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不要什么都想要,也不要什么都不想要。
王兴
从前有一句贺辞,非常美妙,像黄金一样宝贵。你向富裕的山上攀登的时候,希望你能遇到一个朋友。
马克吐温
所有时代的诗人都在为一首不断发展着的“伟大诗篇”作出贡献。
雪莱
昔商君相秦也,内法律度,严酷刑,饬政教,奸伪没有容。
桓宽
有些女人引起去占有和玩弄她们的欲望;而她呢,却让人渴望在她的注视下慢慢死亡。
波德莱尔
但你一定要和妒忌,诽谤,平庸作斗争,要和大家作斗争。
巴尔扎克
真理是有的,我的孩子。但是你所渴望的“学说”,那种绝对的、完善的、让人充满智慧的学说却是没有的。我的朋友,你也不应该去渴求一种完善的学说,而应该渴求让你自己完美无瑕。神性在你自己心中,而不在任何概念和书本里。真理是体验而得的,真理无法传授。
赫尔曼·黑塞
I've always been fascinated by the idea of transformation.
我一直对转变的想法着迷。
杰克·尼科尔森
如果你是那种有着本位主义思想的人,或者以个人为中心的人,或者是那种不愿与别人分享资源的人,或者是那种难以吸收新思想的人,那么你将不属于通用电气。
杰克·韦尔奇
听过一种说法:世界上最好的住家在意大利,意大利最好的住家在翡冷翠,翡冷翠最好的住家在菲埃索里山。
黄永玉
专心是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。
彼得·德鲁克
Precision agriculture isn't replacing farmers - it's empowering them.
精准农业不是在取代农民,而是在赋予他们力量。
戴维·麦克米伦
差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系, 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的, 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏, 经理可以列出这名员⼯的优点, 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后, 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话, 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况, 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时, 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如, “乔伊, 你是⼀位超级明星, 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的, 我们将⼤幅增加你的薪⽔, 增幅超过平均⽔平, 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说: “乔伊, 你表现得很好, 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀, 是很有价值 的, 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后, 如果乔伊实在令⼈⼤失所望, 经 理也可以这么说: “乔伊, 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过, 你连续6 个⽉没有达到业绩指标, 你也没有跟⼤家分享好创意, 因此, 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇
高尚者的丰碑是他们自己的美德。
欧里庇得斯
计算机科学的美在于它能够通过优雅而高效的算法解决复杂问题。
The beauty of computer science lies in its ability to solve complex problems through elegant and efficient algorithms.
艾伦·爱默生
遥遥无期的未来竟然就在眼前。曾经的未来变成了现在,而且还会成为过去。
贝蒂·史密斯
只有当人们积极寻求并愿意为此付出代价的情况下,培训才是适当的。
穆罕默德·尤努斯
市场是检验企业的唯一标准。
秦英林
"I'm not trying to be the next anybody. I'm trying to be the first me."
我不想成为下一个谁。我想成为第一个我。
布鲁诺·马尔斯
A painting is a journey, and the artist is the guide.
爱德华多·纳兰霍
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