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失败是一个组织最好的老师。开诚布公地客观谈论失败,分析问题所在,你就会从失败中学到关于决策和组织行为的新规则。如果评估得当,失败就有可能改变一个组织的进程,使其在未来更加成功。
宁可要1个超级用户,也不要100个普通用户。
"War is just a series of moments when you don't die, strung together by fear and luck."
在商业中,如果你不前进,你就在落后——自满是增长的敌人。