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鸿沟出现在下一波采纳这个技术产品的人，他们都是务实者（Early Adopters），他们的判断标准是我身边的人用不用这个产品。
陆奇名人名言哲理格言警句语录
陆奇
毛利是由整个生态链、价值链决定的。从纯粹商业角度来讲，我们一定要关注高毛利。
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陆奇
我曾经看过很多企业，也帮助过很多小企业，千万不要低估A/B test，这是非常重要的能力，其本质就是把数字化技术用在运营机制里。
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陆奇
我认为很多企业进入二级市场上市后，会出现大概率慢性死亡。因为二级市场有足够多的散户，这就需要公司业绩有足够大的可预测性，而这种可预测性把企业的创新心跳率降了下来。
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陆奇
我认为内部开源是最好的工程师管理方式，工程师一般不会拍马屁、写报告，常常无法在职能评估中拿到相应的好结果。
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陆奇
我认为无人驾驶也有类似的问题，虽然和政治无关，但是和安全、生命有关。如何用数字化技术管理好外延性，是新一代创业公司、高科技公司需要越来越关注的问题。
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陆奇
我认为下一个能够培养一流工程师的Workload是无人驾驶。
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陆奇
我通常的做法是：对核心技术做三年规划，并投入足够比例的工程师资源，每六个月关注一次进展。
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陆奇
我要强调Fish to pond ratio（鱼塘比），决定进哪个市场，其核心是判断你能否成为市场第一。
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陆奇
我自己的一点心得，产品经理是没法儿学的，唯一的训练方法是打赢一场真正的仗。关注真正的产品战场，把公司最好的人放在这里，让他们在实战中成长。
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陆奇
要做好一个产品，我认为最关键的是文化，而不是人才。
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陆奇
这是我比较强烈的建议，如果你的技术债能控制在相对低的范围内，将更利于企业的创新。
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陆奇
做进和出的决定，有五个关键点：一是赛道的选择，如果选错了赛道，做得再好企业的价值也不会很高。二要看公司实力，看公司有没有整体能力进入赛道，举个例子，姚明如果去打乒乓球，没有人会害怕他；如果他去打排球，大家或许会尊重他。如何判断呢？当你决定进入某个赛道时，有几个测试点可以参考：这个赛道的客户是否会尊敬你，产品出来后他们会不会考虑你，合作伙伴会不会考虑你。三是市场实力，“fish to pond ratio”，找到一个鱼塘，你是里面最大的鱼，早期千万要注意这一点。四是产品实力，看你的产品差异化是不是很强，是你有的而别人没有的。差异化不一定是新东西，而是那些竞品没有的、有价值的东西，甚至可以是很旧的东西。五才是执行能力，我看到大部分创业者都错误地把执行能力放在了第一位，急着冲进一个混战中的市场，最后结局往往很惨。
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陆奇
我身无分文，但我认为：富足者并非是手中有许多钱的人，而是现在有资格生活在光华清朗的早春环境中的人。
契诃夫名人名言哲理格言警句语录
契诃夫
无论什么东西，只要有很多，就不为人们所看重。“我们拥有的东西，我们就不珍惜”。其实还不止于此：我们拥有的东西，我们反而不喜欢呢。
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契诃夫
差距——激励着我们。
梅勒妮·珀金斯名人名言哲理格言警句语录
梅勒妮·珀金斯
但是，我几乎没有任何关于业务、市场营销、软件开发等方面的经验，立刻就实现这个想法是不可能的。
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梅勒妮·珀金斯
尽管随着时间的推移，我们表达愿景的方式发生了极大的变化，但我们一直都有一个非常一致的愿景。
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梅勒妮·珀金斯
没有什么秘诀，良好的沟通对于每段关系都至关重要。虽然我们希望描绘一幅光鲜亮丽的形象，让人觉得我们好像有什么神奇的公式，让我们从不对任何事情产生分歧。
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梅勒妮·珀金斯
每当我们从投资者那里遇到一个非常棘手的问题时，我们就会改进我们的演示文稿，将他们问的最难的问题放在演示文稿的最前面。
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梅勒妮·珀金斯