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如果你试图做的和你的竞争对手本质上是一回事,那么你不太可能非常成功。
迈克尔·波特
没有战略的公司愿意尝试任何事情。
迈克尔·波特
举一纲而万目张,失一机而万事誉。
张瑞敏
用资金兼并和购买一个企业是非常容易的事情,任何企业都能做到。采用文化战略才能保证成功,其中文化融合是决定因素。
张瑞敏
被批评之前先自我批评是明智的。敢于自我批评的人,才是一个成熟的人,勇于承担责任的人,一个脱离了小我的人,一个能够成就大事的人。
张瑞敏
在中国要成为一个成功的企业家,必须具备洞察时事、捕捉战机的素质。这三只眼看市场、看顾客、看政策必须用"法眼",不能用凡夫俗子的"肉眼",而且要定睛细看。什么是"法眼"呢?这里是借用佛教的用语。凡夫俗子看世界把苦看成乐,把虚幻不实的东西看作"实有"。所以,看不到事物的本质,因此是"肉眼","法眼"则不同,不仅能够看到目前的状况,更可以看到事物未来发展的趋势。
张瑞敏
海尔人做事,讲究一个"快"字,也就是效率,说干就干,绝不含糊。对问题要马上解决,决不拖沓,慢腾腾地做事在海尔是行不通的。张瑞敏在谈到加入WTO后,中国企业如何与国际企业竞争的问题时,坚定地认为中国企业只有在反应和行动的速度方面,才可能建立起赶上国际企业的竞争力,以敏捷冲击规模,因为中国企业在规模、技术、人才、品牌等等方面与跨国公司相比都不在同一个数量级上。
张瑞敏
解决无效管理,首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次,要有创新是无止境的观念,创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
张瑞敏
要做到实事求是,有两点很重要:其一是能不能实事求是,即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是,即思想境界的提高问题。
张瑞敏
什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对,就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。
张瑞敏
管理无小事。
张瑞敏
举一纲而万目张,失一机而万事毁。
张瑞敏
职能签字是事先没有市场目标的签字,事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
张瑞敏
在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
张瑞敏
不是因为有些事情难以做到,我们才失去了斗志,而是因为我们失去了斗志,那些事情才难以做到。
张瑞敏
管事先管人,管人带作风。
张瑞敏
干部是事业成败的关键。
张瑞敏
面对加人WTO,中国企业怎么办?我想讲三点:第一是怎么想?笫二是怎么做?笫三是怎么嬴?怎么想?我认为必须成为狼;怎么做?应该做出一个国内、国外市场相互呼应的市场体系;怎么赢?使每个人成为一个策划事业单位。
张瑞敏
目标一定要远大,既要坚定不移地向这个目标迈进,又要有稳健的作风。对待每一件事情都认为很有可能失败,才会有最后的成功。如果没有精细的局部,就不可能有波澜壮阔的全局。
张瑞敏
可以说我一分钟、一秒钟都没有想别的事,就是想企业的事。中国没有一代人的牺牲,办出优秀的企业不可能。美国是不是牺牲了一代人?日本是不是牺牲了一代人?德国是不是牺牲了一代人?创业这一代人都牺牲了。
张瑞敏
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