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伟大
朋友是伟大的,他们很仁慈,帮助你,在一起很开心,但是朋友不会为你付房租。
莉丝·默里
我做风险投资最大的感受,就是你要 hit the home run。本垒打就是你要投到伟大的公司,首先它要做行业第一,第二你要赚个8倍。
徐新
你困难,别人也困难,就看谁熬的住?很多创始人很着急,员工走了,高管辞职了,竞争对手拿到钱了,然后成长没有了,很慌。我想跟你说,其实没什么好慌的,你想一个企业生命周期如果是20-30年,这一年的痛只是很短的时间,而且很多伟大公司都经历过,这些痛苦都不是什么事,你只要活下来就有希望。
徐新
为什么那些伟大的品牌没有成长?原因只有一个,就是创始人老了。第一,他没有与时俱进,以前的三板斧不好使了。销售主要靠渠道,产品主要靠复制,品牌主要靠广告。第二,对产品的创新和迭代不够迅速。都是抄人家的,全部是同质化。第三,对80后、90后主力的消费群洞察不够。品牌都是在中央电视台打广告,都是套路,没有细分,没有独特的东西。第四,大公司的问题。官僚主义、员工的成就感不强、凝聚力不够。第五,创始人特别强势,一人说了算。团队善于执行,下面的人没有什么创新动力,不善于思考和创新。所以,老板一定要与时俱进,善于学习,天天进步。
徐新
如何打造行业第一品牌,很多品类的机会要做第一,要迅速做大,越快越好。(1)第一,伟大的公司要从好名字开始,名字要取对;(2)第二,打品牌要舍得花钱,要持续投放,最厉害是我们投了的赶集,你要有“三个一”,一句打动人心的话,还有一幅画,所以把视频做到极致,也是你的核心竞争力,广告都可以省很多钱。
徐新
伟大是熬出来的。
徐新
伟大的企业都是有文化的。
徐新
任何一个伟大的企业都是有文化的,如果你现在还没有做我们公司的使命是什么、远景是什么,你现在赶快做。 你要吸引一些志同道合的人,要不断宣讲,说得不好听叫洗脑,但是这个很重要。你们可以学习一下,华为做得挺好,阿里巴巴也做得挺好,是有文化。
徐新
(资本)冬天是品牌诞生的时候,很多伟大的公司诞生在冬天,因为那个时候不是靠资本的热,不是靠广告,而是靠产品本身很好。
徐新
我有一次问芒格,我们投了一些非常好的企业,是时间的朋友,但基金到期要卖掉怎么办?芒格说,最好的退出是投到像Costco这样伟大的企业,永远都不要卖。
徐新
我们做VC,以前生怕漏掉一个伟大的公司,但是为了不漏掉,会看一大堆。看一大堆就不够深刻,不够深刻就不敢加仓。后来我觉得,投资也是一个遗憾的艺术,有很多伟大的公司你投不到,但是如果你投到的公司,有一半以上伟大就够了。
徐新
有时候觉得很孤独,因为我们的做法跟别人不一样,我们做的是一个28年的基金。但是每次去读他俩的年报,会感觉有两个伟大的智者和你同行,英雄所见略同,他们就像老朋友一样。
徐新
我做风险投资最大的感受,就是你要hitthehomerun(打出本垒打)。本垒打就是你要投到伟大的公司,首先它要做行业第一,第二你要赚个8倍。“本垒打”有两个因素,一个是频次,这是运气决定的。你是不是生在某个时代、某个国家?是不是抓住了互联网、AI的机会?这方面我们真的很幸运的;另一个是强度,就是每个本垒打究竟赚了多少钱,只有两个东西决定,一个是股份比例,还有你持有的时间有多长。
徐新
非共识不是简单的反对,不是叛逆,而是在大家都达成共识的环境里,去发现那些被忽视的、潜在的可能性。很多伟大的创新一开始都是非共识的,比如当年电商刚兴起的时候,大多数人觉得在网上购物不靠谱,看不见摸不着怎么能放心买东西呢?但就是那些敢于秉持非共识观点的创业者,看到了电商背后的巨大潜力,一步步发展,才有了如今繁荣的电商景象。非共识其实是一种穿越当下认知迷雾,去拥抱未来新机会的勇气和眼光。
罗振宇
也许课堂既不应以教师为中心,也不应以学生为中心,而应以主体为中心。在真正的共同体模式中,课堂上教师和学生同时专注一件伟大事物,在这样的课堂上,让主体 —— 不是教师或学生 —— 成为我们专注的焦点, 以教师为中心和以学生为中心教育的最优特质获得融合和超验升华。
帕克·帕尔默
爱情最伟大的催化剂就是完全接受你伴侣的一切,而不是去批判或以任何方式改变他或她。
埃克哈特·托利
在许多伟大的创业者看来,没有一定要做的生意,但有一定要帮的朋友。
张磊
想干大师、具有伟大格局的创业者、企业家是最佳合作伙伴,“格局观”就是我们与企业的接头暗号。
张磊
伟大的格局观者,往往拥有超强的同理心,能更好地理解不一样的人,包括消费者、合作伙伴、员工和竞争对手。
张磊
在长期主义之路上,与伟大格局观者同行,做时间的朋友。
张磊
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