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自己
一种人,喜欢把目标定得非常高,但经常完不成。另外一类人,喜欢把目标定得比较低,最后经常超额完成任务。你喜欢哪种人好?要分清楚这两种人,采用不同的策略。大部分创业者是第一种人,一般对自己都有很高的预期,所以(1)、定目标要控制预期,(2)、年底没有完成目标也要分情况,如果做得的确不错,还是要承认和鼓励,不要打击积极性!
雷军
去年创办小米,最难的一个问题:小米要在网上卖手机,这是谷歌都没有做成的事情,你为什么可以做成?我的回答是:谷歌很伟大,但谷歌不懂电商,我自己已经做了十年电商。
雷军
创业是一种人生态度,创业就是要不断挑战自我的极限!人因梦想而伟大!我有机会实现自己的梦想,非常开心!
雷军
我 18 岁的时候就是乔粉,我从来没有奢望过自己能成为乔爷第二,小米也绝对成不了苹果,因为乔爷是神,是我们顶礼膜拜的偶像,极简完美设计是我们无法企及的高度。小米努力的方向是“易上手,难精通”,全力设计高品质高性能的发烧手机。有一群发烧友喜欢就足够。
雷军
我18岁的时候就是乔粉,我从来没有奢望过自己能成为乔爷第二,小米也绝对成不了苹果,因为乔爷是神,是我们顶礼膜拜的偶像,极简完美设计是我们无法企及的高度。小米努力的方向是“易上手,难精通”,全力设计高品质高性能的发烧手机。有一群发烧友喜欢就足够。
雷军
用放大镜看别人的优点。因为我们每个人都会自觉不自觉夸大自己能力和贡献,自觉或者不自觉贬低别人能力或者贡献,所以一定万用放大镜看别人的优点,也许才是真实的。
雷军
要说退休,我2007年已经在金山退休了。这一次办小米,对于我来说就是退休以后的很快乐的生活。有人认为退休以后会很有意思,但大部分退休的人会认为退休很无聊。所以这次把办小米作为了自己的兴趣和爱好,因此觉得现在的工作状态很开心,做的事情也很有意思。
雷军
小米的策略是:少就是多,我每天都提醒自己少做一点事情。如果我们能克制贪婪,朋友会越来越多,因为我们和别人竞争的可能性就减少了。
雷军
什么是成功?每个人眼里的成功都不一样。我认为,成功不是别人觉得你成功就是成功,成功是一种内心深处的自我感受。我不认为自己是成功者,也不认为自己是失败者,我只是在追求内心的一些东西,在路上!
雷军
商业上的成功最重要的就是像毛主席讲的,把朋友弄得多多的,敌人弄得少少的。过去几年我一直提醒自己,人若无名便可专心练剑,所以尽可能不参加会议,认认真真做东西。对我们这么小的公司最重要的是广泛结盟,以开放心态来合作。
雷军
不懂不做,就是意味着少做,少做事就容易聚焦,才能有速度和竞争力。不懂不做,其实就是做最擅长的事。也只有做最擅长的事,才能充分发挥自己的优势,集中精力把事情做好。
雷军
大自然永远不会向我们泄露自己的秘密,因为它没有秘密;我们自己虚构了一些问题,然后又炮制了一些答案;我们在曲颈瓶底发现的只是我们自己的想法;这些想法历经几个世纪,变得繁琐复杂,形成日益庞大精微的系统,然而它们永远没法使我超越自己的想法。我把眼睛贴在显微镜上,在我眼前出现的、在我脑海闪过的总是此物,决不是他物,我也成不了另一个。
波伏娃
我并不觉得这些苦难是我自己的,我把它们视作工人们的苦难。就我个人而言,无论我是否遭受了苦难,都是几乎无关紧要的小事。因此,想要认识和理解的渴望轻易就战胜了逃跑的诱惑。
西蒙娜·薇依
如同风、沙和阳光,社会对没有钱的人漠不关心。在社会生活中,你更像是一件物品而不是一个人。有时,当生活太过困难,你甚至会忘了自己是一个人。
西蒙娜·薇依
伤害别人的行为,是将自己内部的堕落转嫁给他人。也正因如此,似乎这么做便会得到救赎一般,人很容易转向这样的行为。
西蒙娜·薇依
错误的谦逊,使人将自己,作为个人的自己,认为是无。真正的谦逊,是指人认识到自己作为人,更广泛地说是作为受造物,是无。
西蒙娜·薇依
尘世间的不幸萦绕在我脑中,重压着我,以致使我失去自己的官能,而我只有自己经受巨大的危险和痛苦才可能恢复它们,并从这种萦绕着我的念头中解救出来。
西蒙娜·薇依
不要让自己被任何感情所囚禁。保持你的孤独。一旦有了真正的爱情,内心的孤独与友谊就不会有任何的对立,反之亦然。即使是这个无误的叹息,你也会认出来的。
西蒙娜·薇依
在这样的痛苦面前,我们在肉体和思想上都退缩了。就好像有人在你耳边一分钟又一分钟地重复,而你却什么都不能说:“你在这里什么都不是。你不重要。你在这里就是要服从,承受一切并保持沉默。”这样重复几乎无法抵抗。你开始在心底里承认自己什么都不是。几乎所有的工厂工人,即使是那些表面看起来最独立的,从他们的动作、眼神,尤其是嘴唇的皱褶中,也流露出某些很难察觉的东西,表现出他们被迫承认自己不重要。
西蒙娜·薇依
新的工作以命令的形式,在毫无准备的情况下突然被安排下来,工人们必须立即服从、不得辩驳。因而,服从命令的人会觉得自己的时间一直在受别人支配。拥有一个机械作坊的小工匠知道自己在两个星期内必须提供这么多的曲轴、阀门、连杆,他也不会随意支配自己的时间;至少,一旦他接受了订单,就得事先决定好他的日程安排。如果老板提前一两个星期对工人说:这两天你要制造连杆、曲轴等等,工人必须服从,但他可以在脑海中设想一下,提前规划好再去操作。
西蒙娜·薇依
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