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没有哪个胜利者信仰机遇。
尼采
成功的路上充满了艰辛和挑战,但只要保持坚持和努力,就一定能够迎接成功的美好。
吴镇宇
差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系, 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的, 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏, 经理可以列出这名员⼯的优点, 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后, 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话, 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况, 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时, 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如, “乔伊, 你是⼀位超级明星, 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的, 我们将⼤幅增加你的薪⽔, 增幅超过平均⽔平, 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说: “乔伊, 你表现得很好, 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀, 是很有价值 的, 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后, 如果乔伊实在令⼈⼤失所望, 经 理也可以这么说: “乔伊, 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过, 你连续6 个⽉没有达到业绩指标, 你也没有跟⼤家分享好创意, 因此, 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇
限制性信念是大脑的监狱,而学习是打开监狱的钥匙。
Limiting beliefs are the prisons of the mind, and learning is the key to freedom.
吉姆·奎克
If time travel is possible, where are the tourists from the future?
如果时空穿梭是可能的,那从未来穿越回来的旅客在哪里呢?
斯蒂芬·威廉·霍金
You have to fight to reach your dream. You have to sacrifice and work hard for it.
你必须为梦想而奋斗。你必须为之牺牲并努力工作。
贾斯汀·比伯
我看公司主要看两个东西:生意模式和企业文化。这两样东西中任意一样我不喜欢,我就不会再继续看下去,所以没有懂不懂的问题,我不需要懂我没兴趣的公司。如果生意模式我喜欢(当然至少要懂了),企业文化也很好,那就老老实实等好点的价钱。持有一个自己懂且喜欢的公司,最大的特征就是可以完全漠视市场的变化,可以拿着睡好觉。
段永平
人不可以是寄生虫,不可以是无赖。谁也不应该死乞白赖地不愿意从泥坑里站起来。
王小波
你的成功受制于你的视野。
奥格·曼狄诺
模仿是一个新手教师必经的过程。
朱雪梅
投资是一种艺术,需要耐心和毅力。
比尔·格罗斯
如果统计学在某些事情上对我有帮助,我会去用它。如果它构成威胁,那么我就不用它。我会接受过去能给我的最好的东西,但不被它危害。因此我会利用统计学和归纳法积极下注,但不会用它们管理自己承受的风险。叫人惊讶的是,我所认识的存活下来的交易员,几乎都这么做,他们根据观察到的事情,包括过去的历史去操作,但他们一定要确定犯错时的成本十分有限,而且犯错的概率不是从过去的资料推演而来的,他们是在执行操作策略之前就知道哪些事件会证明他们的推测错误,并预先做准备。证实犯错后,他们会结束操作。这叫认赔止损,也就是到了预定的范围,他们会采取行动保护自己,以免受黑天鹅事件冲击。我发现极少会有人这么做。
塔勒布
对老人家孝顺,对年轻人爱护,要守时间、守诺言、重友情。
蔡澜
A building must be a celebration of life.
建筑必须是对生命的庆祝。
巴克里希纳·多西
许多有意创业的人可能被他们的父母劝阻。我不会说你不应该听取他们的意见。每个家庭都有他们自己的传统,我又有什么资格和他们争论呢?但我将给你一些原因,说明一个安全的职业可能并不是你的父母真正想要给你的。
保罗·格雷厄姆
自尊,就是你有多正向地体验自己。
约翰·贝曼博士
她那合上的浓密睫毛,看起来好像是半睁着的黑眸子。
川端康成
做企业要有担当,勇于承担社会责任。
沈南鹏
忧郁是因为自己无能,烦恼是由于欲望得不到满足。
大仲马
莫饮卯时酒,昏昏醉到酉。
佚名
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