绝不能为了速度而牺牲质量。
Quality should never be compromised for the sake of speed.
埃里克·布林克曼名人名言哲理格言警句语录 埃里克·布林克曼
他人的眼光塑造了我们的自我形象。
让-保尔·萨特
那些遗忘我的人足以建成一座城市。
约瑟夫·布罗茨基
在上学的那些年月，我居然没有细想过自己的热情所在，以及如何将它们与我心目中有意义的工作结合起来。年轻时，我没有做任何的探索。
米歇尔·奥巴马
于是，你领悟到，有些事情是不能告诉别人的，有些事情是不必告诉别人的，有些事情是根本没有办法告诉别人的，而且有些事情是：即使告诉了别人，你也会马上后悔的。所以，假使你够聪明，那么，最后的办法就是静下来，啃啮自己的寂寞。或者反过来说，让寂寞吞噬你。
罗兰
复仇是一道需要冷吃的菜。
La vengeance est un plat qui se mange froid.
巴尔扎克
我们只看到了玫瑰花，却没看到种植玫瑰的铲子。
博多·舍费尔
青春是没有经验和任性的。如果把所有的错误都关在门外的话，真理也要被关在门外了。
泰戈尔
半导体制造不仅是技术问题，更是产业链协同的问题。
高永岗
每个人也都应该去判断自己到底希望得到什么，然后选择好一条通往自己梦想的途径，坚持地走下去。
奥格·曼狄诺
清风两袖朝天去，免得闾阎话短长。
谚语
一定要知道什么是自己能做到的，什么是自己做不到的。当概率不站在我一边的时候，我从来不赌。无论是赌马、赌博，我都没输过钱。
查理·芒格
悉达多：“你相信我会再来？”
赫尔曼·黑塞
差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系， 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的， 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏， 经理可以列出这名员⼯的优点， 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后， 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话， 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况， 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时， 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如， “乔伊， 你是⼀位超级明星， 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的， 我们将⼤幅增加你的薪⽔， 增幅超过平均⽔平， 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说： “乔伊， 你表现得很好， 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀， 是很有价值 的， 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后， 如果乔伊实在令⼈⼤失所望， 经 理也可以这么说： “乔伊， 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过， 你连续6 个⽉没有达到业绩指标， 你也没有跟⼤家分享好创意， 因此， 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇
要继续追逐天光，奔向美好。好好利用时间去尝试，去为喜欢的事情尽力。不要焦虑，不要否定自己。还有很多值得期待的前方。
余光中
The moment you start to think about style, you're lost.
当你开始思考风格的那一刻，你就迷失了。
雷蒙德·钱德勒
祸兮福所倚，福兮祸之所伏。
老子
In times of uncertainty, adaptability and resilience become our greatest strengths.
在不确定的时期，适应力和韧性成为我们最大的优势。
艾玛·史密斯
在大自然的规划中，弱者或生不逢时的生命，就应该完蛋。
巴尔扎克
从本质上来说，人类生存的动机始终是回到自己的世界，或与周围的世界融为一体。
史蒂夫·比达尔夫