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《毛泽东选集》第一卷开篇第一句话:“谁是我们的朋友,谁是我们的敌人,这个问题是革命的首要问题。”我想换一种说法,对于做互联网产品的人来说,“谁是我们的用户,谁是我们的竞争对手,这个问题是从事互联网的首要问题”。
周鸿祎
最好的管理是没有管理。如果一个团队能够自我设计目标、自我激励、自我驱动,这是最好的管理。如果这个团队没有ownership,即使你天天绞尽脑汁,制定各种规章制度,建立考核体系,去约束,去监控,那也不会产生理想的效果。所以,企业做好两件事:精神文明,员工有成就感;物质文明,员工有经济回报。
周鸿祎
我认为这不是两家公司的私人恩怨,今天很多创业公司可能被垄断集团给拍死了,死了都没人知道,他们应该才是最悲惨的,他们没有这种实力,可能也没有这种声音。输赢我认为没有那么重要,重要的是一定要有人公开出来对这个事说不,最后结果所谓叫谋事在人成事在天,可能没有预期,但我一定要去做。
周鸿祎
从搜索到邮箱,从即时通讯到网页浏览,互联网发展到今天,凡是在互联网里成为基础服务的平台都已经免费,一些事实也证明了想用基础服务来收费的路是行不通的。反木马、反病毒,防火墙都属于互联网基础服务的范畴,所以都应该免费,这也是互联网安全服务结合的大势所趋。
周鸿祎
别人老觉得我有点二。我知道这是为什么,中国传统的价值观,其实就是从众,如果小众了,别人就会觉得你很二。可一件事情,已十拿九稳。一味模仿,还有什么趣味?我玩的就是心跳。
周鸿祎
提供免费软件的公司是真正的互联网公司,收费公司只是软件倒卖公司,至于商业模式,等到用户数达到一定的量级之后,是迟早的事情。
周鸿祎
投资者和创业者之间的关系像两口子。就像结婚一样,你选择了这个人,你就要接受他的优点和缺点,要帮助他发挥他的优点,然后改正他的缺点,但是从心态上一定要明白,不可以越俎代庖。劝说归劝说,但企业始终属于创业者,必须尊重创业者。如果对方做的事情,我觉得不妥当,我会劝说,但最后我会尊重他的意见。
周鸿祎
要做大事就要对自己狠一点,增值服务和免费服务不要在同一业务上。用下载能凝结用户,在别的地方挣钱。你做到极致,对手就没什么机会了。
周鸿祎
我自己创业,只能做一件事;但如果我学会了投资,通过投资很多创业企业,帮助他们完成融资,就等于同时做了很多事。
周鸿祎
大凡非常可怪的议论,不是神经病人,断不能想,就能想也不敢说,说了以后,遇着艰难困苦的时候,不是神经病人,断不能百折不回,孤行己意。所以古来有大学问、成大事业的,必得有神经病才能做到。
章太炎
中国本因旧之国,非新辟之国,其良法美俗,应保存者存留之,不能事事更张也。
章太炎
没有风险就不能称之为事业,但重要的是要知道什么地方有风险,给自我留有出路和活路。
乔治·索罗斯
任何从事冒险业务却不能应对后果的人,都不是好手。在团队里,投资作风能够完全不一样,但人品必须要可靠。
乔治·索罗斯
人对事物的认识并不完整,并由此影响事物本身的完整,得出与流行观点相反的看法。流行的偏见和主导的潮流互相强化,直至两者之间距离大到非引起一场大灾难不可,这才是你要个性留意的,也正是这时才极可能发生暴涨暴跌现象。
乔治·索罗斯
要赢得股市,先战胜自我。对于别人来说,犯错误是耻辱的来源。从而不愿承认错误。而对我来说,承认错误是件值得骄傲的事情。我能承认错误,也就会原谅别人犯错。这是我与他人和谐共事的基础。犯错误并没有什么好羞耻的,只有知错不改才是耻辱。
乔治·索罗斯
总的说来,我在明白某一事物时的主要立场是注重非完美认知在事物构成过程中的作用。传统的经济学理论是建立在平衡理论上的,在平衡中,需要和供给到达相等,但是如果你能认识到非完美认识的重要作用,你就会明白你所要对付的实际上是不平衡。
乔治·索罗斯
柏荣,你的问题就在于:你每天都去上班,并且你认为,既然我来上班了,就应该做点事情。我并不是每天去上班。我只有感觉到必要的时候才去上班……并且这一天我真的要做一些事情。而你去上班并且每天都做一些事情,这样你就意识不到有什么特别的一天。
乔治·索罗斯
很多年我都拒绝把它(投资)作为我的职业。它是达到目的的手段。现在,我很乐意去接受——事实上,这就是我一辈子的事业。
乔治·索罗斯
你是自己人生故事的作者。
桑迪普·马赫什瓦里
如实看待事物,而不是你认为的那样。
桑迪普·马赫什瓦里
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