企业的一部分;构建一个专注的、不经常频繁交易的投资组合;仅仅投资于那些你明白的企业;在买入价格和公司长期价值之间,寻求一个安全边际。
罗伯特·哈格斯特朗
让我们有机会观察现实中的企业状况、管理、财务和市场准则。
罗伯特·哈格斯特朗
企业准则企业是否简单易懂?企业是否有持续稳定的经营历史?企业是否有良好的长期前景?管理准则管理层是否理性?管理层对股东是否坦诚?管理层能否抗拒惯性驱使?财务准则重视净资产回报率,而不是每股盈利。计算真正的“股东盈余”。寻找具有高利润率的企业。每一美元的留存利润,至少创造一美元的市值。市场准则必须确定企业的市场价值。相对于企业的市场价值,能否以折扣价格购买到?
罗伯特·哈格斯特朗
企业拐点,当企业的环境发生根本性变化时,它们很少能转型成功。
罗伯特·哈格斯特朗
看看身边那些曾经20、现在40岁的人们过去10年、20年的“炒股”经历,最大的损失并非股票亏损,而是由此耗去的时间与精力本可以成就另一番事业。如果你是个更有进取心的人,那么创富的最佳路径,是潜心做自己喜欢的事,最终将自己的企业上市。
罗伯特·哈格斯特朗
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