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生活就像海洋，只有意志坚强的人，才能到达彼岸。
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目标
外在成长和内在成长。自我启发，不仅指能力的培养，还有个人的成长。将关注的重点放在责任上，从而能够看到更为强大的自己，这不是自负或骄傲，而是自豪和自信的体现，一旦拥有就不会失去。我们的目标应该是完成外在和内在的成长。
彼得·德鲁克
人完成了引以为豪的事，才能够感到荣耀。否则，虚伪的自豪只会腐蚀心灵。人在达成某个目标时会有成就感。工作重要的时候，也会感到自己很重要。
彼得·德鲁克
为了取得成果，我们必须考虑自己应做的贡献。把手头工作放一放，将注意力转向目标，问问自己能为组织的成果做出什么有用的贡献，并以责任为中心。
彼得·德鲁克
管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。至于说这个人是好是坏、如何把这个人教育成一个有理想的人，那是上帝的事情。
彼得·德鲁克
卓有成效的管理者，具有6个特征：品格，沟通，聚焦，决策，目标，贡献。
彼得·德鲁克
企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。
彼得·德鲁克
目标应该从“我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业应该是什么？”这三个基本问题的答案中得出。
彼得·德鲁克
经营目标好比是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。
彼得·德鲁克
一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
彼得·德鲁克
目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
彼得·德鲁克
目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
彼得·德鲁克
经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。
彼得·德鲁克
必须认真研究公司的管理状况、领导层、公司业绩以及公司目标，尤其需要认真分析公司真实的资产状况，包括：设备价值及每股净资产。这个概念在世纪初曾被广泛重视，但这之后几乎被遗忘了。公司的分红派息也十分重要，需要加以考虑。我对绩优公司超出10～15倍市盈率一倍的市盈率是接受的。而它们中许多市盈率只在6～10倍之间，这样对我们双方都有利。
罗伊·纽伯格
忍耐再忍耐，绝不放弃，绝不后退，永远向前，在很大程度上成功是忍出来的，事业是熬出来的，为了实现人生的终极目标，对我而言没有忍无可忍这一回事。
吉姆·罗杰斯
投资成功的秘诀在于你的内心。如果你思考问题时持批判态度，并以持久的信心进行投资，你就会获得稳定的收益。通过培养自己的约束力和勇气，你就不会让他人的情绪波动来左右你的投资目标。说到底，你的投资方式远不如你的行为方式重要。
本杰明·格雷厄姆
通过培养自己的约束力和勇气，你就不会让他人的情绪波动来左右你的投资目标。
本杰明·格雷厄姆
当所有投机者都去投机大家认为万无一失的目标时，结局几乎难逃失败的命运。
安德烈·科斯托兰尼
大庄家：以几亿元，甚至几十亿元在进行交易。他们总是全力以赴，投人所发起的交易活动，以确保自己获利，并策划合并和收购其他公司。他们一旦拥有某家公司的股份，便积极干预公司的管理体系，或解散看不顺眼的管理阶层。他们的目标总是集中在特定的交易中，他们的买卖都会导致大地震，影响交易市场。
安德烈·科斯托兰尼
当所有投机者都去投机大家认为万无一失的目标时，结局几乎难逃失败的命运。
安德烈·科斯托兰尼
我们的目标是以合理的价格买到绩优的企业，而不是以便宜的价格买进平庸的公司，查理跟我发现，买到货真价实的东西才是我们真正应该做的。
巴菲特
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