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如果你和你的竞争对手做的事情本质上是一样的,你可能不会太成功。
迈克尔·波特
战略就是让自己在竞争中脱颖而出。这并不是要在你所做的事情上做得更好——而是在你所做的事情上与众不同。
迈克尔·波特
战略的本质是你必须对想要完成的事情设定限制。
迈克尔·波特
战略就是选择。战略就是对某些事情说不。
迈克尔·波特
企业必须将公司的成功与社会进步重新联系起来。共享价值不是社会责任,不是慈善事业,甚至不是可持续发展,而是一种获得经济成功的新方式。它不在公司所做的事情的边缘,而是在中心。我们相信它可以引发下一次商业思维的重大转变。
迈克尔·波特
如果你和你的竞争对手做的事情本质上是一样的,你可能不会太成功。
迈克尔·波特
战略就是让自己在竞争中脱颖而出。这并不是要在你所做的事情上做得更好——而是在你所做的事情上与众不同。
迈克尔·波特
战略的本质是你必须对你想要完成的事情设定限制。
迈克尔·波特
如果你试图做的和你的竞争对手本质上是一回事,那么你不太可能非常成功。
迈克尔·波特
没有战略的公司愿意尝试任何事情。
迈克尔·波特
举一纲而万目张,失一机而万事誉。
张瑞敏
用资金兼并和购买一个企业是非常容易的事情,任何企业都能做到。采用文化战略才能保证成功,其中文化融合是决定因素。
张瑞敏
被批评之前先自我批评是明智的。敢于自我批评的人,才是一个成熟的人,勇于承担责任的人,一个脱离了小我的人,一个能够成就大事的人。
张瑞敏
在中国要成为一个成功的企业家,必须具备洞察时事、捕捉战机的素质。这三只眼看市场、看顾客、看政策必须用"法眼",不能用凡夫俗子的"肉眼",而且要定睛细看。什么是"法眼"呢?这里是借用佛教的用语。凡夫俗子看世界把苦看成乐,把虚幻不实的东西看作"实有"。所以,看不到事物的本质,因此是"肉眼","法眼"则不同,不仅能够看到目前的状况,更可以看到事物未来发展的趋势。
张瑞敏
海尔人做事,讲究一个"快"字,也就是效率,说干就干,绝不含糊。对问题要马上解决,决不拖沓,慢腾腾地做事在海尔是行不通的。张瑞敏在谈到加入WTO后,中国企业如何与国际企业竞争的问题时,坚定地认为中国企业只有在反应和行动的速度方面,才可能建立起赶上国际企业的竞争力,以敏捷冲击规模,因为中国企业在规模、技术、人才、品牌等等方面与跨国公司相比都不在同一个数量级上。
张瑞敏
解决无效管理,首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次,要有创新是无止境的观念,创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
张瑞敏
要做到实事求是,有两点很重要:其一是能不能实事求是,即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是,即思想境界的提高问题。
张瑞敏
什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对,就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。
张瑞敏
管理无小事。
张瑞敏
举一纲而万目张,失一机而万事毁。
张瑞敏
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