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事
人类的历史并非事件的简单堆积,而是通过斗争与劳动,人类不断否定既定存在、创造新世界的辩证过程。
亚历山大·科耶夫
我们用10年时间干成了欧美同行30年才做成的事。
任正非
2. “以客户为中心,绝不做危害客户的任何事情。
任正非
永远要保密的三件事:感情状态,你的情绪和你要做的事。
弗洛伊德
人类的本性总是倾向于把自己不喜欢的事实看作虚妄的,然后就轻而易举地找些理由反对它。
弗洛伊德
即使是思想,也无法承受虚无。从早到晚,你永远在期待什么事情发生,然而,永远不会有事情发生。
斯蒂芬·茨威格
“我的孩子们!我憧憬于你们的生活,每天不止一次!我想委曲地说出来,使你们自己晓得。可惜到你们懂得我的话的时候,你们将不复是可以使我憧憬的人了。这是何等可悲哀的事啊!”“但是你们的黄金时代有限,现实终于要暴露的。这是我经验过来的情形,也是大人们谁也经验过来的情形。我眼看见儿时伴侣中的英雄、好汉,一个个退缩、顺从、妥协、屈服起来,到象绵羊的地步。我自己也是如此。‘后之视今,亦犹今之视昔’,你们不久也要走这条路呢!”
丰子恺
人散后,一钩新月天如水;目光放远,万事皆悲。
丰子恺
所谓集中力,来自于思考的强度,深度,大小程度。要想做成一件事,强烈的愿望,认真的思考是起点。这种愿望,思考强烈的程度,持续的长度,以及在实现过程中贯彻的认真程度,是一切成败的分水岭。
稻盛和夫
我把“心不唤物,物不至”,作为自己坚定的信念。就是说,只有自己内心渴望的事情,才能将它呼唤到可能实现的射程之内。首先要明白“心不想,事不成”。因此要想做成事情,首先要思考“要这样,必须这样”,这种愿望比谁都强烈,热情达到燃烧的程度,这比什么都重要。睡也想,醒也想,持续强烈的愿望最重要。
稻盛和夫
判断一件事情是否能够提升个人的心灵层次,首先便看的是这件事的直接受益人是谁,若是受益人指向自己,那么其心灵永远停留在自我的狭窄空间内。
稻盛和夫
简单是做人和做事的最佳原则。所谓人生,归根结底,就是“一瞬间,一瞬间持续的积累”。
稻盛和夫
任何刺激你瞎折腾的环境都要远离,华尔街无疑就是这样的环境。我回到奥马哈之后每半年都去大城市一次,我每次都列一个清单把自己要做的事写下来,比如要调研的公司等等,这些路费都没白花,该做完的事做完了我就回到奥马哈思考。
巴菲特
我不研究宏观问题,投资中最紧要的是弄清什么事是重要的可知的,如果一件事是不重要的不可知的,那就别管了。
巴菲特
我想告诉大家人们总说通过错误学习,我觉得最好是尽量从别人的错误里学习。不过在伯克希尔,我们的处事原则是过去的事就让它过去,我有个合伙人查理·芒格我们一起合作40年了,我们从来没红过脸。我们对很多东西看法不一样但是我们不争不吵,我们从来不想已经过去的事,我们觉得未来有那么多值得期待的,何必对过去耿耿于怀,不纠结过去的事,纠结也没用,人生只能向前看。
巴菲特
只要是好生意别的什么东西都不重要,只要把生意看懂了,就能赚大钱,择时很容易掉坑里,只要是好生意我就不管那些大事小事,也不考虑今年明年如何之类的问题。
巴菲特
这是一个很难决定的事情,但我不购买任何没有确定性的企业。但是有很高的确定性,价格往往又会很高,就无法带来高回报。一件事情如果很多人都可以做到,凭什么会给你带来每年40%以上的回报?所以我们首先考虑的不是要获得超高的回报率,而是始终牢记永远不要亏钱。
巴菲特
万事万物都无时无刻的发生微小的变化,事情总是朝着一个方向或另一个方向改变护城河。十年后,我们就会看到明显的区别。我经常给伯克希尔经营业务的经理们灌输一个信念,那就是加宽护城河。我们想把鳄鱼、鲨鱼和其他一切,可能是短吻鳄,扔进护城河,以阻挡竞争对手。
巴菲特
我喜欢我能看懂的生意,先从能不能看懂开始,我用这一条原则去筛选,90%的公司都被过滤掉了。我不懂的东西很多,有很多我不明白的事情,但幸运的是,我明白的事情已经足够多了。
巴菲特
不要以为你赚10倍或20倍的钱就能解决生活中的所有问题,这样的想法很容易把你带到沟里去。在不该借钱的时候借钱,或者急功近利投机取巧,做一些不该做的事情,或者在雇主希望你偷工减料的事情上偷工减料。这样做最后的结果一定是害人害己,让自己追悔莫及。
巴菲特
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