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企业
投资很难找到充要条件的,不然就有公式可用了。好的商业模式,好的企业文化是我喜欢的投资目标,如果再有好的价钱就完美了。
段永平
房地产行业这个说法太泛了,就像说电子消费品这个行业生意模式好不好一样,没办法得出结论的。电子消费品行业竞争非常激烈,但苹果就做出了一个非常好的商业模式,而其他的企业就非常不容易。
段永平
做些与众不同的事情才是真正有益于社会,也是企业通过垄断新市场赢利的方式。最好的项目可能是人们忽视的项目,最好的问题是无人尝试解决的问题。
彼得·蒂尔
阻碍进步的不是企业的贪婪与非营利组织的善良之间的差异,而是做一样的事。
彼得·蒂尔
成功的企业建立于开放却未知的秘密之上,这秘密关乎世界如何运作。
彼得·蒂尔
要想将企业从每日的生存竞赛中解脱出来,唯一的方法就是:获取垄断利润。
彼得·蒂尔
我有热情,也就是恨铁不成钢的热情。他们说我骂人,其实是检讨,最终目的是在改善,企业竞争永无止境。
张忠谋
我们不会因为想要将企业的获利数字增加一个百分点,便结束比较不赚钱的事业,但同时我们也觉得只因公司非常赚钱便无条件去支持一项完全不具前景的投资的作法不太妥当,亚当史密斯一定不赞同我第一项的看法,而卡尔马克斯却又会反对我第二项见解,而采行中庸之道是惟一能让我感到安心的作法。
巴菲特在1985年结束波克夏纺织部门营运时,曾解释道
巴菲特
一只能数到十的马是只了不起的马,却不是了不起的数学家,同样的一家能够合理运用资金的纺织公司是一家了不起的纺织公司,但却不是什么了不起的企业。
巴菲特在1985年结束伯克希尔纺织部门营运时,解释道
巴菲特
企业主须了解其利益,乃来自于企业内在价值(Intrinsic Value)的成长,而不是其持有股票之短期波动。
巴菲特
如果你对投资略知一二并能了解企业的经营情况,那么选5ー10家价格合理且具长期竞争优势的公司。传统意义上的多元化投资(广义上的活跃证券投资)对你就毫无意义了。
广义上的活跃证券投资
巴菲特
企业既不能贪图暴利,也不能放弃大量供给物美价廉产品的努力。唯其如此,才是企业家永久的职责。
稻盛和夫
我们通过经营企业进行自我修行。拼命经营企业成为一种修行,经营者的人性得到提升,必定会去想好事,做好事。是因果报应的法则发挥作用,人生也好,事业也好,就会朝着好的方向发展。
稻盛和夫
“螃蟹只会比照自己壳的大小挖洞”,企业发展的水平,取决于经营者的品格,也就是经营者“器量”的大小。企业要发展壮大,首先要求经营者相应地扩展自己的“器量”。也就是说,经营者要有意识地做出努力,不断提升自己的品格、哲学理念和所谓的“思维方式”。
稻盛和夫
我常说,企业的最高效能就是“愿意修”。很多人就问我,要从哪里开始修呢?我的回答是:“修愿意!”
金惟纯
你永远可以挖掘你身边的那些人的思维,而在大企业工作的优势之一就是,你的身边总是有很多人。
杰克·特劳特
对于你将来的成功,好的演讲才能比思考或者写作的能力更加重要。嘴比大脑更有力量。(你永远可以挖掘你身边的那些人的思维,而在大企业工作的优势之一就是,你的身边总是有很多人。)
杰克·特劳特
所谓有“转机”的企业,最后很少有成功的案例。与其把时间和精力花在购买价廉的烂公司上,还不如以公道的价格投资一些物美的企业。
查理·芒格
购买股价公道的伟大企业比购买股价超低的普通企业好。
查理·芒格
世界上最难的改革是革自己的命。考核与薪酬体系是全世界最难的一项企业管理命题。管理变革中有个三段论:(1) 触及自己的灵魂是最痛苦的。必须自己批判自己。(2) 别人革自己的命,比自己革自己的命还要困难。要允许别人批评。(3) 面子是无能者维护自己的盾牌。优秀的儿女,追求的是真理,而不是面子。只有不要脸的人,才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。管理中的这个三段论很重要,一是要自己批判自己,一是要允许别人批判自己,最后是不要太要脸面,而要讲求真理。
任正非内部讲话稿
任正非
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