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要进行有效的创新;要进行有目的的创新;要在熟悉的领域创新;创新要吸取别人的经验。
宋志平
企业的目的到底是什么?我觉得应该是惠及股东、劳动者、社会利益相关者,也就是说企业应该是个共享平台。
宋志平
创新虽然重要,但创新也有风险,不创新等死,盲目创新会找死。所以创新关键在有效的、有目的的、有模式方法的来创新。
宋志平
企业家的创新,要有效益、有目的,还要讲究创新的模式。
宋志平
企业家确实要创新,但还得会创新,要遵循市场的规律,要遵循科学的规律,要有效益、有目的、有质量地进行创新。创新实际是一个寻求机遇的过程,企业家不光要敢于创新,还要善于创新。
宋志平
儒家思想具有超越时空的意义:第一,在企业发展观方面:“过犹不及”和“己所不欲、勿施于人”——企业经营的“中道”智慧,企业有四个不能过头,即发展不能过头、业务不能过头、风险不能过头、市场不能过头;凡事不做激进派,不做落后派,做个促进派。第二,在企业目标方面:“仁者爱人”“仁者安仁、知者利仁”——做企业的根本目的是为社会大众服务。第三,在选人用人方面:“先行其言,而后从之”“举直错诸枉,能使枉者直”“先有司,赦小过,举贤才”——要重业绩,让能者上、庸者下,树立好用人的导向和示范作用,要知人善任。第四,在企业管理方面:“大道之行也,天下为公,选贤与能,讲信修穆”——要有民主、规范、透明的管理。第五,在核心价值观方面:“仁、义、礼、智、信”——核心价值观是文化纲领,树立良好的核心价值观是企业长治久安的基础。
宋志平
文化建设的最终目的,就是让不同文化群体相互借鉴、相互遵守、相互理解、相互认同,最终融为一体,成为推动企业发展的凝聚力和聚拢正能量的粘合剂。
宋志平
学习的最终目的,是为练习和使用产生结果。
张一鸣
从本质上讲,管理是正确地做事,是处理好人、机、物、料的关系,往内部看,目的是提高效率;而经营是做正确的事,是面对市场、创新、商业环境的不确定性做出选择,往外部看,目的是提高效益。
宋志平
企业发展应该建立在共生、共赢、共享的基础上,有钱大家挣,社会才能美好。做企业的根本目的是让社会更美好,让大家更幸福,让大家都发财。
宋志平
有目的地创新,可以使我们的风险降低90%。在创新的时候,我们必须认真地思考,我们的创新到底是因为什么原因?找到了什么机会?有什么样的目标?用什么样的模式来进行创新?必须先研究一番,然后谨慎地进行创新。
宋志平
我们要有效、有质量、有目的地创新,不创新是等死,盲目创新是找死,企业创新一定也要稳健。技术范畴里有高科技、中科技、低科技和零科技,每种科技都重要,不见得每个企业都要去搞高科技,因为高科技需要的投资大、时间长,华为这样的企业适合搞高科技,因为它每年有1400亿研发费用。总之,创新必须要做,但要稳健地做。
宋志平
我们有很多企业重复了当年美国人2007年那个时候所犯过的错误,在盲目的扩张,而不是在自己的主业里边去发展,这是我们应该汲取的沉痛教训。
宋志平
当生产效率无法提高时,应当问一问:“目的是什么?要实现什么?为何这么做?”
彼得·德鲁克
企业的目的应包含:社会进步、股东回报和员工幸福三个方面的内容,而在这三者中,维护员利益、提升员工幸福至关重要。
宋志平
人本管理认为企业的一切要围绕着人开展,人是企业的主体,做企业的根本目的是促进人的自由全面发展。
宋志平
管理是正确地做事,主要目的是提高效率;经营是做正确的事,主要目的是提高效益。管理是眼睛向内,经营是眼睛向外。管理面对的主要是人、机、物、料之间的关系,是看得见、摸得着的;经营是在不确定性中研判和选择技术路线、市场策略、价格策略、商业模式等。
宋志平
管理是正确地做事,主要目的是提高效率;而经营是做正确的事,主要目的是提高效益。
宋志平
孵化硬科技企业不是为了单纯的财务回报,实现投资收益只能是目的之一,更重要的是通过体制机制改革探索,在高投入、高风险的前沿关键技术领域,实现产学研深度融合,引进更多高端人才,带动科研机构、新兴学科发展,真正让硬科技服务于社会、服务于人民。
宋志平
混合所有制不是一“混”就好,或者一“混”就灵,混改要想成功,关键取决于有没有正确的思想,能不能发挥各自优势,能不能找到各方的最大公约数。应该真正地把市场机制引进来,真正地让企业有活力、有动力,这才是我们做混合所有制的根本目的。
宋志平
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