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原谅不是给对方宽恕,而是给自己空间,给自己空间,摆脱关系的纠缠,发展自己。
陈海贤
只有用心才能体会的,内在的本质是眼睛看不到的。
安托万·德·圣-埃克苏佩里
在我们之间存在着必要的感情;但同时我们也认识到,需要偶然的感情。
让-保尔·萨特
通过粉饰,我会掘出一个地狱。
波德莱尔
买一双鞋时,你买三样东西:右鞋、左鞋和一对。
阿尔弗雷德·艾耶尔
The best way to predict the future is to invent it.
预测未来的最好方法就是发明它。
巴特勒·兰普森
永恒是很长的时间,特别是对尽头而言。
斯蒂芬·威廉·霍金
并不是聊得来,就适合在一起;并不是适合,就能够在一起;并不是能够在一起就会永远在一起;也并不是永远在一起了就会幸福的。
加西亚·马尔克斯
谁虚度年华,青春就会褪色,生命就会抛弃他们。
雨果
没有一件工作是旷日持久的,除了那件你不敢拌着手进行的工作。
波德莱尔
在致富的过程中,总有些人急于赚取钱财而使用一些不人道甚至是卑劣的蒙骗欺诈、损人利己的手段来攫取利益,以为通过这样的方式可以快速致富。而事实上,这是一种极其狭隘、极其没有眼光的致富意识,有这样想法的人永远也成不了真正的富足之人。
华莱士·沃特尔斯
毒药反而不一定是毒的,受伤反而不一定是致命的。恻隐之心是一个很不可靠的基础。它是稍纵即逝的。它的诉诸同情的方法不能一成不变。
梭罗
有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。
彼得·德鲁克
The interpretation of cultures is not an experimental science in search of law but an interpretive one in search of meaning.
文化的解释不是寻找规律的实验科学,而是寻找意义的解释性科学。
克利福德·格尔茨
不要离开幻想,一旦幻想消失,你也许可以继续安在,但生活将从此和你无缘。
马克吐温
对所有创业者来说,永远告诉自己一句话:从创业的第一天起,你每天要面对的是困难和失败,而不是成功。我最困难的时候还没有到,但那一天一定会到。困难是不能躲避的,也不能让别人替你去扛,任何困难都必须你自己去面对。
马云
我们回头看向自己。我们感受到自己的苦,我们更爱自己的苦。是的,对我们自身不幸的怜悯之情,这或许就是幸福。
加缪
差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系, 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的, 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏, 经理可以列出这名员⼯的优点, 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后, 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话, 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况, 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时, 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如, “乔伊, 你是⼀位超级明星, 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的, 我们将⼤幅增加你的薪⽔, 增幅超过平均⽔平, 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说: “乔伊, 你表现得很好, 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀, 是很有价值 的, 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后, 如果乔伊实在令⼈⼤失所望, 经 理也可以这么说: “乔伊, 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过, 你连续6 个⽉没有达到业绩指标, 你也没有跟⼤家分享好创意, 因此, 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇
The mind is a set of information-processing machines that were designed by natural selection to solve adaptive problems faced by our hunter-gatherer ancestors.
心智是一套信息处理机器,它们由自然选择设计来解决我们狩猎采集祖先面临的适应性问题。
勒达·科斯米德斯
“你不是说报纸总是撒谎吗?”堂费尔民说道,“可为什么报纸一登政府做好事的消息,你就说是骗人,可登这种可怕的消息,你怎么又说是真的了呢?”。
马里奥·巴尔加斯·略萨
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