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自己
创业就是要挑战极限,不然你怎么知道自己有多优秀。
宗庆后
要升级迭代审计管理,要严格审核每个部厂长到底有没有真正执行自己的管理权限。
宗馥莉
高效的执行不是加班到12点,而是能够解决问题。不怕员工做错事,就怕员工不做事。要有勇气去接受不足,快速去做改变,让自己接受新的挑战。领导干部要首先带头去突破自我,全体员工才会跟着我们一起去改变。
宗馥莉
无论前方的路有多么艰难,只要我们心中有梦,脚下有路,就一定能够走向成功,实现自己的人生价值。
宗馥莉
对我来说,我不想做个继承者,自己每天能看到并拥有的才是真正的财富。
宗馥莉
在父亲的手上,娃哈哈已经成功地找到了一条自己生存的路,而这条路对我而言,就是矢志不渝完成父亲的遗志,不负肩上重任与期望的登攀路。曾经,他的肩膀是我看世界的瞭望台,如今我的双手将会成为他续写饮料传奇的笔耕者。
宗馥莉
学问须有自己意思;专法他人,而自己无独立之精神,大为不可。
章太炎
如果要做一个asshole,我只会在面对比自己强大的同行、大佬、创业者时——如果你不喜欢他,正好你碰到一件过分的事,那我就嚣张、爱憎分明。但对普通人,对行业地位可能不如你的人,就必须克制。但有些特定场合,我会发挥自己的人格魅力,去达到一些商业上的目的。
张颖
这种十字路口,你只能回头才能判断是对还是错,但是不管是被动还是主动,不管是下意识还是老天爷的安排,还是自己的抉择,不能三个十字路口都走错,要不然就完蛋,这个东西对工作如此、对生活如此、对人生也是这样。
张颖
我不会在公开场合去评价和挑剔任何的创业者,哪怕我们投资后亏钱血本无归的。亏的公司,里面有一些是有深思考的创始人,再次创业我们会再支持;如果有一些实在支持不了的,我们在外面也不会说他坏话,咽下去。因为这是一个严肃的买卖,当初都是我们自己的选择。
张颖
当你给一个公司提运营建议,你先看看自己有没有这个水平能给建议,如果你给错了,你跟创始人的关系就是万丈深渊。如果你谨慎,关键点给了正确的建议,创始人对你的尊重就是歇斯底里的。
张颖
不要把每分每秒都投入在创业上。创始人要从天天创业的纠结和厮杀中脱离出来,多跟各行业的人聊天取经;也要多跟家人在一起;也可以在自己一个疯狂的爱好上多花点儿时间。创业是一场长跑,不可能一蹴而就。
张颖
创业是一个长征的N次方,所以你要控制节奏,去做一些自己感兴趣的东西。今天已经跟10年前不太一样了,十年前遍地机会,你埋头苦干,杀出重围。
张颖
如果要把一个公司做好,你们可以让同事有非常民主的讨论过程,你去听取所有人的意见;但是最后的重大决策自己拍,你要有勇气把自己关在一个房间里做出这个重大决策,一个人做这个决策。“说服”不了的,就靠“征服”。
张颖
我非常清楚我人格魅力的边界。我知道很多人喜欢经纬,很多创始人认可我们,也有很多人认可我。但我随时随地在心里跟自己说,不要因为所谓成功、有钱,就变成和周围那些我不认可的傻逼一样,非常嚣张,对别人不尊重,在细节上欺负人。如果要做一个 asshole,我只会在面对比自己强大的同行、大佬、创业者时——如果你不喜欢他,正好你碰到一件过分的事,那我就嚣张、爱憎分明。但对普通人,对行业地位可能不如你的人,就必须克制。
张颖
一个人的成长,是锯齿形的往上走。我特别讨厌看到投资人膨胀,包括我们自己的同事的膨胀,人一膨胀,过度自信就不会再成长,就会犯错。我碰到这种情况,就会打压,如果他能扛住这样的打压,才会有断崖式的成长。
张颖
创业者的头条法则是?胸怀。找到比自己强10倍的人,让他们帮你做事。
张颖
在创业这件事情上,即便是再冷门、再细分的行业都有10多家拿到钱在做。如果你创业,你要想的唯一一件事情就是,怎么活到A轮。可能这10多家拿到种子的团队,能活到A轮的有五六家,能活到B轮的就只有两三家。初创公司要有钱,才可能去不断试错,去往前跑,才可能在自己的行业里存活下来。所以说,当你数据没出来,产品没出来的话,不要太在意稀释,要尽量多地拿钱。
张颖
创始人要从天天创业的纠结和厮杀中脱离出来,多跟各行业的人聊天取经;也要多跟家人在一起;也可以在自己一个疯狂的爱好上多花点儿时间。创业是一场长跑,不可能一蹴而就。
张颖
我经常跟同事们说不能跟创始人走得过于近,不能变成极其好的朋友,因为在他们的发展中,融资过程中,重要事件上,创始人和投资人利益背离是一个常态,而且很多优质创始人一定会选择保护自己的公司,我们要充分理解。同时我们对要投经纬已投公司的同行也很尊重,无论是法务、金额还是估值等方面的要求,我都表示理解。
张颖
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