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一个人的力量很小,但很多力量可以汇成一股强大的力量。
董宇辉
民族根性造成之后,无论好坏,改变都不容易的。
鲁迅
财富就像海水,喝得越多越渴。
叔本华
搞清楚你是在争论还是在试图理解一个问题,并根据你和对方的可信度,想想哪种做法最合理。
瑞·达利欧
乱离年少无多泪,行李家贫只旧书。
郁达夫
子曰:“非其鬼而祭之,谄也;见义不为,无勇也。”
孔子说:“祭奠别人的先人,是谄媚;遇到符合道义的事不敢做,是懦夫。”
孔子
人生在世,谁不是负重前行?
宅猪
一般人依靠他们的弱点,比聪明人依靠他们的优点佔到更多便宜。举个例来说:一个大人物和命运挣扎,大家都会袖手旁观;可是快要破产的杂货商却有人争着垫本。你知道为什么吗?因为你庇护一个傻瓜,你会觉得自己了不起;可是一个天才之下,你就会不高兴。
巴尔扎克
现实世界里,很多方面人们都在互相强加,以邻为壑,否则就活不下去。
村上春树
为他人创造生活、工作的环境是领导者的使命——实现这一使命的最重要的方式是不让人们做商品工作。例如,我们公司从不谈论市场份额。我有23%的市场份额,他们有27%的市场份额,这有什么好讨论的。你为什么要和别人争夺市场份额?市场份额的整体概念表明,有一大群人在做同样的事情。如果他们在做同样的事情,我们为什么要这么做?为什么我要浪费这些才华横溢的人的生命去做一些已经做过的事情?除非我们只是享受竞争(但我不享受竞争)。所以我们不会去和人们争夺已经商品化的市场,这是一种去做以前从未做过的事情的思维方式。证明这一点的另一方面就是,放弃已经商品化的业务。我们过去已经放弃了许多业务,这向员工清楚表明,我们不会去做商品工作。因此,选择正确的工作和远离错误的工作相结合,这是为员工创造环境的最佳方式。剩下的就是你我已经讨论过的问题,即赋予员工获得信息的权利。有些公司是非常沉默的,信息不对组织之外传播,我鼓励我们公司保持透明。赋予人们获取信息的权利,剩下的就看你在工作中如何表现自己了。如果公司里存在等级观念,那么显然这就没有赋权。但如果任何人都能参加会议并作出贡献,哪怕是一个刚毕业的大学生,这就赋权到位了,所以我认为赋权是一件非常重要的事情。
黄仁勋
人活着,不能仅仅依靠外部世界的改变,还需要内心的自我成长。
荣格
人不是他人的工具,而是自身的目的。
康德
热闹是他们的,我什么也没有。
朱自清
只有爱才是最好的教师,它远远超过责任感。
爱因斯坦
我要为时代的精神负责吗?我顺应时代本来的样子,只保留默默观察的权利。
罗伯特·瓦尔泽
朋友就是那个了解你的一切却依然爱你的人。
A friend is someone who knows all about you and still loves you.
阿尔伯特·哈伯德
人的生活离不开友谊,但要得到真正的友谊是很不容易的:友谊总需要忠诚去播种,用热情去灌溉,用原则去培养,用谅解去护理。
马克思
苏格拉底的选择:追求意义 拒绝苟且。
乔丹·彼得森
我的心总得为一种新鲜的声音,新鲜的颜色,新鲜的气味而调。
沈从文
喜欢跟爱是不一样的,喜欢是荡秋千可以自得其乐不需别人的回应;爱是跷跷板需要一个人坐在对面与你互动,贴近你内心的感觉,你是否愿意一直坐在我的对面。
张小娴
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