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文化
市场竞合,从根上说其实是一种文化。这种文化的核心就是树立与竞争者共生多赢的思想,树立行业的大局观,弘扬利他主义精神。
宋志平
现代企业管理包括几个大的方面:一是战略和文化,二是组织行为,三是量化分析,四是科技创新,五是市场运作。
宋志平
做一把手这些年,我在企业里忙忙碌碌实际是为两件事:一是把握方向,二是建立文化。
宋志平
一个企业从表面看,看到的是厂房、设备、产品;再往里看,看到的是技术、管理、人才;而最深层次的,则是涌动在干部员工内心的精神文化。
宋志平
如果用一句话概括企业文化的地位,我觉得应该是“文化定江山”。
宋志平
一个企业创不创新与企业规模无关,与创新文化有关,与企业领导人的创新意识有关。
宋志平
在战略清晰、文化统一、运作合规的前提下,让前线听得见炮声的人发命令,后方做支持,而不是让后方发命令,前方去执行。
宋志平
兼并收购往往是冷冰冰地讨价还价,谈好价格,完成交易,拿钱走人。联合重组则是平等协商、利益均沾,体现了中国传统文化中的包容、合作、共赢思想。
宋志平
质量是品牌的必要条件,也是品牌的核心内容,只有那些质量和服务长期一贯好的企业才可能形成自己的品牌,没有过硬的质量就没有响当当的品牌。但品牌又不全是质量,品牌是在质量的基础之上加上设计、文化、营销理念等形成的价值综合体。
宋志平
创新不能靠单打独斗,任何创新都要在一个系统组织中进行,形成功能互补、良性互动、开放共享的创新格局。企业要想打造创新高地,必须有一套尊重创新、崇尚创新、宽容失败的文化,有一片能够激发创新热情、鼓励创新实践和提高创新回报的土壤,搭建事业平台、人生舞台,给予创新人才更多的自由、更少的羁绊,让他们可以有充分的时间和资源去放飞思维、实现梦想。
宋志平
做企业从根本上看是做人的工作,是做人心的工作,其实这就是企业文化。企业文化也可称作“企业哲学”,是企业最重要的特征,也是员工共同的价值观和行为准则。它对内是指企业强大的凝聚力和向心力,对外是指企业巨大的影响力和渗透力。
宋志平
中国建材集团是靠联合重组一路发展起来的,各地不同的企业分别加入,集团企业文化是开放包容的。在过去多年的实践中,我们一直推进以融合为特质的“三宽三力”文化,即待人宽厚、处事宽容、环境宽松,向心力、亲和力、凝聚力。
宋志平
混合所有制要想取得良好成效,关键是要做到“三高三同”。“三高”就是在选择合作伙伴的过程中,一定要有高匹配度、高认同感、高协同性;“三同”就是在混改过程中,一定要有同心、同向、同力。总之,发展混合所有制,各方要在战略上一致、文化上的认同、产业链上协同,并且要有长期合作的打算。
宋志平
发展混合所有制不仅是资金的混合,更是能力的混合、优势的混合、文化的混合,最要紧的是发挥国企和民企的优点,把国企的经济实力、规范管理和民企的市场活力、拼搏精神、企业家精神有机结合起来。
宋志平
对企业来说,品牌是重要的无形资产,凝聚了企业经营管理和文化精神的全部。品牌建设不是一日之功,要长期地坚持,品牌工作是一把手工程,企业要加大在品牌上的投入,用自主品牌取得竞争优势。
宋志平
创新型企业有五大特征。一是拥有大量具有自主知识产权的核心技术。二是具有持续创新能力,创新不断档。三是具有行业带动力和自主品牌。四是能产生显著效益。五是具有创新发展战略和文化。
宋志平
我在央企做了这么多年的董事长,主要工作有三个:一是制定战略, 二是选人用人,三是文化布道。我把战略放在了第一位,因为这是别人无法替代的。但战略是靠人执行的,所以选择有战略执行力的干部就很重要。文化也是服务于战略的。所以,我的工作看似是三件事,但核心还是把企业战略制定好、实施好。
宋志平
这是你的家。不是什么旮栏儿。我愿意说。我想想……恐怕比起来,我到过的最有趣的地方是非洲。那是另一个天地,不仅由于那儿的文化和人民很棒,而且,那儿天空从黎明到黄昏的色彩,所有一切都那么真实迷人。那儿生活是原始的,人和野兽不分彼此,谁该活?谁该死?没有任何法庭判决。在那儿……不存在虚伪的东西。一切都那么朴实。美极了,真的。
罗伯特·詹姆斯·沃勒
企业管理方式没有好坏、对错之分,关键是找到适合自己企业文化的方式。
刘强东
优秀的企业文化是企业发展的基石。
王健林
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