跨行业合作是解决世界能源挑战的关键。

我有满腹的话，不能信手写去，思前想后我考虑很多。

巴金

暴力的减少可能是我们物种历史上最重要却最不被重视的发展。

The decline of violence may be the most significant and least-appreciated development in the history of our species.

史蒂芬·平克

在业务选择上，还要设定底线，也就是“四不做”：过剩产能项目不做。不赚钱的项目不做。不熟悉的项目不做。有法律风险的项目不做。

宋志平

自静其心延寿命，无求于物长精神。

译文：自己平静内心就可延长寿命，不贪求物欲便可精神旺盛。赏析：做任何事都要冷静，放平心态，追求物质生活没有错，但有时也需要顺其自然。

佚名

表演不是要成为不同的人。它是在明显不同的事物中找到相似之处，然后在那里找到自己。

Acting is not about being someone different. It's finding the similarity in what is apparently different, then finding myself in there.

詹妮弗·康纳利

关于学习效果：越付出，越得到。不同的收获感和体验感来自自己的付出，投入和付出才能让自己沉浸于学习之中，有更大收获。

罗振宇

差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇

乱哄哄，你方唱罢我登场，反认他乡是故乡;甚荒唐，到头来都是为他人作嫁衣裳。

曹雪芹

你知道得越多，痛苦就越多。

The more you know, the more you suffer.

埃尔弗里德·耶利内克

斗草阶前初见，穿针楼上曾逢。罗裙香露玉钗风。靓妆眉沁绿，羞脸粉生红。流水便随春远，行云终与谁同？酒醒长恨锦屏空。相寻梦里路，飞雨落花中。

晏几道

橙红的爱的霉斑，在发酵在发苦，比酒精更强烈，比竖琴更辽阔。

阿蒂尔·兰波

人老心不老，身穷志不穷。

谚语

哈桑扑倒在柏油路上，他那不求回报的忠贞生命，像他以前经常追逐的断线风筝那样，从他身上飘走。

卡勒德·胡赛尼

凡称之为诗，都要有韵，有韵方能传达情感；现在白话诗不用韵，即使也有美感，只应归入散文，不必算诗。正如日本和尚娶妻吃肉，我曾说他们可称居士，何必称作和尚呢？

章太炎

人世间的所有纷争，都可算是一种思想的斗争。每一个人都有自己的一套想法，希望别人接受，斗争亦从而展开。

黄易

易得易失，难来难去。

冯骥才

一对贫寒的夫妇，丈夫有块祖传的金表，可是没有表链。妻子有头秀发，可是没有梳子。圣诞之夜，丈夫卖掉了自己的金表，给爱妻买了梳子。可是妻子却已经卖掉了秀发，给丈夫买了条表链。为了爱，他们付出了最珍贵的——却发现一点价值也没有！

欧·亨利

只见两个侍席的学子，一个拍着手，一个侧着耳，在那里听他唱，他唱到好处，两个一齐喝彩。

吴敬梓

是以明君在上，寡其官而多其行，拙于文而工于事，言不中不言，行不法不为也。

晏子