斯密做了一个著名的比喻，认为指挥之手是无形的：每个人“只是盘算他自己的安全；他管理产业的方式，是为了使生产实现最大的价值，他所盘算的也只是他自己的利益。这样一来，和其他许多情况一样，他受着一只无形之手的指导，去尽力达到一个并非他本意想要达到的目的”。

马特·里德利

把每一个人都看成老师和伙伴。

李一诺

用秕谷来养青年，是决不会壮大的，将来的成就，且要更渺小。

鲁迅

Every story is a journey into the unknown.

每一个故事都是进入未知的旅程。

约恩·福瑟

At a restaurant do you order what you know is great， or do you try something new？ Do you make what you know will sell or try something new？ Do you keep dating new folks or try to commit to someone you already met？ The optimal balance for exploring new things vs exploiting them once found is: 1/3. Spend 1/3 of your time on exploring and 2/3 time on deepening. It is harder to devote time to exploring as you age because it seems unproductive， but aim for 1/3.

（关于最优选择方法论）在餐厅你是点你知道的好吃的还是试试新菜？你会投资制造已经知道好卖的东西，还是尝试推出新产品？你是继续约会新人，还是试着对已经认识的人做出承诺？继续寻找新事物 vs 最大化收获已有事物价值的最优平衡点是：1/3。把1/3的时间花在探索上，2/3的时间花在深化上。随着年龄的增长，将时间投入到探索和尝鲜中是比较困难的，因为花费的时间似乎是低效，但请尽量试到1/3处再决策。