事

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🏷️ 事 的名言 36920句名言
我每天在本子上记很多事情，早上眼睛睁开了，不要拿本子，就想昨天学到了什么，硬想把它想出来，这是对抗遗忘曲线的好办法。
徐新 徐新
中国最优秀的风险投资家之一
芒格在2015年年报里说，他的成功靠的是专注力，而不是靠智商。他只会做一件事，就是打破沙锅问到底，把这件事想深想透，找到正确的答案，然后付诸行动。
徐新 徐新
中国最优秀的风险投资家之一
投资是投人，找核心价值观相同又有本事的企业家是我们的经验。
赵令欢 赵令欢
弘毅投资董事长
你要去做对的事情，要把事情做对，你要想长远。
段永平 段永平
创立“小霸王”
低调，不是不作为，而是潜心做事，让成果说话。
段永平 段永平
创立“小霸王”
做过的事情最重要，因为它们会成为你未来决策的依据。
段永平 段永平
创立“小霸王”
人家的用户越来越多，那么多人喜欢用它，你非说它不对，到底是啥意思？做拼多多的时候，是我投了黄峥，但我投他并不是事先知道的。有一天通电话，我问他在干嘛，他说在做这个。我给他提了个条件，说你想让我投多少，你就再投多少。他其实并不是因为缺钱找我，而是为了把我拉进去做投资人。
段永平 段永平
创立“小霸王”
我觉得苹果的生意模式，主要是iPhone，比可口可乐要好。我向巴菲特解释为什么苹果的生意模式好。你说百事可乐只有可口可乐一半的价钱你就选择了它，而你知道安卓和苹果的价格差多少吗？真正的苹果用户根本不在乎这些，至少在美国是这样。在中国也是一样的，真正使用苹果的人就是用苹果的。
段永平 段永平
创立“小霸王”
我低调吗？有几个企业家敢在雪球上说话？我就是个普通人，从不刻意高调或低调，我就是做我该做的事情。
段永平 段永平
创立“小霸王”
做事情要尽量想长远，不要让重要的事情变成紧急的事情，我觉得这很重要。从长远角度解决问题，要提前预防，安全第一。
段永平 段永平
创立“小霸王”
我非常喜欢和黄铮交流，因为我觉得他是一个看本质的人，和我一样，我觉得这是比较重要的。你要去做对的事情，要把事情做对，你要想长远。我觉得黄铮就是这样一个人。我觉得黄铮不是一个趋利的人，很多人不理解这一点，我非常理解。他不是为了挣钱，他也不会蒙你。
段永平 段永平
创立“小霸王”
有人说过，什么东西最重要，他说勤奋最重要，我说不是，我说做对的事情最重要。因为我说勤奋最重要，你会变得更勤奋吗？你不会，至少我不会。但是呢，你想着做对的事情，发现错了你赶紧改，这一辈子你累积三十几年，四十几年，每一个决定都是基于十年，二十年以后回过头来看，你会发现你会省好多力气。
段永平 段永平
创立“小霸王”
当你对某件事有兴趣的时候，就不会对未来的东西感到恐惧。现在是一个信息爆炸的年代，你不能说所有新东西你都去学，那样也白学。有好多人看起来知识很渊博，你再渊博，也不会比搜索引擎更渊博。
段永平 段永平
创立“小霸王”
并不怕错过一些机会，但最重要的是不要踩雷。想快赚可能正是你缺钱的原因，因为一直想着快速赚钱。知其不可为很重要，还是要踏踏实实做该做的事情。
段永平 段永平
创立“小霸王”
从场景选择来说，我给三个建议：第一，场景选择要非常小切口，不要做宏大叙事；第二，要有足够多的知识壁垒；第三，只训练大模型是不够的，很多真功夫都在大模型之外。
周鸿祎 周鸿祎
360公司创始人
我们看历史，不是小公司打不过大公司。小公司挑战巨头的前提是大公司处于懵逼状态，对一个事看清、看不起、看不上，给了小公司机会。
周鸿祎 周鸿祎
360公司创始人
在企业定向应用场景里，只需要大模型解决场景里的专有问题，培养一个专业大模型，不需要写古诗、奥数题，只需要做一件事，企业有了专有数据和知识进行训练，和企业之前的业务系统进行紧密整合。实践证明，企业在这个单项能力上可以超过GPT-4。
周鸿祎 周鸿祎
360公司创始人
从我的实践来看，+AI是门槛很低的事情，只要一张卡就能看到效果，只要积极拥抱AI，就能创造很多价值。
朱啸虎 朱啸虎
金沙江创投董事总经理
C轮要做的两件事：1.扩张。再拿一笔大钱，扩展20多个城市以上，所以创业一定要把握好这个节奏，当然这是正常情况下的创业节奏，如果碰到资本泡沫，这条路还是必须走下去。
朱啸虎 朱啸虎
金沙江创投董事总经理
B轮要做的两件事：1.验证商业模式的可行性。投OFO的时候，因为校园是封闭市场，频次很高，一辆车每天能用七八到十次，差不多赚个五六块钱，单车成本是两百块钱，多长时间能赚回来，这是算得出来。但到了校外，这个商业模式就还要验证。2.验证商业模式的可复制性。比如，某个商业模式北京证明是可行的，那么当它复制到三到五个城市，还是可行的吗？尤其是北上广深，能够拿下两个，基本上可以确认行业第一、第二的地位。
朱啸虎 朱啸虎
金沙江创投董事总经理
🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行