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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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格雷厄姆提出了安全边际的原则,这个概念永不过时。格雷厄姆告诉我们,市场是我们的仆人,不是我们的老师,这个概念永不过时。
查理·芒格
绿蓑江上秋闻笛,红袖楼头夜倚栏。
曹雪芹
我真想发明一种具有可怕的大规模破坏力的特质或机器,以至于战争将会因此而永远变为不可能的事情。
诺贝尔
1、再烦,也别忘微笑;再急,也要注意语气;再苦,也别忘坚持;再累,也要爱自己。
佚名
流水下滩非有意,白云出岫本无心。
谚语
想和你跑过山川大海,一起奔向阳光。
林徽因
看看你的心和口,一个既聋又哑,而另一个夸夸其谈。
鲁米
Acting is about honesty. If you can fake that, you've got it made.
表演是关于诚实的。如果你能假装诚实,你就成功了。
菲利普·塞默·霍夫曼
当艺术穿着破旧衣衫时,最容易让人认出它是艺术。
尼采
充满激情地向下属解释这个目标,告诉他们我们正处于什么境地,为什么会这样,我们将奔向什么目标,你在此过程中的位置是什么,你应该做些什么。 哦,我再提醒一下,你要多解释几遍,以便让下属更好地理解。 请记住,你的下属每周用于工作的时间只有40个小时。这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值,那么你就是在浪费他们的时间和生命。然而,我们知道能做到这一点的领导者其实并不多。谁喜欢不厌其烦地解释同一个事情呢?准确地讲,谁也不愿意,但如果你想吸引下属的注意力,表明你对下属的关怀,那么这样做是很有必要的。不仅在与下属的关系中有必要这么做,在其他任何一种真实的人际关系中也有必要重复性地讲述一件事情,以便让别人更好地理解自己的意思,同时这也是重视别人的一种表现。 此外,不仅仅顶尖的公司需要这样一位“首席解释官”,任何一个公司,无论规模大小,其每一位管理者都有责任这么做,甚至每一个团队的领导者也有必要这么做。这样才能创造良好的氛围,让每一个人更好地理解公司的目标。请想一想,如果每一个人都理解了,那将催生出多么大的影响力和协同力啊!
杰克·韦尔奇
如果一个人的行为令人敬仰,他所到之处即成圣地。
甘地
一旦我们意识到不完美的理解是人类的条件,那么犯错并不可耻,可耻的是未能纠正我们的错误。
Once we realize that imperfect understanding is the human condition, there is no shame in being wrong, only in failing to correct our mistakes.
乔治·索罗斯
成功不仅仅是利润;它关乎对社会产生积极影响。
Success is not just about profit; it's about making a positive impact on society.
大卫·史密斯
每个女生的生命里,都有着这样一个男孩子。他不属于爱情,也不是自己的男朋友。可是,在离自己最近的距离内,一定有他的位置。
佚名
用算法驱动,而不是靠直觉。
张一鸣
烦恼既消,平静使我感到异常的喜悦,那种异样的感觉,不亚于期待、饥渴和如临深渊的恐惧。
马塞尔·普鲁斯特
有造境,有写境。此理想与写实二派之所由分。然二者颇难区别。因大诗人所造之境,必合乎自然,所写之境,必邻于理想故也。
王国维
毕加索曾说过:“好的艺术家抄,伟大的艺术家偷。”我们从不为窃取奇思妙想而感到羞愧……我认为,令麦金托什电脑变得伟大的部分原因是,在它身上倾注2心血的是音乐家、诗人、艺术家、动物学家和历史学家,而他们恰恰又是世界上最棒的电脑科学家。
史蒂夫·乔布斯
美是一种善,其所以引起快感正因。
托尔斯泰
最卓越的东西也常是最难被人了解的东西。
雨果
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