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文化
任何一种命运,归根结底都是那种文化属性的产物,不以人的意志为转移。
豆豆
中国人几乎占世界人口的1/4 。这样大的国家,如果在文化上不能对世界有所贡献,经济上不能有较快的发展,那我们就对不住世界人民,也对不住我们的祖宗。为中华崛起而读书。
周恩来
我们对思想的鄙视、对文化的漠然、对反省精神的抗拒,将在什么时候受到惩罚和报应?对于生活在这个时代的个人来讲,这都是一些没有办法回答的问题。
吴晓波
这本书是有主题的,经营方略是大主题,主要内容细分为六部分,分别是战略与目标、改革与机制、整合与创新、经营与管理、团队与组织、文化与愿景。
宋志平
如何破除谷仓效应?1.破除谷仓效应首先是解决认识问题;2.防范谷仓效应要在企业制度层面精心设计;3.破除谷仓效应的最佳办法是建立强大的企业合作文化。
宋志平
文化是企业之魂,解决的是大家从哪里来、到哪里去、在一起干什么的问题。打江山靠的是战略和执行力,守江山靠的则是一流的管理和优秀的企业文化。
宋志平
西方人讲小企业的发展主要靠领导自身的影响力,大企业则主要靠制度和文化影响人。
宋志平
现代企业管理包括几个大方面:一是战略和文化,二是组织行为,三是量化分析,四是科技创新,五是市场运作。在这些工作中,给我们的帮助更多是在企业战略和文化、组织行为以及市场运作方面。
宋志平
廖董事长总讲到一句话:万华的DNA,也就是万华的创业文化,用万华的语言来讲就是敢想敢干、锲而不舍。
宋志平
万华发展的奥秘,概括起来是三条:创业文化、自主创新、员工持股。
宋志平
市场领域从偏重国内市场向“一带一路”大市场转变核心要点:创新EPC模式;打好产融结合“组合拳”;推动“中国标准”走出去;重视海外并购;坚持互利共赢的文化。
宋志平
格子化管控包含治理规范化、职能层级化、平台专业化、管理数字化和文化一体化,这5点解决了企业的治理结构、职能分工、业务模式等问题,平衡了结构关系,并对实施科学管理和集团式企业文化融合提供了具体方法。
宋志平
中国企业要想“走出去”,首先要带着“真、实、亲、诚”的文化,遵守所在国法律法规,尊重当地文化习俗,热心当地公益事业。中国建材按照国际化三原则,即“为当地经济做贡献、与当地企业合作、为当地人民服务”,所到之处无不受到欢迎。
宋志平
儒家思想具有超越时空的意义:第一,在企业发展观方面:“过犹不及”和“己所不欲、勿施于人”——企业经营的“中道”智慧,企业有四个不能过头,即发展不能过头、业务不能过头、风险不能过头、市场不能过头;凡事不做激进派,不做落后派,做个促进派。第二,在企业目标方面:“仁者爱人”“仁者安仁、知者利仁”——做企业的根本目的是为社会大众服务。第三,在选人用人方面:“先行其言,而后从之”“举直错诸枉,能使枉者直”“先有司,赦小过,举贤才”——要重业绩,让能者上、庸者下,树立好用人的导向和示范作用,要知人善任。第四,在企业管理方面:“大道之行也,天下为公,选贤与能,讲信修穆”——要有民主、规范、透明的管理。第五,在核心价值观方面:“仁、义、礼、智、信”——核心价值观是文化纲领,树立良好的核心价值观是企业长治久安的基础。
宋志平
企业品格是指企业在经营活动和社会交往中体现的品质、格局和作风,也可以说是集企业理念、文化和行为于一体的企业形象。企业品格包括四条:保护环境、热心公益、员工发展和世界公民。
宋志平
包容是一种智慧,也是一种胸怀,更是一种境界。我提倡的包容思想,文化根底就是以和为核心的儒家文化。对于包容的经营哲学,概括为一句话就是:企业要实现与自然、社会、竞争者、员工的“四重和谐”。
宋志平
在我40年职业历程里,我把建立和弘扬企业文化作为企业之本,对文化的塑造可能是我对企业的最大贡献。“江山易打不易守”,打江山靠的是战略和执行力,守江山靠的则是一流的管理和优秀的企业文化。
宋志平
任何企业都有自己的文化,区别只是在于先进还是落后。先进文化是凝聚正能量的好文化,如学习文化、绩效文化、和谐文化、责任文化、拼搏文化等;坏文化是我们要克服的惰性文化、折腾文化、安逸文化、消极文化等。
宋志平
企业文化,也可称为企业哲学,它是企业的核心价值观;对内是指强大的凝聚力和向心力,对外是指企业巨大的影响力和渗透力。文化回答企业发展的核心理念和终极使命,战略、管理、创新归根到底都是以文化为基石。
宋志平
对企业来说,最有力量的武器就是凝聚人心的统一的文化。企业文化是集体记忆,应成为团队的自觉遵守和共同信奉;不接纳企业文化的人,再有才也不用。
宋志平
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