我的九字真言：“不着急，不害怕，不要脸。” - 每日文摘

在科学中听到的最令人兴奋的短语，预示着新发现的，不是“我找到了！”而是“这很有趣...”

The most exciting phrase to hear in science, the one that heralds new discoveries, is not 'Eureka!' but 'That's funny...'

艾萨克·阿西莫夫

守正直而佩仁义。

朱熹

Always plan for the worst-case scenario.

始终为最坏的情况做计划。

贝尔·格里尔斯

风雅，就是发现存在的美，感受已经发现的美。

川端康成

成功不仅仅以利润衡量，而是以我们对社会的积极影响来衡量。

Success is not measured by profits alone, but by the positive impact we leave on society.

亨里克·安徒生

创新需要勇气，因为它意味着走出舒适区。

埃隆·马斯克

创新不是从1到N，而是从0到1。《周鸿祎自述：我的互联网方法论》

周鸿祎

哲学家是智慧的爱好者，他不是仅爱智慧的一部分，而是爱它的全部。

柏拉图

当一名哲学家不仅要有敏锐的思想，甚至不仅要建立一个学派，他要热爱智慧，从而按照智慧的指示去生活，过一种简单、独立、宽宏和信任的生活。他要解决一些生活问题，不但要在理论上，而且要在实践中。

梭罗

最后，我们只会后悔我们没有抓住的机会。

"In the end, we only regret the chances we didn't take."

莎伦·克里奇

时间不是推理概念，或是人们所说是普遍概念，而是感性直观的一种纯形式。

康德

差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇

Never confuse a single defeat with a final defeat.

永远不要把一次失败和最终的失败混为一谈。

菲茨杰拉德

光明如一个裸体的孩子，快快活活地在绿叶当中游戏，它不知道人是会欺诈的。

泰戈尔

世界上充满了神奇的事物，耐心地等待着我们的感官变得更加敏锐。

"The world is full of magic things, patiently waiting for our senses to grow sharper."

雪莉·哈泽德

所谓成长，就是不断重复着亲近和疏远，从而找到能让彼此都不会受伤害的距离。

马伯庸

但愿每次回忆，对生活都不感到负疚。

雷锋

我不戴帽子，免得要在别人面前摘下来。

加西亚·马尔克斯

从政治上看，很少有哪种观念比这种更有“威力”：你所有的问题都是由别人和别人对你的不公造成的。

托马斯·索维尔

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