没有人因为知道了善而不向善的。
苏格拉底名人名言哲理格言警句语录 苏格拉底
确保良好的入门体验。
梅勒妮·珀金斯
命运是需要自己争取的。
麦哲伦
哎，你的大快乐涨了这么多，你怎么都不告诉我呢。
周星驰
病人的生命高于一切，医生的责任重于泰山。
钟南山
许多市场最终会形成两到三个大竞争者——或者五到六个。其中有些市场里压根儿没有人能赚到什么钱。有些市场里每个竞争者都做得不错。多年以来，我们一直在研究，为什么有些市场里竞争比较理性，股东们获得的回报都不错，而有些市场里的竞争则让股东血本无归。我们举航空公司的例子来说吧，咱们现在坐在这里，可以想到航空公司们为世界作出的各种贡献——安全的旅行、更好的体验、能够随时飞向你的爱人，等等。但是，这个行业自从莱特兄弟的时代以来，给股东们回报的利润是负的，而且是一个巨大的负数。这个市场里的竞争是如此激烈，以至于一旦放开监管，航空公司们就开始（大降价）来损害股东们的权益。然而，在另外一些行业里，比如麦片行业，几乎所有的竞争者都混得挺舒服。如果你是一家中型的麦片生产商，你大概能有15%的资产回报率。如果你的本事特别好，甚至能达到40%。但是为什么麦片这么挣钱呢？在我看来他们整天搞各种疯狂的营销、推广、优惠券来激烈竞争，竟然还这么挣钱。我不是很明白。显然，品牌效应的因素是麦片行业有而航空行业没有的。这可能是个主要因素。或者麦片生产商们有共识，认为谁都不可以那么疯狂地竞争——因为如果有一个二楞子视市场占有率如命根，比如说如果我是家乐氏的老板然后我决定要抢占60%的市场占有率，我想我可以把这个市场的大部分利润都给弄没了。这个过程中我可能会把家乐氏给毁掉。但是我想我还是可以做到（占据市场以及消灭行业利润）。你应该有信心去颠覆那些比你资深的人，条件是他们的认知被动机导致的偏见蒙蔽了、或者被类似的心理因素明显影响了。但是在另外一些情况下，你应该认识到你也许没有什么新意可想——你最好的选择就是相信这些领域中的专家。
查理·芒格
问题是根苗，大学问像是一棵大树，从根苗上发展长大起来；而环境见闻（读书在其内）、生活实践，则是它的滋养资料，久而久之自然蔚成一大系统。
梁漱溟
团队合作比个人英雄主义更重要。
钎城
在化学中，就像在生活中一样，最具变革性的反应往往发生在学科之间的边界上。
In chemistry, as in life, the most transformative reactions often occur at the boundaries between disciplines.
莎拉·约翰逊
每一个纯情少女一生中都有两个人。一个是大哥哥，一个是情人。但往往你会发现大哥是比情人更好的。
金庸
他珍爱自己的孤独，把它视做生命里最后的惟一自由。
戴维·赫伯特·劳伦斯
夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。
诸葛亮
一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。《马云：我的管理心得》
马云
累积专长的过程，对你而言就像玩耍，对他人来说则很吃力。
埃里克·乔根森
那些麻雀，它们的闲言碎语掉了很多在地面上，毫不在意。仿佛人间本该承载它们不担心那片云会掉下来它们是多深多深的水潭。
余秀华
我不做容易的事。我让事情发生。
I don't do easy. I make things happen.
Rain
你谈论棘手的议题，或感到恼怒，或觉得你和对方快吵起来时，请记得以下几点。1.承认自己的感受，也考虑对方的感受。也就是说，不要坚持自己是“对的”、对方是“错的”；不要坚持自己“很聪明”、对方“愚不可及”；2.定义你自己，而不是定义别人。所以要使用“我陈述句”，而不是“你陈述句”。3.不要反应，而是反思。你不必在每次反应之前都先反思（我不是主张你放弃所有的自发性），但是如果你现在感到恼火或生气，我觉得暂时停下来了解原因是个好主意。4.接纳你的脆弱，而不是害怕示弱。唯有展现脆弱，敞开心扉接纳自己，才可能培养亲近的关系。5.不要径自认定他人的意图。不要设想太多或是把自己的想法硬套在他人身上，想办法了解对方的感受，如果你误解对方了，就坦然承认。了解自己及对方的感受不仅是良好协商的基石，也是健全关系及同理心养育的基础。开启这种互动永远不晚。我。
菲利帕·佩里
他确实是爱她的，可他待她也不过如此。
张爱玲
爱的试炼不应由双方提出，而应由环境及时间提出。当你有了试炼对方的行为或想法时，那种不信任正是由不太爱作为基础，何以不用沟通代替试炼？
任正非
1932年我开始在芝加哥大学攻读经济学时，经济学还只是文字的经济学。在旧式的经济学中，处处充斥因袭过往的陈腐谬论，茁壮的科学新株难以从这片土壤中孕育出来，而时髦的教科书与论文，也无法有效地反映真实世界的景况。
1985年2月的一次演讲时所说
保罗·萨缪尔森