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事
他们总是极力去笑别人,其实是因为心里害怕,怕暴露自己,才假装做出一副姿态,好像发现了什么惊人可笑的事。
残雪
在这个世界上,同样的事情,对不同的人来说,难度是不一样的。
当年明月
所有的传承,所有的故事,所有的兴衰起落,最终都汇成一句话:这就是历史。
当年明月
任何事都不要太较真,反正没有人能活着离开这个世界。
布里安娜·威斯特
拍照是为了记住幸福的时刻,而不是证明你看起来很好,或做了什么值得炫耀的事情。
布里安娜·威斯特
逻辑并非孤立的抽象系统,中国逻辑的“实架子”体现在古人借“本草”等日常事物说理论辩间。
沈有鼎
伟大的故事都是方舟,载着人类最古老的恐惧与渴望。
赫尔曼·梅尔维尔
视力无能为力时,想象力应该给予帮助,这是天经地义的事。
伊塔洛·卡尔维诺
这就是感觉,你感觉处在也可能实际不处在这个似乎存在又可能不存在但事实上是存在的世界上。
伊塔洛·卡尔维诺
当你做发自内心的事情时,你会感到一条河流在体内流动,一种喜悦。
鲁米
不要满足于故事,不要只满足于别人告诉你的事情。去发掘你自己的神话。
鲁米
毁灭人类的七件事:没有原则的政治、没有牺牲的崇拜、没有人性的科学……
甘地
克里斯坦森在《你要如何衡量你的人生》中提了三条建议:第一,有一个好的事业,也就是一份好工作;第二,有一个幸福的家庭和健康的身体;第三,有一个有始有终的人生。
宋志平
在企业里,要营造宽松的环境,提倡“三宽三力”,也就是“待人宽厚,处事宽容,环境宽松”和“向心力、亲和力、凝聚力”。
宋志平
经营是眼睛向外,做正确的事,要开源、多赚钱,要在市场上多赚“三桶水”;管理是正确地做事,是眼睛向内,是节流,少花钱,是干毛巾也要拧出“三滴水”。
宋志平
在一个企业里,既要有领导者,又要有管理者。领导者去把握方向,做出决策;管理者去正确地做事,提高效率、提高质量、降低成本等。
宋志平
企业领导者和其他人最大的区别之一就是思考的习惯。做企业这么多年我一直特别爱思考,每天早晨都思考要做的事情。
宋志平
对普通人来说,想提高领导力有几点特别重要:一是勇于负责,并且不仅仅是对自己份内的事负责;二是多思考;三是理解上级的整体意图也非常重要。
宋志平
对于企业而言,创新不是一两个人的灵光乍现,也不是单凭兴趣就能做成的事情。创新是一个有目的的活动,创新是有一定模式可循的。
宋志平
在收购中,有两件事非常重要。第一,有价值。要考虑这笔收购要花多少钱,最后能赚多少钱。第二,能协同。中资企业在海外并购有个非常重要的考量因素,就是能不能用上中国要素。
宋志平
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