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市场
营销理论的学习就像在游泳池中学游泳,你感觉也学会了。但市场其实是片大海,真到了大海里游泳,你面对的不仅仅是水,还有鲨鱼。企业经营的复杂性就在这里。
小马宋
比如饮料行业(包括各种软饮料和水,不包括酒精类饮料)就是一个接近5000亿元规模的市场,市场体量足够大,所以你随便折腾一下就能做出10亿元的业绩。
小马宋
进入什么市场,就意味着你要做什么类型的产品。做企业就像种树,产品就是种子,你选了红杉的种子,那就能长成参天大树;如果你选了一粒马尾草的种子,它长大之后最多就是一棵比较高的马尾草而已。
小马宋
互联网产品都是不断迭代的,创业机会永远都在,市场环境越差的时候,如果你努力或者你准备好了的话,也许你的机会就越大,因为市场环境差别人也融不到钱,这样你就没有那么多竞争对手了。
耿乐
上市之后,公司在二级市场和一级市场不一样。在一级市场,有一个虚拟价格,锚定在那里不动。但在二级市场,公司的市值高低,是一个非理性的,受外部环境影响的东西。
耿乐
每个人都喜欢流动性,就像一群人在派对上喝酒、狂欢,喝醉了而不考虑后果。我年轻的时候,股票市场流动性比较低,股票也少得多。我在哈佛法学院时,很少有这种一天交易几百万股的现象,而现在我们一天交易数十亿美元。我们不需要这么强的流动性。这是非常危险的。
查理·芒格
从纯投资的角度来说,虽然移动互联网赛道已经停滞好几年了,但中国市场蓬勃发展,持续有新的领域在崛起和超越,甚至达到全球最顶尖的水平。比如电动车、新能源产业链、智能制造等等,都在不同的细分方向上持续超越海外。
张颖
那时候中国的汽车产业采取“以市场换技术”的方法,但在很多中外合资企业里,不少技术合同最终都没有兑现。中方能拿到的技术图纸,往往都有“一堆窟窿”,很多信息都被拿剪刀从图纸上剪掉。
张颖
如果要说其他市场,比如香港,现在成交量大概是美国市场的三十四分之一。A股则是因为提高了IPO标准,对“科创属性”和持续盈利性都提高了要求,以及“窗口指导”也支持了一些行业、限制了一些行业,虽然上市节奏总体在放缓,但质量在快速地提升。
张颖
有不少创始人现在还乐观地认为,能够比以前稍微少一点的融资金额就能上市。结果真的到那一天才发现,最后融到的美元资金几乎是零。我们不去讨论对与错,但这就是美国市场的现实。
张颖
在高端领域,比如AI、量子计算、先进制程的芯片等等,美国一定会采取“卡脖子”策略。但是在其他领域,美国公司不可能放弃中国市场,包括美国为了自己的增长、降低通胀等等因素。
张颖
最后实现突破的,还得靠自主创新。从科技发展的角度来说,现在中国离美国最尖端的科技是有一定距离,缩短还需要时间、金钱、资源、国家扶持。但我们有庞大的市场,最终突破是大概率事件。
张颖
空间有限的谬论通常不会直接表达出来。它通常隐含在“谷歌、微软和雅虎能收购的初创公司数量有限”这样的表述中。也许吧,虽然收购者的名单比这长得多。不管你怎么看其他收购者,谷歌并不傻。大公司之所以收购初创企业,是因为它们创造了有价值的东西。为什么要限制公司收购有价值的初创企业的数量,就像限制个人想要的财富数量一样呢?也许任何一家收购方所能收购的初创企业数量都会有实际限制,但如果有价值可言,创始人愿意放弃上升空间以换取即时回报,收购方就会不断发展以消费这些价值。市场就是这么聪明。
保罗·格雷厄姆
我们曾经错误地认为,我们能够创造市场,能改变消费者。
刘荣海
按照员工带来的价值付薪:1.不要依赖于薪酬调研,因为薪酬调研的信息总是滞后的。2、薪酬与年度绩效评估流程无关,只与员工的绩效相关。3、如果不能针对所有的岗位支付市场最高水平的薪水,优先考虑对公司的业务增长最为重要的岗位。4、资历相当的应聘者应该获得同样的薪酬,跟他们之前的薪酬、他们的性别都无关。5、建立薪酬透明制度,让大家对薪酬有更好的判断。
帕蒂·麦考德
很多管理者花大量时间思考如何创新,甚至颠覆现有的技术和产品,以便在激烈的市场竞争中斩获一席之地。
帕蒂·麦考德
奈飞不推崇按照绩效考核结果付薪的方式,认为应该按照市场顶级水平为优秀员工付薪,相信他们能够为公司带来超高回报。如果公司无法对所有岗位付高水平的薪酬,至少保证能对那部分对业务结果有很大影响的团队付高水平薪酬。
帕蒂·麦考德
市场需求和薪酬调研无法帮助企业测算出员工在未来将带给你的价值,因此如果想要找到真正心仪的人才,必须抛开所谓的预算,按照实际的市场情况支付薪水。
帕蒂·麦考德
在建立未来最需要的优秀团队的过程中,公司应该致力于给每个人支付市场最高水平的薪水,否则公司会持续面临人才流失的风险,因小失大。
帕蒂·麦考德
市场部用一批数据,销售部用另一批数据。但其实,数据只是解决问题的一部分,即便每一个部门的每一个人都拥有同样的数据,你依然需要让大家就业务的各个环节进行辩论,而这些是数据做不到的。
帕蒂·麦考德
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