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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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二十多年来,京东方能够不断实现跨越式发展,源于一种独特的企业精神——我们始终怀有一颗“超越之心”。不因一步或一时成功而沾沾自喜,看清每一次进步的阶段性和有限性,同时,不为现实局限所惧,不被俗世偏见所畏,以不同层次的“更高目标”拾级而上,迈向“根本目标”,达到人生的“根本性超越”。
王东升
年轻时大多数人都有干事创业激情,干一些年后有些人为什么激情没有了?大部分人是因为年长了、资历老了、职务高了,反而找不到北了,北就是目标,如果你实现一个目标后,能不断地设定新的目标,看到更高的目标,一步步走向更高的目标,你就有可能永远保持创业的激情,你就有可能永远拥有竞争锋芒。
王东升
我们已进入了无人区,前面没有太多可以参考的东西了,这时候压力更大了。你要保持持续领先,不被替代,就得选对未来的方向,坚定快速地执行下去。方向错了就全错了,动作慢了就会被人吃掉。说实在的,我现在最怕的是哪一天,哪个“车库小子”,想出一个更简便的方法,把我们干掉了。因此,我们的目标是,必须确保30年技术持续领先。我们通过不断优化短中长远期的技术创新路线图机制,来保证这一点。
王东升
“实细精深透快狠”是我们一直坚持和弘扬的工作作风。做事不能虚,虚了,问题就来了。特别是主管,你一虚,组织里每个人就不知道自己的目标,不知道干什么,这个时候惰性就出来,一有惰性就无事生非,一无事生非这个组织就复杂了,就不可能简单和谐。凡是这样虚的单位,不能落地的单位,人际关系一定是复杂的,它的团队一定不可能有战斗力,做事不可能靠谱,时间长了这个组织就失去存在的价值。
王东升
所谓“速度决胜”是指战略执行力的速度是战略目标实现的决定性要素,直接决定市场竞争的胜负。
王东升
企业初期有一个大的愿景非常重要,差别在于用什么办法去达到。用消费者导向去达到愿景目标是本手。
段永平
做企业必须有平常心。我认为,企业最重要的是安全,而不是要做多大。大是自然而然的发展过程,包括利润。企业的利润也是一个过程。当然,企业必须有利润,没有利润就无法生存,但你不能把利润作为最大的追求目标。如果这样的话,企业就会变的唯利是图。企业赚了不该赚的钱,会伤害你的未来的。企业应该有利润之上的追求。
段永平
我们公司不会把追求干倒谁作为目标,也不会把市场份额,销售数量及排名作为我们的追求目标的。我们追求的是改善用户体验,做出最好的产品,其他都是水到渠成的事情。
段永平
了解每个公司的办法可能都不太一样,我一般用排除法,发现不喜欢的东西就离开了,最后能留下的目标很少,没办法了解的公司就不碰了。
段永平
我采用的大概叫“守株待兔法”,没有太系统的办法,也不每天去找,碰上一个是一个,反正赚钱也不需要有很多目标(巴菲特讲,一年一个主意就够了)。
段永平
“敢为天下后”对较小的企业尤其重要。我们实力本来就不强,很难跟世界级的大公司相比。因此,我先看国外大企业做什么产品,而且要看它什么产品好卖,然后我再做什么,这样成功的几率要大得多。先与后是相对的,暂时的。进入市场有先后之分,这只是竞争的开始,后来者确有不利之处,但超越前人本身就是巨大的动力和目标,而且在更后面看清对手和市场,更容易看到,自己的差距,也更容易少走弯路,只要能找到突破口,就可以集中优势兵力,快速切入,快速跟进,后来居上。
段永平
好的企业和企业家都是理想主义和现实主义的结合。没有理想主义做不大,不理解现实走不远。投资其实就是个最好的例子。我们永远都无法找到一个既完美又便宜的公司(股票),我们总是对自己的目标持有两种相反的观点(positive和negative),但这不应该妨碍我们“该出手时就出手”。
段永平
在通往宏伟目标的道路上,庆祝那些最小的胜利,就像每一个小胜利都是最终的目标一样。这样,无论征程在哪里结束,胜利都将属于你。
凯文·凯利
你热爱从事的事应该完全适合你,但你的人生目标应该超越你。要为远远超越自我的事业而努力。
凯文·凯利
当你弄明白你的人生使命是什么时,你将完成你的人生使命。你的目标是发现自己的目标是什么。这不是一个悖论。这就是人生之路。
凯文·凯利
取得伟大的成就,需要目光长远。用更长远的目光,来提高你的目标。
凯文·凯利
如果你把今天做的事重复365次,你能指望一年后达成你想要的目标吗?
凯文·凯利
你的目标是,在去世前一天,你能说,你完全活出了自我。
凯文·凯利
一个很有价值的年度目标是深入了解一门学科。一年之后你会惊叹,一年前你是多么无知。
凯文·凯利
设定一个雄心勃勃的目标有这样的好处:能把标准定得很高。这样一来,即使你努力后没实现目标,你也会实现超出一般水平的成功。
凯文·凯利
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