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市场
资产阶级,由于开拓了世界市场,使一切国家的生产和消费都成为世界性的了……过去那种地方的和民族的自给自足和闭关自守状态,被各民族和各方面的互相往来和各方面的互相依赖所代替了。
恩格斯
说市场经济只是限于资本主义社会。
列宁
股市的规律就是:牛市吹泡泡,熊市挤泡泡;泡泡迟早会被吹破,泡沫终究也会挤干净,周而复始。但无论市场如何认准自己确定能赚钱的股票,坚定地持有它就能取得最后的胜利。
林园
从供给市场(干什么都能挣钱),到需求市场(给顾客他们想要的才能挣钱),到竞争市场(顾客所有想要的都有人做了,得做点和竞争对手不一样的才能挣钱)。
创业者
如果一个消费品品类,最大的市场需求在中国,最大的供应链生产在中国,那品类最大的变革机会就一定会发生在中国,最大的品牌机会也一定会发生在中国。
创业者
之前看各种二级市场报告讲日本为什么无盐淡盐流行都是在说老年人需求,我一直以为就是高血压和钠多的恐惧。和在日本的朋友一聊,日本人都没吃盐多高血压这个概念,他们吃淡盐无盐是为了寻求食材本身的味道。比如淡盐薯片才能突出土豆香。
创业者
市场上有无数的机会,可以说都不是你的,因为属于你的机会可能就是你选择的那一个。如果你不专注就不专业,为什么要专业,因为专业可以带来更大回报,这是我十几年来的深切体会。
周逵
2008年开始创立钱袋宝时,我们就把自己定义为中国移动支付的小中市场的领先者。之后,我们发现移动支付市场空间非常大,机会非常多,我们便不停地增加我们的产品线,最多的时候,我们把现在第三方支付公司的产品线全都做了。当时,整个公司300多名员工被分摊到大概六七条产品线上,每个产品线的人可能也就20到30个人,但是大的竞争对手却有上千员工在做这些产品线。
孙江涛
如果创始团队过于注重公司盈利能力和眼前的情况,还会带来另外的一处失误——导致公司中长期发展的局限。你的公司在做了三两年之后已经是市场当中的NO.1,甚至有50%的市场份额,却发现市场本身不再增长了。你想再往别的方向做,发现也没有什么方向了,过去积累的资源也没有太大用处能够在新的方向上用。
孙江涛
当一个行业处在市场红利、市场驱动的环境里面,大家在组织建设上常常是非常落后的。组织建设很差、业务飞速增长,大家以为自己很NB,加薪、上市。
王慧文
投入的合理性,取决于对市场体量的判断。如果判断对了,且尽早投入,就获得了战略先机。如果判断错了,在一个不够大的市场里,投入太多钱,比如共享单车。或者在一个足够大的市场里投入不足,就会掉到坑里。
王慧文
市场体量和增速有一个默认的关系:在一定体量下,如果有一个增速的话,基本就可以拟合出市场总体体量。
王慧文
按照企业发展的三段论,企业发展大概有三个阶段驱动:市场驱动、领导力驱动、创新驱动。
王慧文
创新驱动发展是说原先的市场不一样了。我们开创新业务,开创新服务,我们能通过创新提供更低成本的服务,更高的效率。
王慧文
领导力发展就是我们这个企业的管理、组织结构这些事情做得很好,所以我们在市场上能够抢到更多的市场份额。
王慧文
市场驱动发展就是市场本身在快速增长,所以企业变大了。
王慧文
市场体量可以很大,但如果市场集中度不够高的话,也产生不了很大的企业,典型的行业如餐饮,尤其是中国的餐饮行业。
王慧文
现在,市场驱动的红利没有了,我们就要求助于领导力驱动或者创新驱动。
王慧文
无论是公司还是个人的职业生涯,思考非常重要,认清商业的本质,了解之间的关系。选择适合的复合增长路径,并积极采取行动,市场对那些这样做的人给予了丰厚的回报。
萨姆·奥尔特曼
优秀的创业者可以有条不紊的解释为什么优秀的创业者将会成功,即使其他人在遇到某些问题后惨遭失败;优秀的创业者对市场有着敏锐的洞察力,并相信优秀的创业者会有一个相当不错的市场。
萨姆·奥尔特曼
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