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男人到女人、女人到男人之间互相传递的究竟是一种怎样的化学物质,能让一方沦作另一方的奴隶?也许可以图省事儿,将它称作一种性欲的本能。可假设只是这样的话,那为什么会对某个人有强烈的冲动,而对另外的人毫无兴趣呢?这种情感是不可抵抗的,理智无法与之抗衡。友情、感激、利益在它面前都失去了效力。
毛姆
只要祖国需要,我必全力以赴。
黄大年
仿佛像是些微的火焰。小心谨慎的幸运者会珍惜地保存…不过一旦失去之后,那火焰却永远也回不来了……
村上春树
当监狱铁门最后终于为我开启,我穿着廉价西装,带着20块钱走出监狱大门时,会感到欢心鼓舞的那个部分。
斯蒂芬·埃德温·金
夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。
诸葛亮
唯有人的心灵才是起初的。严格说来,相貌可是是一种面具,真正的人在人的内部。
雨果
四家之明既异,而有九偏之情;以性犯明,各有得失。
刘邵
I try to get rid of people who always confidently answer questions about which they don't have any real knowledge.
我尽力摆脱那些总是自信满满地回答他们并没有真正了解的问题的人。
查理·芒格
人生是树林里的大树,我们只是穿行而过的风。
赫尔曼·黑塞
想办法稍微逼自己一下,但不要逼得太狠,这通常会帮助你搞清楚自己的“停滞点”在什么地方。
安德斯·埃里克森
Scale does not equal quality. For financial firms, being strong is more important than being big.
规模不等于质量,金融企业要做强比做大更重要。
任汇川
那些名著都很笨拙,神色看起来就像大型动物一般安详。
福楼拜
许多市场最终会形成两到三个大竞争者——或者五到六个。其中有些市场里压根儿没有人能赚到什么钱。有些市场里每个竞争者都做得不错。多年以来,我们一直在研究,为什么有些市场里竞争比较理性,股东们获得的回报都不错,而有些市场里的竞争则让股东血本无归。我们举航空公司的例子来说吧,咱们现在坐在这里,可以想到航空公司们为世界作出的各种贡献——安全的旅行、更好的体验、能够随时飞向你的爱人,等等。但是,这个行业自从莱特兄弟的时代以来,给股东们回报的利润是负的,而且是一个巨大的负数。这个市场里的竞争是如此激烈,以至于一旦放开监管,航空公司们就开始(大降价)来损害股东们的权益。然而,在另外一些行业里,比如麦片行业,几乎所有的竞争者都混得挺舒服。如果你是一家中型的麦片生产商,你大概能有15%的资产回报率。如果你的本事特别好,甚至能达到40%。但是为什么麦片这么挣钱呢?在我看来他们整天搞各种疯狂的营销、推广、优惠券来激烈竞争,竟然还这么挣钱。我不是很明白。显然,品牌效应的因素是麦片行业有而航空行业没有的。这可能是个主要因素。或者麦片生产商们有共识,认为谁都不可以那么疯狂地竞争——因为如果有一个二楞子视市场占有率如命根,比如说如果我是家乐氏的老板然后我决定要抢占60%的市场占有率,我想我可以把这个市场的大部分利润都给弄没了。这个过程中我可能会把家乐氏给毁掉。但是我想我还是可以做到(占据市场以及消灭行业利润)。你应该有信心去颠覆那些比你资深的人,条件是他们的认知被动机导致的偏见蒙蔽了、或者被类似的心理因素明显影响了。但是在另外一些情况下,你应该认识到你也许没有什么新意可想——你最好的选择就是相信这些领域中的专家。
查理·芒格
接受已发生的,改变能改变的。
芝诺
在情报世界,信任是奢侈品,怀疑才是生存必需品。
麦家
Learn how to learn from those you disagree with, or even offend you. See if you can find the truth in what they believe.
学会从那些你不同意、甚至冒犯你的人身上学习。看看你能否发现他们背后的真相是什么。
凯文·凯利
一个个序齿排班,朝上礼拜。
吴承恩
萧峰心中一动:“瞧这些毒蛇的阵势,倒似是我丐帮兄弟亲在指挥一般。”
金庸
灵魂若干涸,便无智慧;湿润的灵魂则迷失于醉态。
赫拉克利特
“比起已经在风雨中成熟了许多的第一代红卫兵,新生的造反派们像火炭上的狼群,除了疯狂还是疯狂。”,——在1967年的时代背景之下,一个跨越时光的故事开始了。
刘慈欣
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