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生活就像海洋，只有意志坚强的人，才能到达彼岸。
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其实整个成长速度远超想象，小米三年做下来，今年大概有多大的规模呢?今年大概销售6500万只手机，营业额大概会在700亿人民币到800亿人民币，这是一个三四年的创业公司。这个应该已经创造了全球的奇迹，这背后是什么呢?这背后是坚实的基本功和非常好、非常好的对时机的把握。所以我自己工作了20多年，我对各位同学们的建议就是，我觉得第一条要有梦想，第二条要设定stepbystep的努力的目标，要制订阶段性的目标，不要着急。第三点就是要重视机遇的重要性，我觉得很聪明的一些同学都觉得聪明加勤奋天下无敌，其实仅有聪明和勤奋是远远不够的，怎么把握时代的机遇，怎么在大方向上正确，我觉得这点也非常关键。
雷军
所以有梦想是件简单的事情，关键是有了梦想以后，你能不能把这个东西付诸实践，你怎么去实践，你怎么给自己设定一个又一个可行的目标。当然，有了这样的目标还是不够的，因为要成功还不是一件简单的事情，他需要你长时间的坚忍不拔、百折不挠。
雷军
我真的是武汉大学在80年代不多的两年修完所有课程的人，而且我绝大部分的成绩应该都是年级第一，几乎所有专业课程。我记得我两年修完了成绩，在我们同学里面排到第六，我们全年级100多人。所以怎么能够落实到第一个梦想，我能够在一个赛道上把学习弄好，因为我认为你还是要有基本功的沉淀，有了第一个基本功的沉淀，我们又给出了第二个目标，大家说你没有本事在一级学报上发表论文，我用两年时间，在我大二的时候，在一级学报上发表了论文。
雷军
一种人，喜欢把目标定得非常高，但经常完不成。另外一类人，喜欢把目标定得比较低，最后经常超额完成任务。你喜欢哪种人好？要分清楚这两种人，采用不同的策略。大部分创业者是第一种人，一般对自己都有很高的预期，所以（1）、定目标要控制预期，（2）、年底没有完成目标也要分情况，如果做得的确不错，还是要承认和鼓励，不要打击积极性！
雷军
成功需要野心和冷静，野心是追求成功的燃料，而冷静则是明确目标和规划路径的关键。
雷军
时间是最珍贵的资源，要善于规划和利用时间，才能实现自己的目标。
余承东
企业愿景是企业未来发展的规划和方向，要确立明确的企业愿景和目标，不断提升企业规模和影响力，实现企业的通盘和可持续发展。
余承东
团结是一种力量，只有团结协作，才能实现团队的共同目标，拓展更广阔的发展空间。
余承东
赢在坚持，负于放弃。不轻易放弃是实现目标的基础，也是成功的关键。
余承东
赚钱是个进度条，不是目标和原因而是结果。
罗永浩
居者有其屋固然是理想的目标，却不见得要成为我们国家的主要目标，它应该是一种雄心壮志。
巴菲特
人，聪明才智其实差不多，重要的是，你能不能把你要做的目标，化身成你每天做它的习惯。
巴菲特
我们的目标是使我们持股合伙人的利润来自于公司，而不是其他共有者的愚蠢行为。
巴菲特
恐惧和贪婪这两种传染性极强的灾难的偶然爆发会永远在投资界出现。这些流行病的发作时间难以预料，由它们引起的市场精神错乱无论是持续时间还是传染程度同样难以预料。因此我们永远无法预测任何一种灾难的降临或离开，我们的目标应该是适当的：我们只是要在别人贪婪时恐惧，而是别人恐惧时贪婪。
巴菲特
你知道，每个人的人生都会遇到挫折生活，每个人都达不到他们为自己设定的目标。这是生活的一部分，并接受你作为一个人的身份。
希拉里·克林顿
我讨厌奢侈。一旦你有漂亮的衣服、快马和漂亮的女人，你很容易忘记你的愿景和目标。
成吉思汗
“机器能思考吗？”——问题的新形式可以用我们称之为“模仿游戏”的游戏来描述。它由三个人一起玩，一个男人（A），一个女人（B）和一个性别不限的审问者（C）。审讯者待在另外两人前面的一个房间里。审讯者的游戏目标是确定另外两个人中哪个是男人，哪个是女人。他通过标签X和Y认识他们，在游戏结束时他说“X是A，Y是B”或“X是B，Y是A”。询问者可以向A和B提出问题……我们现在问这个问题，“当机器在这个游戏中扮演A的角色时会发生什么？”在这样的游戏中，审讯者会不会像在男女之间玩游戏时一样经常做出错误的决定？这些问题取代了我们最初的问题，“机器能思考吗？”
艾伦·麦席森·图灵
目标清晰了，清单就变得短了。清单变短了，功夫就下得深了。
罗振宇
目标清晰了，清单就变得短了。
罗振宇
教育的最高目标或最终目的在于培养激发“为真、善、美服务的”的主动性，培养独立性，使人达到自我完善，实现和谐发展。
阿道尔夫·第斯多惠
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