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市场
我们的投资决策将继续基于长期保持市场领先地位的角度来做出,而不是短期的利润或者华尔街的反应。如果我们不得不在漂亮的会计报表和最大化未来自有现金流的现值之间做出选择,我们将会选择现金流。
杰夫·贝索斯
我们的市场领导力越强大,我们的商业模式就越有力量。市场领导力可以直接转化为更高的营业收入、更强的盈利能力、更快的资本周转速度,以及更高的资本投资回报率。
杰夫·贝索斯
IDG资本看好什么样的创业者?第一,抓住当下引导性技术。比如比尔盖茨、乔布斯的成功是因为进入了PC时代。谷歌和FACEBOOK、BAT的成功赶上了PC互联网时代,今天的创业者幸运地进入移动互联网时代。第二,信奉“拜客户教”。如今基金多了,好项目却没有多。对创业最不好的是,很多创业者忘了自己是做什么的,把投资人当客户,把精力和资源都放在忽悠投资人上面了,这种忽视创业本质的做法非常不可取。只有服务好客户的企业才能成功。第三,梦想简单、注重实战。融资时,创业计划要简明扼要。实战中,要提前做好市场调研,明确客户需求和市场规模,产品有创新,团队执行能力强。管理团队身体素质要好且有良好生活习惯。第四,创业领域要选对。创业领域市场足够大,就会有成功的一天,但如果市场很小,创业者又不肯做出改变,那么即便他在这个领域做的再好也不投。
熊晓鸽
如果只想挣钱,风险投资宁愿投资电影公司,也不会投资单部电影。原因很简单,一锤子买卖,风险太大。而我认为,对一个成长潜力无限的产业和市场而言,一定要敢于“走险”。
熊晓鸽
我的工作就是做投资,只琢磨3件事:一是市场,二是产品,三是管理团队。实际上,最根本的就是琢磨人。琢磨一个项目进入的时机,还要观察项目的团队对资本的复杂态度。
熊晓鸽
现在市场上的基金多了以后,好的项目数量却并没有成长,所以好的项目价格被炒上去了,这样对创业来说最大的坏处就是他忘记了这个公司是干什么的。
熊晓鸽
投资机会来自具有垄断经营能力的企业,低成本兼并劣势企业,扩大市场份额,降低产品生产和销售的边际成本,从而进一步构筑市场壁垒,获得产品的定价权。如果兼并不能做到边际成本下降,就不能算是好的投资标的。
熊晓鸽
做投资不是一个比体力的活,除了投资成绩以外,基金管理者失败的教训对于管理基金也非常重要,尤其是在当下这种比较低迷的市场环境下。
熊晓鸽
我觉得市场冷的时候,你永远不要丧失激情以及对市场的信心,因为这个时候可能是最好投资的机会。
熊晓鸽
我经常开玩笑说,好的投资人应该逆向思维。就像我们投的比较成功的案例,百度、腾讯、搜狐,都是在1997年亚洲金融危机之后投的,因为市场冷,大家都非常谨慎,所以对技术看得非常仔细,反倒结果比较好。
熊晓鸽
尽管市场、技术变化很快,但任何生意的本质不会变。最终,羊毛还是会出在羊的身上。
熊晓鸽
我觉得做任何一件事都要有情怀,所以我觉得情怀和商业是不矛盾的,只是在评估项目的时候,我们一定要对市场,对产品做理性的分析和判断。
熊晓鸽
市场冷的时候,你的心必须热;而市场热的时候,你必须要冷静地看待机会。这是一个辩证的道理。
熊晓鸽
我一再强调人和团队,必须保持学习动力,要学习新的市场,学习友商、竞争对手的打法,找到自己发展的特色和套路。
熊晓鸽
诚信、道德和正直是最重要的。没有这些价值观,你就不可能取得长期成功。市场是有长期记忆的。如果你做出了承诺却没有兑现,或者你提供了一款糟糕的产品或服务,没有人会想再次从你这里购买。
迈克尔·戴尔
我们做科技企业的,技术不断进步,市场不断变化,全球化竞争日益激烈,某一个细小的变化未来都有可能会引起巨变,这个时候不专心专注全身心投入,很难成功。
王东升
我们的理念是“没有疲软的市场,只有疲软的产品”。不论市场是否景气,我们的产品和技术都能引领潮流,我们的营收和盈利都能稳定增长。我们必须要有这种劲头和底气,以创新进取的实力战胜对手,化市场低谷为成长机会。
王东升
中国制造如何转型升级?唯一出路就是创新。自主创新不是闭门造车,要有“站在月球看地球”的高度。创新必须与市场紧密结合,脱离市场应用的创新是没有意义的。
王东升
所谓“洞察知胜”是指正确而准确的前瞻性洞察力是战略制定与战略行动的首要性要素,预见战略时机并预测战略优势可以预知市场竞争的胜负。
王东升
所谓“速度决胜”是指战略执行力的速度是战略目标实现的决定性要素,直接决定市场竞争的胜负。
王东升
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